ในกรณีที่ผจก.แผนก (ที่เพิ่งได้รับการโปรโมทให้เป็นผจก.เมื่อ4เดือนที่เเล้ว) ไม่สามารถบริหารทีมงานของตนเองได้ เช่น ชอบใช้อารมณ์ในการทำงาน ชอบดุด่าว่ากล่าวลูกทีมด้วยถ้อยคำหยาบคาย (โดยที่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่เคยปรากฏให้เห็นมาก่อนการได้รับการโปรโมท) ทำให้ลูกทีมทนไม่ไหว ขอยื่นลาออกทั้งทีม เเต่ถ้าผจก.คนนี้ย้ายออกจากแผนกนี้ไป...

- ทำไม การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ถึงให้มีคำปรึกษาด้านพัฒนาอาชีพ- แล้วถ้าสมมุติว่าเราเป็น HR เราจะเริ่ม สร้างบทสนทนาขั้นตอนให้คำปรึกษาห้าขั้นยังไง ช่วยยกตัวอย่างหน่อยคะ  และเครื่องมือแก้ไขปัญหาที่แนะนำให้กับคนที่มาขอคำปรึกษายังไบ้างอะคะ 

มีแนวทางการพัฒนาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้านฝีมือแรงงาน กับ ด้านความต่างวัฒนธรรมยังไง

เราจะสามารถวิเคราะห์และนำเสนอมุมมองเกี่ยวกับการกำหนดวัตถุประสงค์เเละเป้าหมายของการมีจรรยาบรรณวิชาชีพพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างไร

อธิบายความสัมพันธ์ระหว่างการเรียนรู้ การคิด และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เราจะอธิบายยังไงค่ะ

-

บริษัทต้องควบคุมต้นทุน มีการลดค่าใช้จ่าย ฝ่ายบริหารมีโจทย์มอบหมายให้ลด OT ทั้งบริษัท และได้เริ่มต้นขอความร่วมมือจากแต่ละฝ่ายโดยพยายามสื่อสารเรื่องนี้กับผู้จัดการ บางฝ่ายให้ความร่วมมือ บางฝ่ายก็เมินเฉยอยากขอปรึกษาว่าเราจะวางแผนการสื่อสาร หรือสร้างระบบให้คนให้ความร่วมมืออย่างไรดีคะ อันนี้คือเป็นโปรเจกใหญ่ที่สำคัญจริงๆ...

ขอให้รายละเอียดเพิ่มเติมคือ ไม่เชิงว่ามีการใช้คำพูดแนวหยาบคายหรือด่าทออะไร แต่เป็นการพูดในลักษณะของความกดดันในการทำงานถึงผลลัพธ์ ไม่แสดงถึงความไว้วางใจลูกน้อง จู้จี้จุกจิกพูดจาแหนบแนมเล็กๆสอดแทรกอยู่แทบจะตลอดเวลา ...

สอบถามผู้รู้หน่อยค่า ถ้าเราจะกำหนดโครงสร้างหน่วยงาน PDPA ต้องกำหนดยังไงคะ มีตัวอย่างไหมคะ

พอดีจะต้องเข้ารับตำแหน่ง HR ที่บริษัท ซึ่งยังไม่มีการจัดตั้งอะไรเลย  พอจะแนะนำขั้นตอน หรือรูปแบบในการเริ่มต้น เป็นเบื้องต้น  ขอบคุณล่วงหน้าฮะ :)