ในยุค Disruption ที่ทุกอย่างล้วนเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั้งนโยบาย หรือแผนงาน ซึ่งบางครั้งก็ต้องการ Knowledge หรือ เทคนิคใหม่ๆ ที่อยู่นอกตำรามาปรับตัวเพื่อแก้ไขปัญหาตรงหน้า แต่ก็ต้องมาพบกับผู้บริหาร (วัย Baby Boomer) ที่นำประสบการณ์ของตนมาเป็นกำแพงประสบการณ์ปิดโอกาสไอเดีย หรือเทคนิคใหม่ๆที่จะเข้ามาพัฒนาองค์กร...

อยากทราบวิธีการแจ้งเตือนกำหนดประเมินทดลองงานของพนักงานใหม่ กับหัวหน้างานแต่ละฝ่าย โดยวิธีที่ง่าย สะดวกทั้ง HR และหัวหน้างาน เพื่อให้ได้ผลประเมินตรงเวลา เมื่อครบกำหนด 30 60 และ 90 วันค่ะ

คนทำงานในองค์กรมีหลายประเภท ถ้าองค์กรเจอคนที่ Toxic คืออยู่ก็บ่นว่าองค์กร และพอมีประกาศอะไรออกมาก็จะสร้างให้เป็นแง่ลบ ( แต่ไม่แสดงตัวชัดเจน เป็นคลื่นใต้น้ำ )แต่จะลาออกก็ไม่ไป เพราะติด comfort zone ที่บริษัท  อย่างนี้ เราควรมีวิธีจัดการกับคนที่ Toxic แบบนี้ในองค์กรอย่างไรคะ

องค์กรต้องการวัดผลการฝึกอบรม เราควรมีการติดตามผลหลังการฝึกอบรมอย่างไร ให้ได้ทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลคะ ที่ผ่านมาพนักงานมักจะอบรมผ่นแล้ว ผ่านเลย ไม่นำไปใช้ค่ะ

ในกรณีที่ผจก.แผนก (ที่เพิ่งได้รับการโปรโมทให้เป็นผจก.เมื่อ4เดือนที่เเล้ว) ไม่สามารถบริหารทีมงานของตนเองได้ เช่น ชอบใช้อารมณ์ในการทำงาน ชอบดุด่าว่ากล่าวลูกทีมด้วยถ้อยคำหยาบคาย (โดยที่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่เคยปรากฏให้เห็นมาก่อนการได้รับการโปรโมท) ทำให้ลูกทีมทนไม่ไหว ขอยื่นลาออกทั้งทีม เเต่ถ้าผจก.คนนี้ย้ายออกจากแผนกนี้ไป...

หลายๆองค์กรกำลังตื่นตัวเรื่องการสร้าง Growth mindset อยากทราบแนวทางการสร้าง Growth mindset ที่เป็นรูปธรรม เพื่อนำไปพัฒนาบุคลากรในองค์กรค่ะ

พนักงานระดับผู้จัดการฝ่าย HR ได้พ้นสภาพจากการเป็นพนักงานแล้ว แต่ระบุประวัติการทำงานเป็นเท็จซึ่งนายจ้างเก่าไปพบประวัติในเว็บหางานเช่น ระบุวันที่เริ่มงาน และวันที่สิ้นสุดไม่ตรงกับความเป็นจริง/ระบุว่ายังทำงานอยู่ในปัจจุบัน แต่ข้อเท็จจริงพ้นสภาพไปแล้วเกือบ 1 ปีในฐานะฝ่าย HR ควรให้คำแนะนำกับนายจ้างว่าควรดำเนินการอย่างไร...

สัญาจ้างกำหนดระยะเวลา กำหนดระยะเวลา11เดือน  เมื่อครบสัญญา1.ไม่ต้องจ่ายค่าบอกกล่าวล่วงหน้า2.ไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยหากสนใจจ้างต่อ สามารถจ้างต่อได้เลย แต่ไม่เกิน 2 ครั้ง ผมเข้าใจถูกไหมครับ

หากเราต้องการพัฒนาบุคคลากรระดับหัวหน้างานขึ้นไป ต้องเริ่มจากหลักสูตรอะไรก่อนดีค่ะ (หัวหน้างานมาจากพนักงานที่มีประสบการณ์ทำงานเลื่อนมาเป้นหัวหน้า)

พนักงานมาสายบ่อย ได้ออกใบเตือนไปหลายรอบแล้วตามเงื่อนไขกฎเกณฑ์ของบริษัท สุดท้ายจริง ๆ คือผู้บริหารต้องการให้พนักงานออกโดยไม่จ่ายค่าชดเชย แบบนี้สามารถทำได้หรือไม่คะ