ได้รับการแจ้งปัญหาจากพนักงานใหม่ว่าแผนกที่สังกัดมีวัฒนธรรมขึ้นมาว่าต้องเรียกหัวหน้าว่าพ่อ หรือ แม่ ซึ่งน่าจะใช้เรียกกันมานานแล้ว แต่ไม่ได้มีการชี้แจงตอนสัมภาษณ์งาน (น่าจะไม่เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร) แต่พนักงานไม่อยากทำจนเข้ากับทีมไม่ได้ ส่งผลเสียต่อการทำงานในที่นี้ HR...

อยากทราบวิธีการบันทึเพื่อติดตามอัพเดท ประกาศล่าสุดภายในองค์กร เผื่อกรณีพนักงานเกิดข้อสงสัยหรือเกิดข้อโต้แย้งระหว่างการทำงานจะได้นำเอกสารตามไปอ้างอิงได้ ต้องเริ่มจากตรงไหนครับ

ธุรกิจครอบครัว อยู่ในช่วงเปลี่ยนรุ่นการบริหารของผู้บริหารระดับสูงสุด จากรุ่นพ่อ-แม่ มาสู่รุ่นลูก เจอปัญหา Toxic Culture และ Generation Gap จะแก้ไขอย่างไรดี 

สวัสดีครับเพื่อนๆในชุมชน HR Boardตอนนี้ก็เข้าสู่ช่วงปลายปีแล้ว และเป็นช่วงที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเริ่มวางแผนโปรเจกต่างๆด้านคนสำหรับปี 2022 ที่กำลังจะมาถึง / ปรากฎการที่มา  Collab กันช่วงนี้ที่ทำให้ต้องมาคิดเรื่องการแต่งกาย ได้แก่1.ทิศทางจากฝ่ายบริหาร - อยากปรับภาพลักษณ์ให้บริษัทเป็นองค์กรสำหรับคนรุ่นใหม่...

ในการถ่ายทอดวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นที่รู้จักต้องทำยังไงบ้าง

บริษัทควรมีวัฒนธรรมองค์กรแบบไหน ที่ทำให้พนักงานสร้างนวัตกรรมในองค์กรได้ง่ายขึ้น

ลูกน้องใหม่เป็นคนบุคคลิคแบบ  introvert ทำอย่างไรดีครับ เราไม่ได้จะพยายามเข้าไปยุ่งเกี่ยวนิสัยส่วนตัวเขานะครับ เพราะคนแต่ละแบบก็มีจุดแข็งจุดอ่อนแตกต่างกันไป แต่การที่เป็นแบบนี้มันค่อนข้างส่งผลกระทบต่อการทำงานของทีม แบบนี้ผมควรจะเข้าไปพูดกับเขาตรงๆว่าให้พยายามปฎิสัมพันธ์กับทีมมากขึ้นดีไหมครับ...

เด็กเส้นในที่นี้หมายถึงพนักงานที่ได้รับการคัดเลือกเข้ามาทำงานด้วยกระบวนการที่ไม่เหมือนวิธีมาตรฐานของบริษัท ที่จะต้องผ่านกระบวนการสรรหา การคัดเลือกจากหัวหน้างาน เช่นอาจจะเข้ามาจากการฝากของพนักงานในตำแหน่งบริหารสูงๆ มีจุดที่ต้องระมัดระวังอะไรบ้าง และถ้า HR อย่างเราเลี่ยงไม่ได้จริงๆ เพราะไม่มีอำนาจ...

ขอสอบถามเพื่อนๆ หน่อยค่ะ ประเด็นเกี่ยวกับ Cooperate brandingทุกวันนี้ก็เห็นแล้วว่ามีแบรนด์ออกมา call out กันเป็นเรื่องปกติเลย  แล้วกับ "เรื่องคน" เพื่อนๆ คิดว่าที่ทำงานของเราควรแสดงจุดยืนทางการเมืองอย่างชัดเจนมั้ยคะ เพื่อจะได้ดึงดูดคนมี Mindset และทัศนคติที่ตรงกัน...

เนื่องจากเพิ่งย้ายงานเข้ามาทำงานในบริษัทแห่งหนึ่ง และพบว่าบริษัทกำลังมีปัญหาเรื่องทัศนคติของผู้บริหารอย่างหนัก - เอื้อประโยชน์ และปกป้องพนักงานในแผนกตนเองจนไม่นึกถึงผลกระทบแก่บริษัท  (กำหนด KPI ที่เอื้อพวกพ้อง, ไม่ประเมินศักยภาพของพนักงานในแผนกอย่างตรงไปตรงมา ฯลฯ)- ไม่เด็ดขาดในการตัดสินใจ (ผู้บริหารระดับสูง...