สำหรับบริษัท SME ที่มีโรงงาน พนักงานไม่สามารถทำงานในรูปแบบ WFH ได้แบบงาน Office ควรใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์อย่างไร เพื่อพยุงให้บริษัทรอดพ้นวิกฤตเศรษฐกิจนี้ไปได้

บริษัทควรมีวัฒนธรรมองค์กรแบบไหน ที่ทำให้พนักงานสร้างนวัตกรรมในองค์กรได้ง่ายขึ้น

หากองค์กรมีพนักงานที่มาจาก Generation ที่ต่างกันมากๆ ควรทำอย่างไรดีคะ เช่น Generation Y เป็นส่วนใหญ่ แล้วมี Generation Z เข้ามามากขึ้น แต่ก็ยังมี Generation X และ Baby Boom เป็นระดับผู้บริหาร

พอมี Case Study หรือ ตัวอย่างแนวทางการพัฒนา ทีมที่ดูแลสุขภาพจิตของพนักงานในองค์กรอยากรู้ว่ามีกระบวนการอย่างไรบ้าง

อยากทราบว่า HRIS มี Competency อะไรบ้างและพัฒนาตัวเองตั้งแต่ 0 ไปจนถึงทำงานจนผ่าน Probation ได้อย่างไรบ้าง

อยากทราบเส้นทางการเติบโตของสายงาน HR Consulting ตั้งแต่ New-Entry ไปจนถึงระดับสูงสุด

อยากทราบความเห็นของ HR ว่า "การมีนักจิตวิทยาในบริษัท" ส่งผลดีอย่างไรกับองค์กรบ้าง 

จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวัสโควิด - 19 ที่ทำให้เราต้องทำงาน WFH ไปจนถึงสิ้นปี1. ด้านขวัญกำลังใจในการทำงาน : เราสร้างขวัญกำลังใจให้พนักงานยังไง สร้างกิจกรรมอะไรที่ทำให้พนักงานรู้สึกไม่ห่างเหิน2. ด้านการเสริมสร้างประสิทธิผลในการทำงาน : หัวหน้างานจะสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานอย่างไร ใช้การวัดผลและตัวชี้วัดอะไร...

เป็นคำถามในการคิดเชิงออกแบบ

บริษัทมีนโยบายให้กักตัวที่บริษัท 14 วัน แต่ไม่สามารถอยู่ได้ จึงกักตัวอยู่บ้าน 14 วัน (แต่ไม่ได้ติดโรคโควิท) ต่อมาให้กลับมาทำงานตามปกติ คือไป-กลับได้ หลังจากทำงานได้ระยะหนึ่ง บังเอิญติดโควิท บริษัทจึงไล่พนักงานออกโดยไม่จ่ายค่าชดเชยใดๆให้เลย ได้หรือไม่