คุณหญิงกิ่งแก้ว
เราจะบริหารงานคน Type Creative แต่บริหารจัดการได้ไม่เก่ง อย่างไรดีคะ
ตอนนี้ปัญหาที่เกิดขึ้นคือ CEO ที่บริษัทมอบหมายให้หนูดูแลเพื่อนพนักงานคนหนึ่ง ซึ่งเพื่อนคนนี้เป็นคนเก่งในการทำงานสาย Creative มาก แต่ช่วงหลังๆ มีปัญหาคือทำงานพลาดอยู่บ่อยๆ ทำให้งานของลูกค้าเสียหายโดยไม่ตั้งใจ และบางครั้งก็ไม่สามารถบริหารจัดการให้ทำงานเสร็จได้่ตามกำหนดเวลา...เวลามีการจัดอบรมเกี่ยวกับ ทีมบิวดิ้ง สามารถวัดการยกระดับการทำงานด้วยวิธีใด
เวลามีการจัดอบรมเกี่ยวกับ ทีมบิวดิ้ง สามารถวัดการยกระดับการทำงานด้วยวิธีใด เพราะเห็นอบรมเรื่องการทำทีมบิ้วดิ้งที่ไร นอกจากความสนุก เวลาพนักงานกลับสู่โหมดการทำงานก็ยังไม่สามารถการทำงานเป็นทีมได้ แล้วอย่างนี้ควรจัดให้มีกิจกรรมอย่างนี้ไหมครับ ถ้าเป็นกิจกรรมเกี่ยวกับ Sport Day...13 สิงหาคม 2021 20:49 น.อบรมพนักงานเป็นประจำทุกปี แต่ก็ยังเกิดปัญหา จะแก้ไขอย่างไรดี
บริษัท มีการจัดอบรมตามแผนเป็นประจำทุกปี แต่ปัญหาเดิม ๆ ในการทำงานก็ยังเกิดขึ้น เช่น การร้องเรียนจากลูกค้า ของเสียจากกระบวนการผลิต ความขัดแย้งระหว่างหน่วยงาน HR จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไรดี26 ตุลาคม 2021 21:47 น.วิธีการที่ดีที่สุดที่จะรู้ว่าอะไรคือเรื่องที่คนในแต่ละแผนกจะต้องเรียนรู้
เป็น HRD มือใหม่ที่รับผิดชอบในเรื่องของการพัฒนาพนักงานในบริษัทซึ่งหนึ่งในหน้าที่คือการ identify training needs ของพนักงาน เลยอยากจะมาขอคำแนะนำใหนการเข้าถึงความต้องการตรงนี้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะได้ออกแบบหลักสูตรที่ตรงจุด และทำให้พนักงานเก่งขึ้นได้จริงๆ10 มีนาคม 2021 16:48 น.ขอคำแนะนำในการสร้าง leadership & managerial competency ให้กับคนในระดับผู้จัดการ
บริษัทเป็นสถานพยาบาล ต้องการสร้าง leadership & managerial competency ซึ่งกำหนดวิธีการโดย 1. ให้ ระดับ manager ทำ workshop เลือกหัวข้อ competency ที่ควรจะมี 2. เปรียบเทียบ leadership & managerial competency ของบริษัทชั้นนำ 3. สรุปข้อมูลทั้ง 2 ส่วนนำเสนอผู้บริหาร เพื่อนำหัวข้อ competency...10 มีนาคม 2021 16:59 น.เราจะมีกลยุทธ์ในการพัฒนาคนในบริษัทได้อย่างไรบ้าง
ตอนนี้งาน HR ที่บริษัทกำลังจะให้ความสำคัญมากขึ้นกับการพัฒนาพนักงานให้เก่งมากขึ้น ไม่ใช่แค่เรื่องของความรู้และทักษะหรือการจัดอบรม แต่จะคิดแบบครบวงจรที่เกี่ยวข้องกับทุกอย่างเลย เช่นเรื่องของการประเมินผล หรือการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มีหลายอย่างให้ต้องคิดเยอะมาก...10 มีนาคม 2021 17:03 น.ถ้าเราไม่ได้มีงบสำหรับการทำ human resource development (hrd) มากนัก จะมีวิธีไหนได้บ้างที่สามารถเพิ่มอัตราการเรียนรู้ของพนักงานได้พอสมควร
งบสำหรับการจัดอบรมแบบแพงๆ ยังไม่สามารถทำขนาดนั้นได้ มีวิธีไหนอีกที่จะทำให้คนในบริษัทเก่งขึ้น รักการพัฒนาตนเอง เพราะรู้มาว่าจริงๆแล้วถ้าอ้างอิงจากกฎการเรียนรู้ 70 20 10 learning model การอบรมในคลาสจะคิดเป็นแค่ 10% เท่านั้น แต่อีกตั้ง 70% เกิดขึ้นจากการลงมือทำงานจริง10 มีนาคม 2021 16:52 น.การพัฒนา competency ให้กับพนักงานบริษัทที่ทำงานด้านบริการมีวิธีไหนบ้างครับ
อยากได้แนวทางจากบริษัทที่มีพนักงานฝ่าย service เป็นหลัก ตัวอย่างพนักงานเช่น พนักงานขาย ฝ่ายบริการลูกค้า เป็นต้น ว่าเราจะพัฒนา competency ของคนกลุ่มนี้ให้ทำงานได้ดีขึ้นได้อย่างไร10 มีนาคม 2021 17:06 น.ทำไม HR ที่ทำงานสาย human resource development (hrd) หลายคนชอบอ้างอิงถึง ทฤษฎี 70 : 20 : 10
แล้วมันคืออะไร แล้วทุกวันนี้มันยังใช้ได้จริงๆหรอในปี 2020 แล้วมีโมเดลการเรียนรู้อื่นแะไรอีกบ้างที่เราสามารถใช้ทดแทนได้หรือเปล่าคะ10 มีนาคม 2021 17:15 น.HR ฝ่ายอบรมต้องทำอะไรบ้างค่ะ
ขอแชร์ไอเดียจากฝ่ายอบรมของบริษัทอื่นๆ ด้วยว่ามีหน้าที่ความรับผิดชอบครอบคลุมอะไรบ้าง10 มีนาคม 2021 17:03 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ