ตอนนี้งาน HR ที่บริษัทกำลังจะให้ความสำคัญมากขึ้นกับการพัฒนาพนักงานให้เก่งมากขึ้น ไม่ใช่แค่เรื่องของความรู้และทักษะหรือการจัดอบรม แต่จะคิดแบบครบวงจรที่เกี่ยวข้องกับทุกอย่างเลย เช่นเรื่องของการประเมินผล หรือการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มีหลายอย่างให้ต้องคิดเยอะมาก เลยอยากทำแผนกลยุทธุ์ออกมาให้เห็นภาพมากขึ้นเพื่อจัดลำดับความสำคัญและเริ่มต้นทำอย่างเป็นระบบ ขอคำแนะนำหน่อยค่ะ
4 คำตอบ
- ดร.พลกฤต โสลาพากุล30 ตุลาคม 2021 22:16 น.อักหนึ่งปัจจัย ไปวิเคราะ์บริบทองค์กรของตน โดยใช้ 7 S Model ในการวิเคราะห์0ขอบคุณสำหรับข้อมูลดร.พลกฤต โสลาพากุล16 ตุลาคม 2021 23:18 น.ต้องย้อนกลับไปดูที่วิสัยทัศน์ขององค์กรก่อน รวมถึงวัฒนธรรมองค์กรเป็นอย่างไร วิเคราะห์และเมื่อได้แนวโน้มแล้วค่อยมากำหนกเป็นกลยุทธ์ในการพัฒนา สรุปแบบเข้าใจได้ คือ เวลาเราจะให้เขาเรียนรู้เรื่องอะไร ก็ต้องวิเคราะห์ว่าเรื่องนั้นเหมาะกับสถานการณืและความต้องการที่เป็นอยู่หรือไม่0ขอบคุณสำหรับข้อมูลชัญญชิตา ศรีชัย Chanyachita Srichai12 มีนาคม 2021 15:00 น.กลยุทธ์ในการพัฒนาคนในองค์กรมีมากมายค่ะ มองอะไรแบบ Classic แต่เป็นจริงคือ " รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง"ค่ะ นั่นคือสิ่งสำคัญที่สุด เราต้องทราบว่า อะไรคือจุดแข็ง จุดอ่อน ขององค์กร เรา อะไรคือ Core Competency ที่ทำให้ธุรกิจเรา ดำเนินได้ แข่งขัน และได้เปรียบผู้อื่น ให้เน้นการพัฒนา Core Competency ตรงนั้นก่อน แล้วจึงมาดู Competency รองในส่วนของ Function งานต่างๆ ว่าขาดตรงไหน สรุปคือดูตาม Competency หลักขององค์กรเป็นสำคัญค่ะ0ขอบคุณสำหรับข้อมูล
หากต้องการอ่านคำตอบทั้งหมด
กรุณาเข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก
(ใช้เวลาไม่นานในการสมัคร)มีบัญชีอยู่แล้ว?เข้าสู่ระบบคุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิกมีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ
อันดับผู้ให้ข้อมูล
ขออภัยในความไม่สะดวก
คุณจำเป็นต้องเข้าสู่ระบบหรือสมัครสมาชิกก่อนทำรายการต่อไป
มีบัญชีอยู่แล้ว?เข้าสู่ระบบ