Prim
พัฒนาทักษะของพนักงานในช่วง WFH ควรมีการวัดผลอย่างไรบ้างคะ
เป็นพนักงานฝ่ายขายนะคะ แต่บทบาทจะเป็นพี่แนะแนว/ที่ปรึกษา ให้กับผู้ปกครองและน้องๆ มัธยมที่มีเป้าหมายในการสอบเข้าโรงเรียนหรือมหาวิทยาลัยค่ะ การพัฒนาในที่นี้ คือ ไม่ใช่แค่การ training วิธีการขาย แต่ว่ายังมีการปรับทัศนคติใหม่เป็นการศึกษาลูกค้าเพื่อให้เข้าใจว่าลูกค้ามี pain point อะไร มีความคิดความรู้สึกอย่างไร...เราสามารถแก้ปัญหาทัศนคติผู้บริหารได้อย่างไรบ้าง?
เนื่องจากเพิ่งย้ายงานเข้ามาทำงานในบริษัทแห่งหนึ่ง และพบว่าบริษัทกำลังมีปัญหาเรื่องทัศนคติของผู้บริหารอย่างหนัก - เอื้อประโยชน์ และปกป้องพนักงานในแผนกตนเองจนไม่นึกถึงผลกระทบแก่บริษัท (กำหนด KPI ที่เอื้อพวกพ้อง, ไม่ประเมินศักยภาพของพนักงานในแผนกอย่างตรงไปตรงมา ฯลฯ)- ไม่เด็ดขาดในการตัดสินใจ (ผู้บริหารระดับสูง...17 กรกฎาคม 2021 09:57 น.การทำ Training Roadmap ต้องเริ่มทำอย่างไร และใครมีหน้าที่ต้องทำ ถ้าเข้าใจไม่ผิดเป็นหน้าที่ ของ HRD ใช่ไหมครับ
ในแต่ละปีหลายองค์กรจะต้องมีการทำ Training Roadmap เพื่อพัฒนาฝีมือยกระดับการทำงานให้กับพนักงาน ต้องเริ่มทำอย่างไร และใครมีหน้าที่ต้องทำ ถ้าเข้าใจไม่ผิดเป็นหน้าที่ ของ HRD ใช่ไหมครับ30 กรกฎาคม 2021 16:35 น.การยื้อพนักงานเก่งๆ โดยการเอาเงินอัด (counter offer) มันเวิร์คมั๊ยครับ
ในฐานะหัวหน้า ผมอยากปรึกษาหน่อยครับว่าการที่ลูกน้องที่ีทำงานกับเรามาหลายปีมาคุยว่าอยากลาออก แต่เราไม่อยากเสีัยเค้าไปเลยคิดว่าจะลองไปต่อรองกับผู้บริหารเพื่อเพิ่มเงินเดือนให้ ถ้าตัดสินใจแบบนี้ถือว่ามีความเสี่ยงรึเปล่า และจะได้ผลระยะยาวมากน้อยแค่ไหนครับหรือว่าจริงๆ เราไม่ควรจะใช้วิธีแบบนี้ในการยื้อพนักงานครับ...02 พฤศจิกายน 2021 11:37 น.อะไรคือสิ่งที่ ‘ยากที่สุด’ ในการบริหารทีมครับ
ผมเป็นคนเก่งครับ เก่งที่สุดมาตั้งแต่สมัยเรียน เรียนจบตรีได้ทุนไปเรียนต่อโทในต่างประเทศ กลับมาทำงานในบริษัทข้ามชาติเติบโตอย่างรวดเร็ว ช่วงเวลาไม่ถึงสามปีเงินเดือนผมขึ้นมาแตะหกหลัก แต่ผมมีเรื่องกังวลใจตรงที่ตอนนี้ในสายงานของผมถ้าจะขยับให้สูงขึ้นไปมากกว่านี้ มันจะต้องข้ามจากสาย specialist/technical ไปเป็นสาย management...13 พฤษภาคม 2021 19:58 น.องค์กรไหนเหมาะกับการใช้ OKRs
ปัจจุบันมีการพูดถึง OKRS กันเป็นอย่างมาก แล้วองค์กรไหนที่ควรนำไปใช้ แล้วOKRs ใช้ประเมินผลงานเหมือน KPIs หรือไม่ แตกต่างกันอย่างไร ???06 กรกฎาคม 2021 01:10 น.มาแชร์ทริคการบริหารงานลูกน้องทางไกล (แต่ละคนทำงานจากที่บ้าน)ที่คิดว่าเด็ดที่สุดคนละ 1 ข้อกันค่ะ
สำหรับทีมดิฉันนะคะ ขอยกให้กับการให้ทุกคนในทีมทำ Weekly task list แปะลงกลุ่มงานทุกเช้าวันจันทร์ค่ะวิธีคือให้ทุกคนเขียนลิสต์ของงานที่อยากทำให้สำเร็จในแต่ละอาทิตย์และแชร์ให้ทุกคนรู้กันในกลุ่มงานกันตั้งแต่ต้นอาทิตย์ ข้อดีคือมันช่วยสร้างความรู้สึกของการรับผิดชอบ...14 มิถุนายน 2021 21:12 น.การสอนงานลูกน้องด้วยการทำตัวเป็นตัวอย่างได้ผลจริงมากแค่ไหนครับ (ผมเริ่มท้อแล้ว)
ผมเป็นผู้จัดการทีม มีลูกน้องอยู่จำนวนหนึ่ง ปัญหาตอนนี้คือผมเพิ่งย้ายเข้ามาใหม่ และดูเหมือนว่าลูกน้องจะมีนิสัยเดิมๆบางอย่างที่ผมคิดว่ามันยังปรับปรุงให้ดีขึ้นได้ ง่ายๆ เช่นการตรงต่อเวลาในการเข้างาน หรือการนัดประชุมงาน การออกความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ในการประชุม การส่งงานก่อน deadline...30 มิถุนายน 2021 00:55 น.กลัวพนักงานใหม่ที่รับเข้ามาในช่วง Work from home จะรู้สึกแปลกแยกเพราะไม่ชินกับ Culture ของทีม
ปกติถ้าเป็นช่วงที่ปกติ ทุกคนไปเจอกันที่ทำงานก็คงจะเป็นการพูดคุยกันให้มากขึ้น การ meeting เพื่อถามสารทุกข์สุกดิบ การพาทีมไปกินข้าว ไปทำกิจกรรมอะไรที่ไม่ได้เกี่ยวกับทีมอย่างเป็นทางการ เพื่อให้ทีมเข้ากันได้ไวๆ ทีนี้พอทุกคนทำงานจากที่บ้านช่วงนี้คือคิดว่าพนักงานจะฟีลไม่เหมือนเดิมแน่ๆ เพราะสื่อสารผ่านแชทเป็นหลัก...24 มิถุนายน 2021 21:05 น.Push Vs Pull factor ของการตั้ง KPI (กระตุ้นจูงใจ หรือทำให้กลัว ได้ผลดีมากกว่ากันในการบริหารทีม)
ความรู้สึกที่ลูกน้องมีต่อ kpi ควรจะเป็นเชิงแรงจูงใจทางบวก อากจะทำให้ได้ อยากพิขิต อยากสำเร็จ หรือควรจะเป็นแรงจูงใจในเชิงลบ ความกลัว การหลีกหนี เช่น กลัวได้คะแนนน้อย กลัวไม่ได้ทำงานต่อ กลัวถูกไล่ออก หรือว่าควรจะใช้ทั้งสองแรงควบคู่กันไปและเราจะสร้างสมดุลให้กับเรื่องนี้ได้อย่างไร28 พฤษภาคม 2021 23:00 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ