ช่วงหลังๆมานี้ผมเลื่อนไถนิวฟีดดูจะเห็นว่ามีเพื่อนหลายคนเช็คอินโรงแรม หรือโพสรีวิวที่พักที่เหมาะกับการทำงาน แลกเปลี่ยนกัน ซึ่งก็จะเรียกสไตล์การทำงานแบบนี้กันว่า workation คือเลือกทำงานในสถานที่สวยๆ ให้บรรยากาศมาพักร้อน (แต่ก็พกงานมาทำด้วยนะ)บางคนก็มารีวิวว่ามีเก้าอี้แบบ Ergonomic ด้วยนะ มีบริการอาหาร 24 ช.ม ...

อยากมาแลกเปลี่ยนกับเพื่อนๆครับว่าในหนึ่งอาทิตย์ในการทำงานแบบ work from home มีการนัดประชุมกับทีมกันบ่อยแค่ไหน และแต่ละการประชุมมีจุดประสงค์เพื่ออะไรบ้างทีมผมตอนนี้มีแค่อาทิตย์ละครั้งในเช้าวันจันทร์เพื่อวางแผนงานของทั้งทีมที่จะทำกันในแต่ละสัปดาห์ แต่นอกจากนั้นก็จะเป็นการแชทคุยงานกันตลอด...

ขอปรึกษาในฐานะคนเป็นหัวหน้าหน่อยครับ คือว่าที่บริษัทหัวหน้าทีมค่อนข้างที่จะมีอิสระในการดูแลลูกน้องเลย ซึ่งแต่ละแผนกแต่ละทีมก็จะมีวิธีการในการทำงานไม่เหมือนกันเลย ซึ่งในตอนแรกที่โควิคเข้ามาส่วนใหญ่ก็จะทำไปในแนวทางคล้ายๆกันคือ มีการเช็คอินกันตอนเช้าก่อนเริ่มทำงาน มีการเช็คอินออกจากงาน โดยใช้วิธี video conference...

ขอรบกวนปรึกษาในฐานะหัวหน้าหน่อยครับ ตอนนี้เน้นการสั่งงานติดตามงานโดยดูจากผลลัพธ์เป็นหลัก เพราะคงมานั่งเช็คกันตลอดไม่ได้ว่าทำงานกันอยู่จริงรึเปล่าตลอดเวลา อยากขอแนวทางจากบริษัทสมาชิคคนอื่นๆว่ามีการสร้างระบบแบบไหนบ้างเพื่อช่วยเรื่องนี้ เห็นบางที่มให้เปิดกล้องทำงานกันตลอดเวลา แบบนั้นผมก็ว่าเกินไป...

ปกติถ้าเป็นช่วงที่ปกติ ทุกคนไปเจอกันที่ทำงานก็คงจะเป็นการพูดคุยกันให้มากขึ้น การ meeting เพื่อถามสารทุกข์สุกดิบ การพาทีมไปกินข้าว ไปทำกิจกรรมอะไรที่ไม่ได้เกี่ยวกับทีมอย่างเป็นทางการ เพื่อให้ทีมเข้ากันได้ไวๆ ทีนี้พอทุกคนทำงานจากที่บ้านช่วงนี้คือคิดว่าพนักงานจะฟีลไม่เหมือนเดิมแน่ๆ เพราะสื่อสารผ่านแชทเป็นหลัก...

จากช้อยด้านล่างคิดว่าข้อใหนตรงกับความรู้สึกคะ1.การติดตามผลการทำงานของลูกน้อง2.การดูแลสุขภาพจิตใจของลูกน้อง3.การสอนงานแบบทางไกลโดยส่วนตัวคิดว่าเป็นข้อที่สอง เพราะไม่ได้มีปัญหาในการติดตามงานเท่าไหร่เนื่องจากมีการตั้งเป้าหมายที่ผลลัพธ์ ดูที่เนื้องานเป็นหลัก...

สำหรับทีมดิฉันนะคะ ขอยกให้กับการให้ทุกคนในทีมทำ Weekly task list แปะลงกลุ่มงานทุกเช้าวันจันทร์ค่ะวิธีคือให้ทุกคนเขียนลิสต์ของงานที่อยากทำให้สำเร็จในแต่ละอาทิตย์และแชร์ให้ทุกคนรู้กันในกลุ่มงานกันตั้งแต่ต้นอาทิตย์ ข้อดีคือมันช่วยสร้างความรู้สึกของการรับผิดชอบ...

ทั้งในเรื่องการตรวจโควิค การเข้าออฟฟิศ การทำความรู้จักเพื่อนร่วมงาน การสอนงาน เพราะช่วงนี้บริษัท WFH กันอยู่ กระบวนการต่างๆเลยค่อนข้างต่างไปจากภาวะปกติ มีเพื่อนๆสมาชิคที่รับคนเพิ่มช่วงเวลานี้กันบ้างไหมคะ ช่วยแบ่งปันให้ฟังหน่อยค่ะ 

ออกใบเตือนให้พนักงานที่ WFH แล้วไม่ยอมตอบแชท ไม่รับสายและไม่โทรกลับ ข้อกำหนดนี้ถือว่าเป็นธรรมหรือไม่ และหากลูกจ้างไม่ปฏิบัติตามจะแก้ปัญหาอย่างไรได้บ้าง ?

ต้องบอกก่อนครับว่าตอนนี้ทุกคนในทีมไม่ได้เจอกันมาประมาณเดือนกว่าๆ แล้วครับ วิธีการสื่อสาร 95% คือผ่านการแชทด้วยโปรแกรม slack ในตอนช่วงแรกๆ ก็มีการแชทกัน active ตลอดทั้งวันนะครับ มีการอัพเดทงานกัน แลกเปลี่ยนข้อมูลกัน แต่ในช่วงหลังมานี้บางวันมีคนแชทกันในกลุ่มงานน้อยมาก รู้สึกเหมือนต่างคนต่างทำงานกันเยอะขึ้น...