การยื้อพนักงานเก่งๆ โดยการเอาเงินอัด (counter offer) มันเวิร์คมั๊ยครับ

ในฐานะหัวหน้า ผมอยากปรึกษาหน่อยครับว่าการที่ลูกน้องที่ีทำงานกับเรามาหลายปีมาคุยว่าอยากลาออก แต่เราไม่อยากเสีัยเค้าไปเลยคิดว่าจะลองไปต่อรองกับผู้บริหารเพื่อเพิ่มเงินเดือนให้ ถ้าตัดสินใจแบบนี้ถือว่ามีความเสี่ยงรึเปล่า และจะได้ผลระยะยาวมากน้อยแค่ไหนครับ

หรือว่าจริงๆ เราไม่ควรจะใช้วิธีแบบนี้ในการยื้อพนักงานครับ หรือมันใช้ได้บางกรณี เราจะมีวิธีพูดคุยกับพนักงานอย่างไรเพื่อที่จะรู้ได้ว่าการทำ counter offer จะได้ผลจริงๆ

เพราะระเมิณดูแล้วว่าถ้าพนักงานออกไป กว่าจะได้คนใหม่ที่มีคุณสมบัติก็ต้องสอนงานกันอีกนานแน่ๆ และไม่รู้ว่าจะเข้ากับทีมเข้ากับองค์กรได้ไหม

อยากฟังความเห็นของเพื่อนๆ หลากหลายมุม จากทั้งที่เป็น  HR  เป็น หัวหน้า เป็น ผู้บริหาร ว่าถ้าเป็นคุณ จะตัดสินใจใช้วิธีนี้หรือไม่  ขอบคุณล่วงหน้าครับ เอิ่มม..

คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

4 คำตอบ

  • ดร.พลกฤต  โสลาพากุล
    ดร.พลกฤต โสลาพากุล
    04 พฤศจิกายน 2021 15:46 น.
    ใช้ได้สำหรับบางคนเท่านั้น ถ้าต้องยื้อด้วยเงินตลอด ก็เหมือนเป็นสร้างมาตรฐานใหม่ให้คนอื่นๆทำตาม ไม่ส่งผลดีแน่นอนครับ
    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล
  • Pramote Lab.
    Pramote Lab.
    03 พฤศจิกายน 2021 20:51 น.
    การ offer ให้พนักงานอยู่กับองค์กรโดยใช้สิ่งจูงใจในรูปที่เป็นตัวเงิน สามารถใช้ในการจูงใจพนักงานสำหรับพนักงานบางคน แต่ไม่สามารถแก้ไขถึงปัญหาต้นเหตุของปัญหาที่แท้จริง และความต้องการของแต่ละคนที่ไม่เหมือนกัน
    ดังนั้น ฝ่าย HR ต้องหาสาเหตุที่พนักงานลาออกเพื่อนำเสนอให้กับผู้บริหารในการปรับปรุงสิ่งจูงใจได้อย่างเหมาะสมครับ
    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล
  • Poonsawat Keawkaitsakul
    Poonsawat Keawkaitsakul
    02 พฤศจิกายน 2021 16:10 น.
    ขอแชร์ดังนี้ครับ

    การยื้อพนักงานด้วยเงินหรือแรงจูงใจต่าง ๆ จะมีประสิทธิภาพหรือไม่ขึ้นอยู่กับเหตุผลที่แท้จริงในการลาออก HR ควรค้นหาสาเหตุที่พนักงานลาออกเพื่อหาแนวทางจูงใจที่ตรงความต้องการของพนักงานดังนี้
    1. ถ้าพนักงานมีปัญหาด้านการเงิน สามารถใช้การเพิ่มเงินเดือนเป็นการจูงใจได้ แต่ต้องระวังกระทบต่อกระบอกเงินเดือนขององค์กร (ถ้าผลงานดี อาจพิจารณาการเลื่อนตำแหน่ง ปรับเงินดือนแทนสการขึ้นเงินเดือน)
    2. ถ้าพนักงานมีปัญหาด้านสังคม เพื่อนร่วมงาน อาจลองใช้ Job Rotation
    3. ถ้าพนักงานมีปัญหาด้านการเดินทางอาจใช้ WFH
    4. ถ้าพนักงานมีปัญหาด้านความก้าวหน้า มั่นคง ความท้าทายในการทำงาน อาจใช้การ Promote หรือ การมอบหมายงานที่ท้าทายมากขึ้น 
    การเแก้ปัญหาที่ถูกจุดจะทำให้พนักงานมีความสุขกับองค์กรและทุ่มเทให้การทำงาน การแก้ปัญหาไม่ตรงจุดจะเป็นการรั้งพนักงานไว้ชั่วคราวเท่านั้น
    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล
  • Teeraporn Bunnag
    Teeraporn Bunnag
    02 พฤศจิกายน 2021 13:57 น.
    แนะนำให้ลองพูดคุย หาต้นเหตุของ "ความรู้สึก" ในการที่อยากลาออก ในหลายครั้งการใช้เงินเพื่อจูงใจ จะใช้ได้ผลในระยะสั้นถ้าต้นตอของปัญหาไม่ถูกแก้ไขครับ เหมือนแค่ยื้อเวลาเท่านั้น และอาจกระทบพนักงานคนอื่นๆ ในทีมด้วย (ถ้ารู้)
    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล

อันดับผู้ให้ข้อมูล