องค์กรต้องการวัดผลการฝึกอบรม เราควรมีการติดตามผลหลังการฝึกอบรมอย่างไร ให้ได้ทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลคะ ที่ผ่านมาพนักงานมักจะอบรมผ่นแล้ว ผ่านเลย ไม่นำไปใช้ค่ะ

ในกรณีที่ผจก.แผนก (ที่เพิ่งได้รับการโปรโมทให้เป็นผจก.เมื่อ4เดือนที่เเล้ว) ไม่สามารถบริหารทีมงานของตนเองได้ เช่น ชอบใช้อารมณ์ในการทำงาน ชอบดุด่าว่ากล่าวลูกทีมด้วยถ้อยคำหยาบคาย (โดยที่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่เคยปรากฏให้เห็นมาก่อนการได้รับการโปรโมท) ทำให้ลูกทีมทนไม่ไหว ขอยื่นลาออกทั้งทีม เเต่ถ้าผจก.คนนี้ย้ายออกจากแผนกนี้ไป...

หลายๆองค์กรกำลังตื่นตัวเรื่องการสร้าง Growth mindset อยากทราบแนวทางการสร้าง Growth mindset ที่เป็นรูปธรรม เพื่อนำไปพัฒนาบุคลากรในองค์กรค่ะ

พนักงานระดับผู้จัดการฝ่าย HR ได้พ้นสภาพจากการเป็นพนักงานแล้ว แต่ระบุประวัติการทำงานเป็นเท็จซึ่งนายจ้างเก่าไปพบประวัติในเว็บหางานเช่น ระบุวันที่เริ่มงาน และวันที่สิ้นสุดไม่ตรงกับความเป็นจริง/ระบุว่ายังทำงานอยู่ในปัจจุบัน แต่ข้อเท็จจริงพ้นสภาพไปแล้วเกือบ 1 ปีในฐานะฝ่าย HR ควรให้คำแนะนำกับนายจ้างว่าควรดำเนินการอย่างไร...

สัญาจ้างกำหนดระยะเวลา กำหนดระยะเวลา11เดือน  เมื่อครบสัญญา1.ไม่ต้องจ่ายค่าบอกกล่าวล่วงหน้า2.ไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยหากสนใจจ้างต่อ สามารถจ้างต่อได้เลย แต่ไม่เกิน 2 ครั้ง ผมเข้าใจถูกไหมครับ

หากเราต้องการพัฒนาบุคคลากรระดับหัวหน้างานขึ้นไป ต้องเริ่มจากหลักสูตรอะไรก่อนดีค่ะ (หัวหน้างานมาจากพนักงานที่มีประสบการณ์ทำงานเลื่อนมาเป้นหัวหน้า)

พนักงานมาสายบ่อย ได้ออกใบเตือนไปหลายรอบแล้วตามเงื่อนไขกฎเกณฑ์ของบริษัท สุดท้ายจริง ๆ คือผู้บริหารต้องการให้พนักงานออกโดยไม่จ่ายค่าชดเชย แบบนี้สามารถทำได้หรือไม่คะ

ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างมีแบบทำงานที่ไซต์ และแบบประจำสำนักงาน

ส่งพนักงานไปฝึกอบรมตามสัญญาให้ทุนฝึกอบรมต่างประเทศ เป็นเวลา 2 ปี และเมื่อกลับมา ต้องทำงานที่บริษัทไม่น้อยกว่า 6 ปี (2 เท่าของเวลาที่รับทุนไปเรียน) แต่มีเหตุขัดข้องพนักงานขอลาออกเมื่อทำงานได้เพียง 1 ปี โดยอ้างเหตุผลทางครอบครัว และไม่มีเงินใช้คืนให้ทางบริษัทอีกด้วย กรณีดังกล่าวนี้ HR จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไรดี 

ทำอย่างไรจะให้พนักงานที่ไม่ค่อยชอบหน้ากัน มารักกันและสามัคคีกันได้ หรือมีวิธีการอย่างไรบ้างครับ