รวบรวมคำถามน่าสนใจจากลูกเพจ HREX.asia
องค์กรเราไม่แสวงหาผลกำไร มีความจำกัดในการจ่ายค่าตอบแทน แต่อยากช่วยพนักงานที่ทำงานกับเราได้รับค่าตอบแทนที่จะเลี้ยงครอบครัวเขาได้ และมีกำลังใจกับค่าตอบแทนที่ได้รับ จึงคิดว่า การให้ค่าตอบแทนที่เป็นการขึ้นเงินเดือน กับการให้ค่าตอบแทนในผลงานและการพัฒนาตนเองในงานของตนคล้ายๆ กับเงินค่าตำแหน่ง อย่างไหนจะดีกว่ากันครับ
3 คำตอบ
- ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร19 ธันวาคม 2021 22:07 น.ใช้แนวทาง Lum Sum Pay (ลั่มซำเพย์) คือจ่ายเป็นเงินก้อน เช่น ผลงานความสามารถดีมาก จ่าย 10,000.- ผลงานความสารถดี จ่าย 5,000.- ผลงานความสามารถพอใช้ จ่าย 3,000.-ให้พิจารณาจากงบประมาณที่องค์กรจัดสรรไว้ให้ เพื่อเป็นค่าตอบแทนจูงใจ โดยที่ฐานเงินเดือนยังเท่าเดิม
ไม่แนะนำให้จ่ายเงินค่าตำแหน่ง เนื่องจากจะผูกพันในระยะยาว หากในอนาคตพนักงานผู้นี้ไม่สามารถอยู่ในตำแหน่งนี้ได้
ทางองค์กรจะทวงคืนค่าตำแหน่งหรือไม่0ขอบคุณสำหรับข้อมูลPoonsawat Keawkaitsakul15 ธันวาคม 2021 00:21 น.เนื่องจากเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร แต่พนักงานต้องกินต้องใช้ ผมคิดว่าการให้ค่าตอบแทนพนักงานเป็นต้นทุน ดังนั้นสามารถให้ได้ครับแต่จะให้อย่างไร ผมคิดว่า ให้อย่างไรพิจารณาจากว่า "พนักงานต้องสามารถใช้รายได้จากเราไปดำรงชีวิตได้ดังนั้นควรพิจารณาจากค่าครองชีพครับก่อนครับ เช่น ค่าใ้จ่าย ค่ากิน ค่าเดินทาง ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าโทรศัพท์ และเงินเก็บ 10% เป็นเกณฑ์ครับ" ส่วนจะให้เป็นค่าตอบแทนขึ้นเงินเดือน ค่าตำแหน่ง ค่าผลงานอันนี้แล้วแต่เลยครับเพราะมันคือ รายรับพนักงานเหมือนกันครับ0ขอบคุณสำหรับข้อมูลดร.พลกฤต โสลาพากุล13 ธันวาคม 2021 21:33 น.ลองไปดูผลการสำรวจการให้เงินเดือนหรือค่าตอบแทนของตลาดในอุตสาหกรรมเดียวได้จาก PMAT หรือ HR CENTER และเปรียบเทียบดูนะครับ0ขอบคุณสำหรับข้อมูลคุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิกมีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ
อันดับผู้ให้ข้อมูล
ขออภัยในความไม่สะดวก
คุณจำเป็นต้องเข้าสู่ระบบหรือสมัครสมาชิกก่อนทำรายการต่อไป
มีบัญชีอยู่แล้ว?เข้าสู่ระบบ