Pippy in the sky
เราจะทำยังไงดีกับพนักงานที่ไม่ขยันเรียนรู้ไม่พัฒนาตัวเองดีคะ
ขอเท้าความก่อนว่าทางบริษัทก็อาจจะมีส่วนผิดเองที่ปล่อยให้พนักงานท่านนี้ผ่านโปรมาแล้ว สถานการณ์การปัจจุบันคือพนักงานมีการขอโอกาสทำงานต่อและพยายามปรับปรุงตัว เจ้านายก็ใจดีให้โอกาส และมีการชี้แจงผลประเมินให้ปรับปรุง แต่ผลงานก็ยังคงเดิมไม่มีอะไรพัฒนาขึ้นจากเดิม แบบนี้ทางออกคืออะไรคะขอความรู้ในการทำประเมินแบบ 360 องศาหน่อยครับ
1.มีขั้นตอนอย่างไร ต้องทำอะไรบ้าง 2.ข้อควรระวังต่างๆ ที่อาจะทำให้เกิดปัญหาตามมา 3.อื่นๆ ที่เพื่อนๆ อยากเสริม ช่วยแชร์หน่อยครับ จากที่หาข้อมูลยังเป็นพวกทฤษฎี หลักการ ยังไม่ค่อยเจอคนอธิบายจากประสบการณ์จริงเท่าไหร่20 เมษายน 2021 18:12 น.เรื่องไหนที่บริษัทต้องโฟกัสมากที่สุดเวลาที่ต้องทำการประเมินผล (Evaluation) สำหรับ Remote working
ด้วยความที่ตอนนี้โควิดก็ได้หวนย้อนคืนมาอีกครั้ง บริษัทต่างๆ ก็เลยต้องปรับการทำงานให้เป็นลักษณะของการ Remote working อีกครั้ง ผมเลยคิดว่ากระบวนการบริหารงานบุคคลเริ่มที่จะมีการเปลี่ยนแปลงอีกหน และหนึ่งในตัวอย่างก็คือเรื่องของการประเมินผลนั่นเองโดยทั่วไปแล้ว หัวข้อสำคัญๆ...17 พฤษภาคม 2021 17:29 น.รูปแบบคำถามการประเมิน 360 องศา แตกต่างจากการประเมินปกติอย่างไรบ้างครับ
ขอตัวอย่างคำถามและวิธีการทำงานด้วยครับ ขอบคุณเพื่อนๆ พี่ๆทุกคนล่วงหน้าครับ20 เมษายน 2021 18:15 น.องค์กรจะปรับตัวและดูแลพนักงานอย่างไรในยุค New Normal ที่ต้อง Work from Anywhere ?
ความกังวลของนายจ้างหรือหัวหน้างานต่อสถานการณ์นี้คือ เราจะติดตามงานและวัด Productivity หรือ Performance ของพนักงานกลุ่มนี้อย่างไรและจะรักษาสมดุลย์ของ Engagement, Job Satisfaction และ Motivation ของพนักงานไว้อย่างไร?19 เมษายน 2021 16:35 น.วิธีการเชื่อม competency เข้ากับระบบประเมินผล
ตอนนี้กำลังเจอความท้าทายเรื่องของการเพิ่ม Motivation และ Performance ให้กับพนักงานในบริษัท เลยอยากปรับเปลี่ยนเรื่องของการประเมินผลซักเล็กน้อย ซึ่งตอนนี้ที่บริษัทก็จะประเมินผลงานเน้นจากที่เป็นตัวเลขทั้งหมดเลย แต่ตอนนี้คิดว่ามันอาจจะไม่พอแล้ว เลยอยากเพิ่มเรื่องของ competency...05 เมษายน 2021 17:05 น.จะใช้อะไรเป็นเกณฑ์ในการประเมินพนักงานดีคะ (กำลังจะคัดเลือกคนที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง)
ขอปรึกษาหน่อยค่ะว่าโดยปกติแล้วเวลาที่เราจะมีการเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานเราจะพิจารณาจากอะไรบ้าง เราสามารถเอา KPI มาเทียบกันแล้วเลือกคนที่ทำผลงานได้ดีที่สุดหรือว่าเราควรจะดูองค์ประกอบอื่นๆ ร่วมด้วยคะ05 เมษายน 2021 17:42 น.ขอปรึกษาถึงวิธีการให้ Performance review กับพนักงาน (ทำยังไงไม่ให้ผิดใจกัน)
ขอถามในฐานะผู้จัดการนะครับ เวลาที่เราจำเป็นที่จะต้องให้ Feedback กับพนักงานซึ่งเอาเข้าจริงก็พูดได้ว่าเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักอีกอย่างของคนเป็นหัวหน้าเลยก็ว่าได้ เราจะมีวิธีการสื่อสารอย่างไรดีครับ โดยเฉพาะเวลาที่จะต้องการให้ feedback ในเชิงการปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น (ติเพื่อก่อ)29 มีนาคม 2021 11:43 น.ขอตัวอย่างการให้ positive feedback หน่อยค่ะ
จริงๆ แล้วเป็นคนที่ไม่เก่งเรื่องการสื่อสารเท่าไหร่นะคะ แต่ด้วยตำแหน่งหน้าที่การงานจำเป็นที่จะต้องมีการให้ feedback กับพนักงานอยู่อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งในขณะนี้ลูกน้องในทีมส่วนใหญ่ก็ขยันตั้งใจทำงานกันดีค่ะ แต่เราก็อยากจะมีการพูดคุย เสนอแนะ ชื่นชม อะไรแบบนี้กันบ้างเวลาที่ทีมทำผลงานได้ดีเพื่อเป็นกำลังใจในการทำงาน...29 มีนาคม 2021 11:46 น.ขอตัวอย่างการทำ Timesheet เพื่อวัดผลการทำงานของพนักงาน Remote work
ขอตัวอย่างหน่อยค่ะ พอดีจะต้องเอาไป manage พนักงานทางไกล22 มีนาคม 2021 15:26 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ