ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างมีแบบทำงานที่ไซต์ และแบบประจำสำนักงาน

ส่งพนักงานไปฝึกอบรมตามสัญญาให้ทุนฝึกอบรมต่างประเทศ เป็นเวลา 2 ปี และเมื่อกลับมา ต้องทำงานที่บริษัทไม่น้อยกว่า 6 ปี (2 เท่าของเวลาที่รับทุนไปเรียน) แต่มีเหตุขัดข้องพนักงานขอลาออกเมื่อทำงานได้เพียง 1 ปี โดยอ้างเหตุผลทางครอบครัว และไม่มีเงินใช้คืนให้ทางบริษัทอีกด้วย กรณีดังกล่าวนี้ HR จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไรดี 

ทำอย่างไรจะให้พนักงานที่ไม่ค่อยชอบหน้ากัน มารักกันและสามัคคีกันได้ หรือมีวิธีการอย่างไรบ้างครับ

อยากทราบขั้นตอนการยื่นขอรับเงินกองทุนเงินทดแทน สามารถยื่นได้นกรณีใดได้บ้าง เนื่องจากเป็น HR มือใหม่ อยากเรียนรู้เรื่องนี้ต้องไปศึกษาจากแหล่งใดได้บ้าง

การบริหารเส้นทางความก้าวหน้า (Career Path) ยังคงเป็นปัญหาที่เกิดขึ้น เมื่อองค์กรมีการลดขนาด(Downsizing) พนักงานจำนวน 3 คนที่อยู่ในรายชื่อที่จะได้เลื่อนตำแหน่ง ต้องหยุดเป็นการชั่วคราวโดยไม่มีกำหนดเป็นเหตุให้พนักงานดังกล่าว ขาดขวัญ กำลังใจในการทำงาน และไม่เห็นประโยชน์ของ Career PathHR จะแก้ไขอย่างไรดี...

พนักงานทำงานเกิน JD มากขึ้น องค์กรจำเป็นต้องมีการปรับ JD หรือให้ สวัสดิการด้วยหรือไม่ และต้องพิจารณาอย่างไร

อยากทราบว่าแต่ละบริษัท มีการเขียนในเรื่องของบทลงโทษ หรือการออกหนังสือเตือน ขั้นตอนอย่างไรบ้างที่นำไปสู่ในเรื่องของการนำการเตือนนั้นเพื่อใช้เป็นหลักฐานการเพื่อให้พนักงานออกโดดยไม่จำเป็นต้องจ่ายค่าชดเชย

ในการสรรหาคนตำแหน่งที่สำคัญ เช่น Director ใช้ช่องทางใดในการสรรหา ลงประกาศทางเว็บไซด์หางาน หรือจากการ Referral แบบไหนดีกว่ากัน

กิจกรรมทางด้านแรงงานสัมพันธ์เชิงบวกที่สามารถทำให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างทั่วถึงทั้งองค์กรมีกิจกรรมอะไรบ้าง

พนักงานฝ่ายต่าง ๆ ไม่มีส่วนร่วมกับกิจกรรมที่บริษัทฯ กำหนดขึ้นโดยอ้างว่าทำงานไม่ทัน เช่น กิจกรรมของบริษัทให้ส่งพนักงานมาเข้าร่วมประชุม หรืออบรมในหัวข้อต่าง ๆ ที่กำหนดขึ้น ในฐานะฝ่าย HR จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไร?