พนักงานฝ่ายต่าง ๆ ไม่มีส่วนร่วมกับกิจกรรมที่บริษัทฯ กำหนดขึ้นโดยอ้างว่าทำงานไม่ทัน เช่น กิจกรรมของบริษัทให้ส่งพนักงานมาเข้าร่วมประชุม หรืออบรมในหัวข้อต่าง ๆ ที่กำหนดขึ้น ในฐานะฝ่าย HR จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไร?

ผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ มองว่าปัญหาเรื่องของพนักงานในสายการบังคับบัญชาของตนเองเป็นหน้าที่ของของฝ่าย HR ที่ต้องเข้ามาจัดการ  จะสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไรเช่น พนักงานไม่มาทำงาน ขาดงาน พนักงานไม่ยอมไปช่วยเหลืองานอื่น ๆ ที่อยู่ในหน่วยงานเดียวกันในกรณีที่หน่วยงานนั้น ๆ ทำงานไม่ทัน เป็นต้น

ในยุค Digital Disruption ดังที่ทราบกันดี เรื่องการจัดการความรู้ในองค์กร(KM-Knowledge Management) ยังสามารถใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรได้หรือไม่ ขอความเห็นด้วยค่ะ

ก่อนจะเริ่มมีการประกาศขอให้พนักงานสมัครใจลาออก HR ต้องเตรียมอะไรบ้าง 

เรียน  ผู้รู้ทุกท่านค่ะเนื่องจากทางบริษัทมีนโยบายอยากจะจัดเรื่องสวัสดิการให้กับพนักงานในองค์กรจึงอยากรบกวนขอตัวอย่างแบบฟอร์มการสำรวจความต้องการของพนักงานในองค์กร หน่อยค่ะ ถ้าไม่ลำบากอยากขอทั้งแบบภาษาไทย และอังกฤษ นะคะ เนื่องจากในองค์กรมีทั้งคนไทยและต่างชาติค่ะ

ข้อมูลของพนักงานหายทั้งหมด เนื่องจากโดนไวรัส และบริษัทก็จัดเก็บเอกสารเป็น PDF ไว้เท่านั้น แบบนี้ควรแก้ไขอย่างไรได้บ้างครับ

ภาพรวมของสถานการณ์เลิกจ้าง  ในช่วงไตรมาสสุดท้าย ปี 2564 ยังมีแนวโน้มสูงขึ้น HR ได้รับคำสั่งจากนายจ้าง (ฝ่ายบริหาร) ให้เตรียมแผนการลดกำลังคน (Downsizing)  HR ควรเตรียมแผน ฯ อย่างไร โดยไม่ขัดต่อกฎหมายแรงงาน และเกิดผลกระทบต่อพนักงานน้อยที่สุด

เมื่อพนักงานเป็นตัวป่วนในที่ทำงาน ลงโทษทางวินัยตักเตือนไปแล้วก็เหมือนเดิม แถมยังบอกหัวหน้างาน(นายจ้าง)อีกว่า ถ้าจะให้ออกก็ต้องจ่ายค่าชดเชย จะทำอย่างไรดีเมื่อพนักงานกลายเป็นนักล่าค่าชดเชย 

หากลูกจ้างอยู่ครบสัญญากับนายจ้าง แล้วไม่ต่ออายุสัญญา แบบนี้นายจ้างต้องจ่ายเงินชดเชยหรือไม่ครับ

ทำงานแบบไม่สนใจเวลา แต่สนใจเนื้อหาและผลลัพธ์ของงาน ประมาณว่า คุณจะทำงานช่วงเวลาใดก็ได้ แต่เป้าหมายของงานต้องสำเร็จ ท่านมีความคิดเห็นกับเรื่องนี้อย่างไร และองค์กรแบบไหนควรใช้วิธีการทำงานแบบนี้ครับ