ขอทราบแนวทางการสร้าง Growth mindset ที่เป็นรูปธรรม เพื่อจะนำไปพัฒนาบุคลากรค่ะ

เพิ่มเติมคำตอบค่ะ

ในช่วงการรณรงค์ระยะเริ่มต้น หากมีงบประมาณ ก็จะให้จัดรางวัลสำหรับหน่วยงานที่เป็นตัวอย่างการสร้าง Growth mindset  รางวัลไม่ต้องเป็นตัวเงิน อาจจัดให้ในรูปสิ่งของที่พนักงานนำไปใช้ประโยชน์ได้  และอย่าลืมที่จะนำไปใช้ในการพิจารณาความดีความชอบในการประเมินผลงานประจำปี


หมายเหตุ ที่ตอบไปก่อนหน้านี้ มีคำที่พิมพ์ผิด ขอแก้ไข คำว่า month

ขอแชร์แนวทางที่ใช้อยู่ค่ะ
- จัดให้ Growth mindset เป็นหนึ่งในค่านิยม/วัฒนธรรมขององค์กร โดยการยอมรับร่วมกันจากทุกหน่วยงาน ทุกระดับ  และด้วยความเห็นชอบจากฝ่ายบริหารระดับสูง  โดยมอบหมายให้ HR เป็นเจ้าภาพเพื่อขับเคลื่อนให้เกิด Growth mindset ในตัวบุคคลทั้งทางด้านความรู้สึก นึกคิด และการกระทำรวมถึงพฤติกรรมที่จะแสดงออกในโอกาสต่อไป

- ระยะเริ่มต้นให้จัด Focus group โดย HR ร่วมกับฝ่าย Line (ฝ่ายสายงาน) ชี้แจง ทำความเข้าใจกับทุกคน ทุกหน่วยงาน และยกตัวอย่าง Growth mindset ให้ชัด ๆ โดยเริ่มจากผู้บริหารระดับสูง ระดับกลาง ระดับต้น (หัวหน้างาน) รวมถึงพนักงานที่มี Growth mindset ในตัวเองอยู่บ้างแล้ว  ให้เข้าใจตรงกันว่า Growth mindset หมายถึง เราทุกคนพร้อมเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนา ค้นหาสิ่งที่ดีกว่าและจะดีขึ้นไปเรื่อย ๆ  ให้คิดเสมอว่า “เราทำได้”

- ระยะดำเนินการ ให้รณรงค์ ประชาสัมพันธ์ กระตุ้นให้ทุกคนสนใจและตื่นตัวเพื่อช่วยกันขับเคลื่อน Growth mindset โดยทุกคนจะระบุสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนาเช่น 1 week1 activityทั้งนี้จะต้องกำหนดผู้รับผิดชอบในการติดตามผลด้วยหรือจะเป็น 1 momth 1 activity

- ระยะติดตามผล ประเมินผล ให้พิจารณาว่าหลังจากดำเนินการแล้ว ในองค์กรมีอะไรที่เปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้นบ้าง ทั้งทางด้านผลงานและพฤติกรรม

Growth Mindset คือ แนวความคิดเชิงบวก แต่เรื่องของแนวความคิดสามารถสื่อออกมาให้เห็นเป็นรูปธรรมนั้นขึ้นกับองค์กรแต่ละองค์กร แต่ภาพรวมที่สามารถประยุกต์ใช้ได้ในทุกองค์กรของ Growth Mindset คือ

ลองออกแบบ Check list  หรือเป็นรูปแบบ Mind map เพื่อสร้างแนวทางในการพัฒนาจะดูง่าย