กำลังจะต้องรับคนเข้าบริษัทเพิ่มเลยอยากรู้ว่ามันมีขั้นตอนหลักๆ อะไรบ้างที่สำคัญ และรายละเอียดในแต่ละขั้นตอนมีจุดที่ต้องระวัง จุดสังเกต อะไรบ้างคะ

จำเป็นที่จะแยกคนที่ทำหน้าที่นี้ออกมาเป็นอีกตำแหน่งแล้วจ้างคนเข้ามาทำเลยหรือเปล่า บทบาทและความจำเป็นของมันคืออะไร เหมาะกับบริษัทไซต์ไหนขึ้นไป

ช่วงหลังมานี้อยากทำให้ระบบสรรหาพนักงานของบริษัทมีระบบระเบียบมากยิ่งขึ้น เลยพยายามสร้าง KPI ขึ้นมาวัด ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Time to hire ตอนนี้กำลังสนใจเรื่องของ Cost Per Recruit ว่ามันมีวิธีการคิดอย่างไรคะ เพราะกะว่าจะอามาเป็นอีกหนึ่ง recruiting metrics ในการวัด Performance ของ Recruiting team ที่บริษัทค่ะ

คิดว่าบทบาทของ HR ที่มีต่อองค์กรปัจจุบันนี้ กำลังเปลี่ยนไปในทิศทางไหนจากนี้อีก 5 ปีข้างหน้า (2020-2025) 

อยากรู้ข้อดีของการเป็น HR ในองค์กรขนาดใหญ่ vs กลาง vs เล็กค่ะ ขอบคุณค่ะ

อยากรู้ว่าเส้นทาง HR career path สามารถเติบโตไปทำงานสายไหนในองค์กรได้บ้างคะ

สอบถามค่ะ อะไรคือข้อดีในการเริ่มต้นเอา Self-Performance Evaluation เข้ามาผนวกรวมกับการประเมินผลแบบทั่วไปในองค์กรคะ 

 อยากขอไอเดียว่า HR จะมีวิธีกำหนด KPI และลดค่าใช้จ่ายในส่วนไหนได้บ้าง ขอบคุณค่ะ

ตอนนี้ขนาดองค์กรร้อยกว่าคน มีฝ่ายบุคคล 1 คนทำแค่งานเอกสารทั่วไป- ทุกวันนี้การสรรหาคนผ่านทางช่องทางออนไลน์เป็นหลักผสมกับการชักชวนจากคนใน การสัมภาษณ์งานทำโดยหัวหน้างานแต่ละแผนก- ไม่มีการประเมินผลงานที่ชัดเจน การตั้งเป้าหมายมีแต่ยอดขายสำหรับทีมขาย- การฝึกอบรบหลักๆจะมีแค่เทรนความรู้สินค้าให้ทีมขายทุกสิ้นเดือน...

วิธีการประเมินผลในลักษณะไหนที่จะไม่เวิร์คอีกต่อไปแล้วในปี 2021 คะ ขอบคุณค่ะ