สวัสดีเพื่อนๆ HR ทุกท่านนะครับ กระทู้วันนี้เกิดจากความกระหายใคร่รู้ของตัวผมเองล้วนๆ เลยครับ จากเคสล่าสุด (สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ในลิงค์นี้ https://thestandard.co/true-dtac-big-deal/)เกิดคำถามในหัวขึ้นมามากมายเลยครับ โดยส่วนมากจะเป็นคำถามที่เป็นภาพใหญ่ในระดับองค์กร ไม่ว่าจะเป็นบริษัทไม่ใช่ปูนหรือตึก แต่เป็นคน...

ในการทำงานเพื่อขับเคลื่อนบริษัทให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสมควรมีเกณฑ์การวิเคราะห์สัดส่วนของผู้บริหาร : พนักงานระดับปฏิบัติการอย่างไร

พี่ๆ ช่วยแนะนำหน่อยค่า ยังไม่เคยมีประสบการณ์ในการวางแผนกลยุทธ์ในการลดค่าใช้จ่าย แนวคิดตอนนี้คือพนักงานประจำก็จะมีทั้งค่าแรง ประกันสังคม นอกเหนือจากนั้นเช่น PVDและ insurance เป็นต้นซึ่งบริษัทไม่ประสงค์จะลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ที่พนักงานจะได้รับเท่าที่คิดไว้ตอนนี้คือ1.การจ้างพนักงาน Outsource...

เราในฐานะ HR เข้าใจความจำเป็นของนายจ้างแต่ก็ไม่อยากให้ลูกจ้างมองว่า เลิกจ้างไม่เป็นธรรม พยายามหาทางออกให้สองฝ่ายค่ะ ตอนนี้เราสามารถที่จะให้ HR เข้าไกล่เกลี่ยกับพนักงานได้ไหมคะ (แล้วช่วยเหลือพนักงานอย่างไรได้บ้าง) ประกันสังคมช่วยอะไรเรื่องนี้ได้บ้าง ต้องระวังปัญหาที่อาจตามมาอะไรบ้าง ขอบคุณล่วงหน้า

อยากได้คำแนะนำในเชิงจิตวิทยาซึ่งเป็นวิธีที่ละมุนละม่อมและรักษาใจทุกฝ่ายไว้ได้อย่างดีที่สุด

ได้รับโจทย์ในการปรับ culture ขององค์กรที่ทำงานค่อนข้างแยกส่วน ไม่ค่อยมีการคุยติดต่อสื่อสารกัน คนทำงานไม่ค่อยมีปากมีเสียง ไม่สามารถเข้าถึงฝ่ายบริหารหรือการตัดสินใจบนๆได้เลย เราจะเริ่มค่อยๆปรับเรื่องนี้ได้อย่างไรครับ

ที่บริษัทอยากจะเริ่มวัด performance ของพนักงานอย่างจริงจังเพราะตอนนี้ยังไม่มีวิธีการวัดที่ดีพอ หลังจากเริ่มทำแล้วก็วางไว้ว่าจะมีการนำเสนอผู้บริหารถึงผลลัพธ์ที่ได้ เลยอยากขอคำแนะนำว่ามีค่าไหนที่เราต้องวัด (matrics) จะนำเสนอในรูปแบบไหน วัดอย่างไร อาจจะเริ่มจากวิธีการเบสิกที่สุดที่สามารถเริ่มทำได้ไม่ยากก็ได้ค่ะ

องค์กรค่อนข้างมีระบบระเบียบขั้นตอนเยอะแยะมากมายเวลาจะคลอดอะไรออกมาซักอย่าง แล้วแต่ละแผนกก็เหมือนต่างคนต่างทำงาน ไม่ได้มีส่วนร่วมหรือรู้จักกันมากเท่าไหร่ ทั้งๆ ที่หลายๆ โปรเจกต้องการคนจากหลายทีมมาผลักดัน พอดีเพิ่งเข้ามาทำงานและได้รับบทบาทให้ช่วยแก้ไขเรื่องนี้