TRUE และ DTAC ประกาศควบรวมกิจการ HR อย่างเราสามารถเรียนรู้อะไรจากปรากฎการณ์นี้ได้บ้าง

สวัสดีเพื่อนๆ HR ทุกท่านนะครับ
กระทู้วันนี้เกิดจากความกระหายใคร่รู้ของตัวผมเองล้วนๆ เลยครับ จากเคสล่าสุด (สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ในลิงค์นี้ https://thestandard.co/true-dtac-big-deal/)

เกิดคำถามในหัวขึ้นมามากมายเลยครับ โดยส่วนมากจะเป็นคำถามที่เป็นภาพใหญ่ในระดับองค์กร ไม่ว่าจะเป็น

  • บริษัทไม่ใช่ปูนหรือตึก แต่เป็นคน การควบรวมบริษัทคือการควบรวมคน (ที่อาจ) มีวัฒนธรรมการทำงานที่แตกต่างกันจะก่อให้เกิดปัญหาและความท้าทายอะไรขึ้นบ้าง
  • HR  จะต้องมีการวางแผนเรื่องโครงสร้างการบริการ เงินเดือนหรืออะไรใหม่บ้าง (หรืออื่นๆ)
  • เราเรียนรู้อะไรได้บ้างจาก Case study นี้ สองบริษัทนี้มีประกาศ policy เรื่องคนออกมายังไงบ้าง (ต้องติดตาม)
  • บทบาทของผู้นำองค์กรที่ต้องออกมาสื่อสาร Vision ของบริษัทใหม่ต้องทำไปในทิศทางไหนอย่างไร
  • หนึ่งบริษัท หลายวัฒนธรรม ได้ไหม ???
  • การ Rotate พนักงานข้ามบริษัทในเครือเดียวกัน ?? หรือการออกแบบ Career path ให้กับพนักงานที่อาจ Crossover กันระหว่างสองบริษัท 

อยากเชิญชวนเพื่อนๆ มาจินตนาการว่าหากท่านทำงานเป็น Head of People ของสองบริษัทนี้ จะมีอะไรวนเวียนอยู่ในหัวท่านที่ต้องคิดบ้าง

แลกเปลี่ยนกันได้ตามความสนใจในแต่ละหัวข้อกันได้เลยนะครับเพื่อนๆ

คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

5 คำตอบ

หากต้องการอ่านคำตอบทั้งหมด
กรุณาเข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก
(ใช้เวลาไม่นานในการสมัคร)

อันดับผู้ให้ข้อมูล