รายละเอียดคือ  งานเข้า 08.30 แต่จะมา 09.30-10.00 น.เป็นประจำ แต่เราก็อยากใช้วิธีที่ละมุนละม่อมหน่อยนะค่ะเนื่องจากว่าในแง่มุมอื่นๆ เค้าก็โอเครดี ทำงานไม่มีปัญหาอะไรค่ะ

เนื่องจากอยากให้คนในทีมเก่งขึ้นเรื่อยๆ โดยที่ไม่ต้องพึ่งพาความรู้จากเราที่เป็นหัวหน้าคนเดียว เลยอยากขอตัวอย่างกิจกรรมเพื่อส่งเสริมให้แต่ละคนรักการเรียนรู้มากขึ้นค่ะ

อยากให้เพื่อนๆ มาแชร์กันหน่อยว่าหัวหน้าที่ดีในมุมมองของคุณเป็นอย่างไร ขอมุมมองจากทั้งคนที่เป็นหัวหน้าอยู่แล้ว และมุมมองจากลูกน้องที่อยากจะได้หัวหน้าแบบนั้น

ตอนนี้ขนาดองค์กรร้อยกว่าคน มีฝ่ายบุคคล 1 คนทำแค่งานเอกสารทั่วไป- ทุกวันนี้การสรรหาคนผ่านทางช่องทางออนไลน์เป็นหลักผสมกับการชักชวนจากคนใน การสัมภาษณ์งานทำโดยหัวหน้างานแต่ละแผนก- ไม่มีการประเมินผลงานที่ชัดเจน การตั้งเป้าหมายมีแต่ยอดขายสำหรับทีมขาย- การฝึกอบรบหลักๆจะมีแค่เทรนความรู้สินค้าให้ทีมขายทุกสิ้นเดือน...

ถ้าเราไม่ใช่เจ้านายเขาโดยตรงเราจะมีวิธีการอย่างไร ให้เขาฟังเรา อะไรคือเคล็ดลับของการเป็นผู้นำให้คนตาม ขอบคุณครับ

สวัสดีครับ อยากทราบความเห็นว่าอะไรคือคุณสมบัติที่สำคัญที่ผู้จัดการในโลกยุคปัจจุบันควรมีและมันเปลี่ยนแปลงไปจากในอดีตอย่างไรบ้างครับ

ถ้าเราเป็นผู้จัดการ จะทำอย่างไรถ้าพบว่า culture ของทีมที่เราอยากสร้างให้กับทีมกับสิ่งแวดล้อมจริงๆ ในบริษัท ไม่ได้ไปในทางเดียวกัน แล้วเราจะสร้าง Culture ที่เข้ากันได้อย่างไร

รบกวนสอบถามว่า การเตือนด้วยวาจา สำหรับความผิดครั้งแรก ตามระเบียบบริษัท ...hr แค่เรียกมาเตือนตัวตัวต่อ หรือควรมีพยานรับทราบ (แต่ก็ไม่อยากให้เรื่องกระจาย) หรือเซ็นเป็นหลักฐานด้วยไหมคะ ว่า ได้เรียกเตือนแล้ว ขอบคุณค่ะ