Turnover rate ของพนักงานที่บริษัทค่อนข้างสูง พนักงานอยู่ไม่นาน ลาออกบ่อย ในขณะนี้ก็มีนโยบายที่จะพยายามวิเคราะห์หาสาเหตุเพื่อทำการแก้ไขไปหลายอย่าง แล้วตอนนี้ก็มีการคิดเรื่องของการจัดกิจกรรมให้พนักงานได้เข้าร่วมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานได้รู้จักและสนิทสนมกันมากขึ้น (ตอนนี้ออฟฟิศค่อนข้างเงียบมาก ต่างคนต่างทำงาน...

หลังจากทำแบบสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม ของแต่ละฝ่ายแต่ละแผนกออกมาแล้ว เราจะประมวลผลเอาข้อมูลที่ได้มาเพื่อทำแผนอบรมประจำปีให้กับพนักงานได้อย่างไรต่อ หากเพื่อนๆ พี่ๆ ชาว HRD สามารถแชร์ได้จะขอบพระคุณมาก ขอเป็นวิธีการทำแบบละเอียดๆ ขอบคุณมากนะทุกคน

สวัสดีค่ะ นี่เป็นกระทู้แรกเลยค่ะอยากจะขอคำปรึกษาจาก HR และผู้รู้ข้อกฎหมายทุกท่านเนื่องด้วยทางผู้บริหารมีนโยบายอยากให้ปรับเปลี่ยนการจ้างพนักงานจากพนักงานประจำ เป็นจ้างแบบฟรีแลนซ์สืบเนื่องมาจากพนักงานกลุ่มนี้ผลงาน ประสิทธิภาพงานทำได้ไม่ดีเท่าที่ควรจะเป็น...

จริงๆ แล้วจากที่เคยศึกษามาผนวกกับประสบการณ์การทำงานในบริษัทเก่าที่ผ่านมา พอจะรู้มาบ้างเล็กน้อยว่าการวิเคราะห์หาตัวชี้วัดความสามารถหลัก (Key competencies) ค่อนข้างที่จะมีความสำคัญมากและเกี่ยวโยงไปถึงเรื่องการสรรหาพนักงานและการจัดอบรมพนักงาน ตัดภาพมาที่การทำงานของบริษัทปัจจุบันที่ได้เพิ่งเข้ามาทำงาน...

ก็รู้นะคะว่าเรื่องของ Employee engagement เป็นเรื่องที่สำคัญ แต่ก็รู้สึกว่ามันเป็นเรื่องที่ค่อนข้างที่จะนามธรรมอยู่พอสมควร ซึ่งตอนนี้ทางทีมฝ่ายบุคคลของที่บริษัทก็กำลังจะต้องทำ survey ตัวนี้ในรอบปีแล้วล่ะค่ะ เลยอยากจะขอไอเดียในการทำ employee engagement survey ที่มีประสิทธิผล และสะท้อนความเป็นจริงของ engagement...

ก็รู้นะคะว่าเรื่องของ employee engagement เป็นเรื่องที่สำคัญ แต่ก็รู้สึกว่ามันเป็นเรื่องที่ค่อนข้างที่จะนามธรรมอยู่พอสมควร ซึ่งตอนนี้ทางทีมฝ่ายบุคคลของที่บริษัทก็กำลังจะต้องทำ survey ตัวนี้ในรอบปีแล้วล่ะค่ะ เลยอยากจะขอไอเดียในการทำ employee engagement survey ที่มีประสิทธิผล และสะท้อนความเป็นจริงของ engagement...

อยากจะพัฒนาและปรับปรุง Employee engagement ของพนักงานในองค์กร แต่ทางบริษัทไม่เคยทำเรื่องนี้มาก่อนเลย เลยอยากเริ่มจากการทำ survey เพื่อวิเคราะห์ก่อนว่าปัญหาอยู่ตรงไหน และสถานะปัจจุบันเป็นอย่างไร อยากรู้ว่ามีคำถามหมวดหมู่ไหนบ้างที่จะต้อง include อยู่ในแบบสอบถามนี้บ้างเพื่อที่จะใช้มันขยายขนาดและ scale...

พนักงานเป็นญาติกับเจ้าของบริษัท ช่วงโควิดเขาลาออกจากบริษัทที่เขาทำแล้วมาทำงานบริษัทพี่ชายเรา แต่ทำงานไม่ผ่านการประเมินทุกเดือน แต่ก็ให้ทำต่อเพราะเป็นญาติเอาแต่ นั่งดูหนัง และซีรี่ส์ ตอนแรกทางพี่ชายเราจะให้ออกเพราะไม่ทำงานแต่พนักงานมาฟ้องว่า ญาติบอกว่า ถ้าให้ออกจะฟ้องเอาเงิน ฟรี 3 เดือน...

ได้รับโจทย์ในการปรับ culture ขององค์กรที่ทำงานค่อนข้างแยกส่วน ไม่ค่อยมีการคุยติดต่อสื่อสารกัน คนทำงานไม่ค่อยมีปากมีเสียง ไม่สามารถเข้าถึงฝ่ายบริหารหรือการตัดสินใจบนๆได้เลย เราจะเริ่มค่อยๆปรับเรื่องนี้ได้อย่างไรครับ

กำลังจะเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมให้พนักงาน แต่ก็คิดว่าถ้าเราทำเป็นครั้งๆ แล้วก็จบไปมันอาจจะไม่มีประสิทธิภาพมากเท่าไหร่ ก็เลยอยากรู้ว่าถ้าจะทำแผนให้มันยั่งยืนกว่านี้จะทำในรูปแบบไหนดี ควรนานแค่ไหน ประเมินผลอย่างไร จะใช้ระบบอะไรเข้ามาจับตรงนี้ดี