- ผู้อำนวยการ/ผู้บริหาร (Director/C-Level)
- ทรัพยากรมนุษย์/บุคคล
- งานขาย/งานจัดซื้อ
- 500~1,000 คน
Turnover rate ของพนักงานที่บริษัทค่อนข้างสูง พนักงานอยู่ไม่นาน ลาออกบ่อย ในขณะนี้ก็มีนโยบายที่จะพยายามวิเคราะห์หาสาเหตุเพื่อทำการแก้ไขไปหลายอย่าง แล้วตอนนี้ก็มีการคิดเรื่องของการจัดกิจกรรมให้พนักงานได้เข้าร่วมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานได้รู้จักและสนิทสนมกันมากขึ้น (ตอนนี้ออฟฟิศค่อนข้างเงียบมาก ต่างคนต่างทำงาน ไม่ค่อยมีการพูดคุยกันเท่าไหร่) ตอนนี้อยากได้ไอเดียจากบริษัทอื่นๆ ว่ามีการทำอะไรกันบ้าง เห็นบางบริษัทก็มีการจัดไปเที่ยว มีเลี้ยงปาร์ตี้ นอกจากนี้เราสามารถทำอะไรได้อีกมั๊ยคะ อยากให้มันได้ผล ยั่งยืน และมีความเป็นธรรมชาติ
1 คำตอบ
- Poonnie HR10 พฤษภาคม 2021 19:46 น.คำถามนี้ดีมากครับ แต่ข้อมูลน้อยไปหน่อยเลยไม่กล้าแนะนำหรือแบ่งปันอะไรได้มากเท่าไหร่ เช่น สาเหตุการลาออก อายุงาน/อายุพนักงานที่ลาออกมากที่สุด บ่อยที่สุด ขนาดองค์กรและวัฒนธรรมองค์กร แต่ขอแบ่งปันแบบกว้าง ๆ นะครับ
สวัสดิการยังไงก็เติมไม่เต็มในความต้องการของพนักงาน เพราะเราอยู่กับคน ยังไงความพอดีและความสุขแต่ละคนไม่เหมือนกัน อาจเสริฟความสุขให้รักองค์กรได้ แต่คงไม่เท่ากันครับ
ผมแค่อยากแบ่งปันประสบการณ์จากการที่ผมเคยอยู่องค์กรที่มี Engagement score 85 จากการให้บริษัทภายนอกมาสำรวจ ผมพบว่า สิ่งที่ชัดเจนที่สุดคือ CEO จริงใจใส่ใจกับความเป็นอยู่ของพนักงาน ความรู้สึกนี้ถูกส่งต่อมายังผู้บริหารระดับต่าง ๆ อย่างชัดเจน สวัสดิการที่บริษัทให้ไม่มีอะไรมากกว่าที่อื่น แต่ทุกครั้งที่มีวิกฤตใดๆ พนักงานจะได้รับข้อความหรือกำลังใจเล็กๆ น้อยๆ จาก CEO ในทันที การไปเที่ยวประจำปีมีครับ ไปเที่ยวจริงๆ ไม่ใช่ไปทำกลยุทธ์องค์กร เงินกองทุนมี เงินช่วยเหลือการศึกษาบุตรมี ประกันกลุ่มมี ก็แค่นั้นครับ ไม่มีอะไรที่นอกเหนือไปจากบริษัทอื่น ๆ โบนัสมีตามผลประกอบการของบริษัท ปรับเงินประจำปีมีตามผลการทำงาน BSC สวัสดิงานช่วยงานแต่ง งานศพ วันหยุด วันลา วันพักร้อน มีตามปกติ ครับ
แต่สิ่งที่พนักงานสัมผัสได้คือ ความจริงใจใส่ใจห่วงใยพนักงานในภาพใหญ่ ครับ
ไม่รู้สิ่งที่แบ่งปันจะช่วยให้เกิดไอเดียดีๆ บ้างมั้ยนะครับ แต่แบ่งปันประสบการณ์ได้ประมาณนี้ครับ0ขอบคุณสำหรับข้อมูล
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ