องค์กรเปิดมานาน จะครบ 30 ปีเร็ว ๆ นี้ มีจำนวนพนักงานรวม 189 คน มีปัญหาเรื่องตำแหน่งงาน และสายการบังคับบัญชา ค่อนข้างเยอะ เริ่มตั้งแต่ผู้ช่วยหัวหน้าแผนก หัวหน้าแผนก  ห้วหน้าสายงาน ผู้วยผู้จัดการ ผู้จัดการ ทำให้เกิดปัญหาการสื่ออสารภายในองค์กรจากผู้บริหารระดับสูง มายังพนักงานระดับปฏิบัติการ ซึ่งมีทั้งรายเดือนและรายวัน...

ทำงานแบบไม่สนใจเวลา แต่สนใจเนื้อหาและผลลัพธ์ของงาน ประมาณว่า คุณจะทำงานช่วงเวลาใดก็ได้ แต่เป้าหมายของงานต้องสำเร็จ ท่านมีความคิดเห็นกับเรื่องนี้อย่างไร และองค์กรแบบไหนควรใช้วิธีการทำงานแบบนี้ครับ

หากจะพูดถึงกรณีของ Competency จะมีการเปลี่ยนเมื่อใด  และ Competency มีกี่ประเภท เวลาเปลี่ยนต้องดูจากอะไรครับ

ทรัพยากรทางการบริหารที่สําคัญอีกอย่างหนึ่งนอกจากคน เงิน วัสดุ-อุปกรณ์ และวิธีการจัดการแล้ว คืออะไร เพราะเหตุใด และมีหลักการในการบริหารจัดการทรัพยากรดังกล่าว อย่างไร

จะมีการปรับเปลี่ยน competency อย่างไรในธุรกิจเสื้้อผ้า และเครื่องนุ่งห่ม และการปรับเปลี่ยนนั้นมาจากสาเหตุใดช่วยบอกแนวทางมาด้วยนะครับ

ในการวางโครงสร้างเงินเดือนให้กับองค์กร ต้องเริ่มต้นจากอะไร มีเกณฑ์อย่างไร และควรจัดทำโครงสร้างหรือกระบอกเงินเดือนหรือไม่ ถ้าเป็นองค์กรไม่ไม่ใหญ่มากทีพนักงานจำนวน 80 กว่าคน แต่ไม่ถึง 100 คนหากมีจะต้องเิ่มต้นจากอะไรบ้างครับ

หากในองค์กรเกิดปัญหาความขัดแย้งขึ้น มันเป็นไปได้ไหมว่าอาจมีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งผิดก็ได้ ก็เลยอยากถามว่าการจัดการความขัดแย้งแบบ Win - Win นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดหรือไม่ครับ หรืออาจมีวิธีอื่นหรือเปล่า องค์กรอื่นๆมีวิธีจัดการปัญหาความขัดแย้งกันอย่างไรกันบ้างครับ 

หลายคนคงคุ้นชินกับคำว่า New Normal แต่ปัจจุบันคงไม่ใช่แล้ว แต่จะใช้คำว่า Next Normal และทักษะของงาน HR ในยุคของ Next Normal ต้องมีทักษะอะไรบ้างครับ ลองมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันครับ

HROD คือ อะไร เกี่ยวข้องกับงาน HR อย่างไรบ้าง แล้วแบบไหนที่เป็น HROD เพราะเห็นคนชอบเรียนกัน แล้วหน้าที่ของ HROD เขาทำอะไรบ้างครับ

เราคงได้ยินคำว่า New normal มามากในช่วงโรคระบาด แต่มีคำถามที่อย่างถามพอดีไปอ่านเจอ Next normal สำหรับคน HR จะต้องมีการปรับตัวอย่างไรให้ทันต่อการแข่งขันในยุค Next Normal ครับ