อยากทราบว่าการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการจัดการสมัยใหม่ มีความสำคัญอย่างไรบ้างต่อองค์กรธุรกิจในปัจจุบัน

การให้เข้าถึงข้อมูลต่าง ๆ ของพนักงาน การแชร์ข้อมูลระหว่างพนักงานและบริษัทเพื่อให้พนักงานสามารถตัดสินใจ วางแผนการทำงาน ตลอดจนการเปิดเผยข้อมูลเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน แต่ในทางตรงกันข้ามก็มีข้อมูลบางส่วนที่ยังคงต้องปิดเป็นความลับ ดังนั้นในมุมของ HR เราควรใช้เกณฑ์ใดในการพิจารณาว่าจะเปิดเผยข้อมูลใด เพราะอะไร

สำหรับบริษัท SME ที่มีโรงงาน พนักงานไม่สามารถทำงานในรูปแบบ WFH ได้แบบงาน Office ควรใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์อย่างไร เพื่อพยุงให้บริษัทรอดพ้นวิกฤตเศรษฐกิจนี้ไปได้

หากองค์กรมีพนักงานที่มาจาก Generation ที่ต่างกันมากๆ ควรทำอย่างไรดีคะ เช่น Generation Y เป็นส่วนใหญ่ แล้วมี Generation Z เข้ามามากขึ้น แต่ก็ยังมี Generation X และ Baby Boom เป็นระดับผู้บริหาร

อยากทราบความเห็นของ HR ว่า "การมีนักจิตวิทยาในบริษัท" ส่งผลดีอย่างไรกับองค์กรบ้าง 

เพิ่งเห็นการประกาศล็อคดาวน์ ว่ามีการขยายระยะเวลาออกไปในคนทำงานด้าน HR จะมีแนวทางในการบริจัดการกับบริษัทอย่างไรบ้าง

มีวิธีการจัดการอย่างไรกับหัวหน้างาน ที่ใช้อำนาจกับลูกน้องบ่อยๆ โดยหัวหน้างานไม่สนใจความรู้สึกของลูกน้องเลยหัวหน้างานท่านนี้ออยู่กับบริษัทมาตั้งแต่เจ้าของคนเดิมก่อตั้งขึ้นมา โดยหัวหน้าท่านนี้ มีความรู้เกี่ยวกับระบบงาน โดยเฉพาะงานที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าต่างประเทศ เขาสามารถสร้างผลกำไรให้กับบริษัทเป็นจำนวนมาก...

ตอนนี้มีพนักงานติดโควิดที่ไลน์ผลิต จำเป็นต้องปิดทั้งบริษัทหรือไม่ หรือต้องทำอย่างไร บางที HR ก็รับเรื่องช่วงโควิดแบบเต็มๆ จะทำอย่างไรที่กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

จำเป็นหรือที่บริษัทต้องทำกองทุนสํารองเลี้ยงชีพให้กับพนักงาน เพราะบางองค์กรมี แต่ก็เห็นหลายองค์กรมี ผู้บริหารเลยให้ลองศึกษาว่าจำเป็นมากน้อยอย่างไร ซึ่งปัญหานี้ทำให้ HR ต้องปวดหัว ยิ่งเป็น HRใหม่เพิ่มเข้าไปทำหน้าที่ ท่านมีแนวทาง และคำแนะนำอย่างไรบ้าง ถ้าไม่มีจะผิดกฏหมายแรงงานหรือไม่

สวัสดีเพื่อนๆค่ะ ดิฉันอยากจะสอบถามหน่อยว่า ช่วงนี้เราก็ต้องวุ่นแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ติดตามสถานการณ์ ไหนจะเรื่องการบริหารพนักงานทางไกล ถ้าก่อนหน้านี้เราจะมีการพูดกันเรื่อง upskills เรื่อง digital transformation เรื่องการทำให้องค์กรมีวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ ต่างๆมากมาย แต่พอเกิดวิกฤติเรื่องนี้เข้ามาอย่างจัง...