น้องในทีมเพิ่งเดินมาบอกแบบนี้ค่ะ เบื้องต้นก็ตอบน้องไปในเชิงว่าให้ช่วงไปลิสต์จุดแข็ง จุดแข็งจุดอ่อน งานที่ทำแล้วรู้สึกว่าสนุกหรือไม่สนุก รวมถึงงานที่อยากจะทำต่อไปในอนาคตถ้าเกิดว่าต้องออกไปจากทีนี่จริงๆ เพื่อที่จะได้เอามาคุยกันอาทิตย์ถัดไปว่าเราพอจะช่วยเหลือหรือปรับเนื้องาน หรือ rotate อะไรได้มั๊ย...

ถ้าเราไม่ใช่เจ้านายเขาโดยตรงเราจะมีวิธีการอย่างไร ให้เขาฟังเรา อะไรคือเคล็ดลับของการเป็นผู้นำให้คนตาม ขอบคุณครับ

ขอเท้าความก่อนว่าทางบริษัทก็อาจจะมีส่วนผิดเองที่ปล่อยให้พนักงานท่านนี้ผ่านโปรมาแล้ว สถานการณ์การปัจจุบันคือพนักงานมีการขอโอกาสทำงานต่อและพยายามปรับปรุงตัว เจ้านายก็ใจดีให้โอกาส และมีการชี้แจงผลประเมินให้ปรับปรุง แต่ผลงานก็ยังคงเดิมไม่มีอะไรพัฒนาขึ้นจากเดิม แบบนี้ทางออกคืออะไรคะ

ขอสอบถามหน่อยค่ะ เวลาที่เราจ้างพนักงานมาทำตำแหน่งหนึ่ง เช่น จ้างมาเป็นแอดมินซัพพอร์ทงานเอกสารทั่วไป แต่พอดีช่วงนี้งานเอกสารไม่ค่อยมีให้ทำ แต่มีงานประสานงานกับลูกค้าแทรกเข้ามาและขาดคนทำพอดี แล้วถ้าเกิดว่าพนักงานอิดออดไม่ยอมทำจะทำอย่างไรดีคะ พนักงานจะมีสิทธิ์มาฟ้องร้องเราได้ไหมคะ เพราะว่าใน job description...

ถ้ามีการยกเคสตัวอย่างให้ด้วยจะดีมากค่ะ อยากลองเอาไปประยุกต์ใช้

หากในองค์กรเกิดปัญหาความขัดแย้งขึ้น มันเป็นไปได้ไหมว่าอาจมีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งผิดก็ได้ ก็เลยอยากถามว่าการจัดการความขัดแย้งแบบ Win - Win นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดหรือไม่ครับ หรืออาจมีวิธีอื่นหรือเปล่า องค์กรอื่นๆมีวิธีจัดการปัญหาความขัดแย้งกันอย่างไรกันบ้างครับ 

สวัสดีค่ะ พอดีเป็น HR นะคะก็เลยจะรู้จักกับพนักงานแทบทุกคนในบริษัทเลย คือถือว่าสนิทระดับหนึ่งเลยกับแทบทุกคนในบริษัท ที่นี้ความดราม่าก็คือมีน้องที่รู้จักกันมาระบายให้ฟังว่าเริ่มไม่สนุกกับการทำงานแล้ว เริ่มมองหางานใหม่ เพราะงานในทีมตัวเองมันก็วนลูปซ้ำๆ ซึ่งน้องท่านนี้ก็ทำงานมาประมาณปีกว่าๆ น่าจะเห็นลูปงานครบทั้งหมดแล้ว...

เรามีพนักงานคนนึงที่ชอบงีบหลับในที่ทำงาน.. พอมีการตักเตือนก็จะมีข้ออ้างต่างๆนา เราควรจัดการกับสถานการณ์นี้อย่างไรดี จริงๆ คืออยากช่วยค่ะว่าเขามีปัญหาอะไรในชีวิตอยู่หรือเปล่าถึงเป็นแบบนี้