HR ที่ทำงานบริษัทขนาดเล็ก 15-20 คน จะมีวิธีการบริหารเวลาและแบ่งเวลาอย่างไร รวมถึงวิธีการในการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมให้ทันกับเทรนด์การทำงานที่เปลี่ยนไปทุกปี (ถ้าอยู่บริษัทใหญ่เราก็อาจจะเรียนรู้จากคนอื่นๆ ได้ แต่บริษัทเล็กเหมือนเราต้องนำตัวเองทุกอย่าง)

เป็นบริษัทสตาร์ทอัพญี่ปุ่นเล็กๆ คนไม่เยอะอยากทราบเบสิกในการการวัดผลและการประเมินผลงานของแต่ละตำแหน่งงาน

สวัสดีครับ รบกวนสอบถาม ตอนนี้สถานะการณ์ของบริษัทยังไม่แน่นอน เรื่องของ order ก็ไม่คงที่ ถ้าเราจะรับพนักงานใหม่ แต่ทำสัญญาจ้าง 1 เดือน และต่อเดือนต่อเดือน ได้มั้ยคะ จะมีผลกระทบด้านกฎหมายหรือไม่

อยากรู้ค่ะว่าในสายงานของเราการมีใบประกาศสำคัญไหมคะในการเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงาน พอจะมีแหล่งให้ศึกษาเพิ่มเติมหรือคำแนะนำสำหรับผู้ที่เคยสอบ และเอาไปใช้สมัครงานไหมคะ

จากประสบการณ์การใช้งานจริงของแต่ละท่าน เป็นอย่างไรบ้างครับ

ตอนนี้ฝ่ายสรรหามีปัญหาเรื่องการเซ็ตระบบ KPI อีกทั้งจำนวนพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบันก็ยังไม่ตรงกับที่ตั้งใน KPI  (จำนวนพนักงานน้อยกว่าที่ตั้งไว้) เลยอยากถามว่าจะเริ่มต้นแก้ไขปัญหานี้อย่างไรดีคะ เนื่องจากที่บริษัทยังไม่มีประกาศรับสมัครงานเพิ่ม

อยากจะเริ่มทำเรื่องนี้โดยเราเองก็จะมี Core Value ที่อยากจะวัดอยู่แล้วชัดๆ จำนวน 4 ตัว เลยอยากขอทราบว่าถ้าอยากจะจ้างบริษัทที่ปรึกษาภายนอกเข้ามาดูเรื่องนี้เราต้องเตรียมการวางแผนการเก็บข้อมูลพนักงานไว้รอในส่วนไหนบ้าง และจะจะต้องพิจารณาคุณสมบัติไรบ้างของคนที่จะเข้ามาช่วย มีจุดสังเกตหรือข้อแนะนำเพิ่มเติมไหมครับ

ต้องการทราบวิธีการทำ KPI เกี่ยวกับการทำ E-Training ไม่เคยทำ KPI มาก่อนเลยคะ อยากทราบวิธีในการทำคะ เพราะทางบริษัทฯ ไม่เคยมี KPI และเราพึ่งเข้ามาเป็น HR ได้ปีนึง บริษัทฯจัดกิจกรรม E-Training นายเลยให้ลองทำ KPI แต่เราไม่เคยทำ เลยไม่รู้ว่าต้องเริ่มจากตรงไหน มีตัวอย่างหรือรูปแบบการทำบ้างมั้ยคะ ขอบคุณคะ

ที่บริษัทอยากจะเริ่มวัด performance ของพนักงานอย่างจริงจังเพราะตอนนี้ยังไม่มีวิธีการวัดที่ดีพอ หลังจากเริ่มทำแล้วก็วางไว้ว่าจะมีการนำเสนอผู้บริหารถึงผลลัพธ์ที่ได้ เลยอยากขอคำแนะนำว่ามีค่าไหนที่เราต้องวัด (matrics) จะนำเสนอในรูปแบบไหน วัดอย่างไร อาจจะเริ่มจากวิธีการเบสิกที่สุดที่สามารถเริ่มทำได้ไม่ยากก็ได้ค่ะ

อยากทราบว่า มีแนวทางการวิเคราะห์ตำแหน่ง หรือช่วยยกตัวอย่างสมมุติวิธีการคิดคำนวนไหมครับ