สวัสดีครับ ถ้าผู้จัดการกำลังจะกระจายแผนกลยุทธ์ของบริษัทรายไตรมาสลงสู่ KPI ของแผนก ต้องทำอะไรบ้าง และมี "หัวข้อ" อะไรบ้างที่ต้องคุยกับลูกน้องเป็น "รายบุคคล" ขอบคุณครับ

1.เป็น HR2.พนักงานบริษัทจำนวน 20-50 คน3.พนักงานแต่ละคนอยู่นาน ไม่ค่อยลาออก และไม่มีข้อร้องเรียนจากพนักงาน4.ต้องการทำ KPI เพื่อวัดผล "ตัว HR" เองว่าทำงานได้อย่างดีแค่ไหน เป็น KPI สำหรับทำ ISO ค่ะ

สวัสดีค่ะ ถ้าไม่อยากใช้ KPI ได้ไหมคะ แล้วเราสามารถที่จะออกแบบระบบวัดผลขึ้นมาเองได้ไหม ถ้าไม่ยึดติดกับรูปแบบใดๆ อะไรคือหัวใจหลักของการวัดผลคะ ขอบคุณค่ะ

กำลังตัดสินใจว่าจะผูก KPI กับระบบ reward and recognition (เช่น โบนัส, การปรับเงินเดือน) ดีหรือเปล่า ช่วยแสดงความคิดเห็นหน่อยค่ะว่าข้อดีข้อเสียคืออะไร ใช้ในสถานการณ์ไหน และควรต้องระวังตรงไหนบ้าง

สอบถามครับ คือทีมของผมเป็น startup ข้ามชาติเล็กๆ ขนาดทีมประมาณห้าคนครับ ตัวเนื้องานมันก็เปลี่ยนไปทุกวันเพราะเป็นช่วงเริ่มต้นของธุรกิจ แบบนี้เราควรจะตั้ง KPI อย่างไรให้มันสอดคล้องกับการพัฒนาของตัวธุรกิจอ่ะครับ เพราะสิ่งที่พนักงานควรโฟกัสในวันนี้กับในอีกสามเดือนข้างหน้าก็ไม่เหมือนเดิมแล้ว แบบนี้ตัว KPI...

สอบถามค่ะ KPIs ควรถูกตั้งมาจากคนคนเดียว หรือควรผ่านความเห็นที่หลากหลายคะ แล้วแบบไหนมีประสิทธิภาพมากกว่ากัน ขอบคุณค่ะ 

สอบถามครับ เวลาหัวหน้าตั้ง KPI ให้ลูกน้อง มีวิธีทำอย่างไรให้ลูกน้องอยากทำตามและเห็นด้วยกับ KPI หัวหน้าไหมครับ ขอบคุณครับ

KPIs (key performance indicators) and OKRs (objective and key results) แตกต่างกันอย่างไร

สอบถามค่ะ อยากรู้ว่าเป็นไปได้ไหมคะ ถ้าบริษัทจะใช้ทั้ง OKR และ KPI ในการประเมินผล หากช่วยยกตัวอย่างให้เห็นภาพหรือยกเคสตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงด้วยจะยิ่งดีเลยค่า ขอบคุณค่ะ

สวัสดีครับ ขอสอบถามการจัดทำ KPI องค์กรครับ ปกติจะต้องมีการรับโดยใครก่อนครับ และถ้าเป็น KPI ของผู้บริหาร จะต้องได้รับจาก CEO เบอร์หนึ่งก่อนใช่ไหมครับ ขอบคุณครับ