โฉมสุดา
คิดอย่างไรกับวลี "จงทำดีกับพนักงาน เพื่อให้พนักงานไปทำดีกับลูกค้าต่อ"
จริงไหมคะว่าถ้าบริษัทหรือนายจ้างยังปฎิบัติกับพนักงานตัวเองให้ดีไม่ได้ ก็อย่าไปหวังเลยว่าพนักงานจะทำงานออกมาดี หรือให้ใจกับลูกค้าได้โดยส่วนตัวคิดว่าไม่มีทางเลยที่จะมาใช้วิธีการแย่ๆ ใช้การกดดันพนักงานเพื่อให้ทำผลงานให้ดีขึ้น บริการลูกค้าได้ดีขึ้น เพราะสุดท้ายเงินเดือนหรือค่าจ้างก็ไม่สามารถซื้อใจคนทำงานได้...จะรู้ได้อย่างไรว่าช่วง Work from home พนักงานไม่ burnout และตั้งใจทำงาน ไม่อู้
ขอรบกวนปรึกษาในฐานะหัวหน้าหน่อยครับ ตอนนี้เน้นการสั่งงานติดตามงานโดยดูจากผลลัพธ์เป็นหลัก เพราะคงมานั่งเช็คกันตลอดไม่ได้ว่าทำงานกันอยู่จริงรึเปล่าตลอดเวลา อยากขอแนวทางจากบริษัทสมาชิคคนอื่นๆว่ามีการสร้างระบบแบบไหนบ้างเพื่อช่วยเรื่องนี้ เห็นบางที่มให้เปิดกล้องทำงานกันตลอดเวลา แบบนั้นผมก็ว่าเกินไป...29 มิถุนายน 2021 02:24 น.ปัญหาคนในทีมขี้อิจฉา แก่งแย่ง ชิงดีชิงเด่น: หัวหน้าจะสร้างทีมให้ลูกน้องทำงานกันแบบทีมเวิร์คได้อย่างไร
ขอปรึกษาจากฝั่งของนายจ้าง/ผู้จัดการนะคะว่าจะทำอย่างไร ถ้าเรารู้สึกว่าลูกน้องในทีมมีการ Discredit กันไปมา แทนที่จะยึดผลลัพธ์เป็นหลัก แต่กลับเหมือนพยายามจับผิดกันไปมา ชิงดีชิงเด่นข้อดีก็คือมีการตรวจสอบกันไปกันมาในทีม แต่ข้อเสียคือการตรวจสอบนั้นไม่ได้เป็นไปเพราะอยากให้งานออกมาดี ในขณะที่ถ้างานไหนที่เราไม่ได้มอบหมาย...24 มิถุนายน 2021 20:43 น.เราควรเผย "ด้านมืด" ของบริษัทระหว่างการสัมภาษณ์พนักงานหรือไม่
ในระหว่างการสัมภาษณ์งาน มันง่ายที่จะบอกเล่าสิ่งดีๆเกี่ยวกับบริษัท แต่คำถามคือเราควรเผยเกี่ยวกับสิ่งเลวร้ายเกี่ยวกับบริษัทด้วยหรือไม่? สมดุลของเรื่องนี้อยู่ตรงไหน และตอนที่บอกเราต้องระวังเรื่องอะไร และจะประเมินการตอบสนองของผู้สมัครงานอย่างไรเมื่อพวกเขาได้รู้มุมที่อาจไม่ได้สวยงามที่ทำแบบนี้เพราะเชื่อว่า...01 มิถุนายน 2021 22:55 น.ทำงานในกรอบ VS ความอิสระ เราจะ Balance สองสิ่งนี้ให้เกิดขึ้นในองค์กรสำหรับ "คนทำงานรุ่นใหม่" ได้อย่างไร
สวัสดีค่าาา ขอทราบหน่อยว่าเราจะทำยังไงให้คนรุ่นเก่ากับคนรุนใหม่ทำงานด้วยกันได้ อยากสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีกรอบในระดับหนึ่งเพื่อให้บริหารจัดการไม่ยากเกินไป ในขณะเดียวกันก็ให้อิสระมากพอที่จะไม่ทำให้พนักงานอึดอัด01 มิถุนายน 2021 01:16 น.ถ้าพนักงานอยากจะกลับบ้านก่อนเวลาเลิกงานโดยอ้างว่าจะไม่ใช้พักเที่ยงเลย เราควรยืดหยุ่นกับเรื่องนี้มากน้อยแค่ไหนคะ
ตารางการทำงานคือวันละแปดชั่วโมง โดยมีเวลาพักเที่ยงหนึ่งชั่วโมง ประเด็นคือมีพนักงานคนนึงขอกลับบ้านเร็วขึ้่นหนึ่งชั่วโมงแลกกับการที่จะไม่พักเบรกตอนเที่ยง แบบนี้จะตอบรับดีไหมคะ เพราะมันจะมีเรื่องการเปรียบเทียบกับพนักงานคนอื่นด้วย อยากรู้ว่าเรื่องเวลาเข้าออกงานเราควรยืดหยุ่นกับมันมากแค่ไหน01 มิถุนายน 2021 00:28 น.มาแชร์วิธีที่จะทำให้ทีมงานเต็มไปด้วยคนที่เก่งมาก และเก่งขึ้นในทุกวัน ต้องทำอย่างไร (บริษัทผมเบิกเงินซื้อหนังสือฟรี)
มาแชร์กันครับว่าในแต่ละทีมที่เต็มไปด้วยคนเก่งๆ มีธรรมเนียมอะไรที่แตกต่างจากบริษัทอื่นๆกันบ้างครับ อย่างที่บริษัทผมจะเน้นมากว่าเราจะต้องเป็นอันดับต้นๆในวงการ บริษัทเราจะต้องมีการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (เพราะทีมงานของเราไม่ใหญ่แต่รับงานสเกลใหญ่มาก) ทุกวีคเราจะมีการทำ Knowledge sharing กันครับ...12 เมษายน 2021 17:40 น.เราจะสร้าง Leadership ให้กับคนในบริษัทของเราขึ้นมาได้ยังไง
ตอนนี้ทีมของผมมีคนอยู่ประมาณ 10-15 คน ซึ่งในช่วงไม่กี่ปีหลังมานี้ผมเริ่มที่จะให้ความสำคัญเกี่ยวกับเรื่องของ leadership ของคนในทีมมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งที่เคยทำคือการสื่อสารออกไปให้กับคนในทีมรู้ด้วยการสร้าง statement ออกมาอย่างชัดเจนเลยว่าอะไรคือคุณสมบัติของผู้นำที่ดีที่เราอยากมองเห็น...29 มีนาคม 2021 11:51 น.จะ Transform องค์กรใหญ่ ที่อยู่มานาน มี Culture แบบ Hierarchy หนักๆ เชื่องช้า ให้ Agile ได้ยังไง
ได้รับโจทย์ในการปรับ culture ขององค์กรที่ทำงานค่อนข้างแยกส่วน ไม่ค่อยมีการคุยติดต่อสื่อสารกัน คนทำงานไม่ค่อยมีปากมีเสียง ไม่สามารถเข้าถึงฝ่ายบริหารหรือการตัดสินใจบนๆได้เลย เราจะเริ่มค่อยๆปรับเรื่องนี้ได้อย่างไรครับ18 มีนาคม 2021 14:12 น.ทำยังไงให้พนักงานรู้สึกมีความสุข ทั้งเรื่องงาน เรื่องเพื่อนร่วมงาน และหัวหน้างาน ถ้าในฐานะ HR เราควรเริ่มจากตรงไหนก่อน
อยากวางรากฐานที่จะทำให้บรรยากาศการทำงานเป็นไปในทางบวก สร้างที่ทำงานที่มีความสุข18 มีนาคม 2021 14:09 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ
