ที่บริษัทกำลัง Rethink เรื่อง "วัฒนธรรมการแต่งกาย" ของพนักงานครั้งใหญ่ [เรื่องที่ดูเหมือนเล็กๆ ที่จริงๆ ไม่เล็ก]
สวัสดีครับเพื่อนๆในชุมชน HR Board
ตอนนี้ก็เข้าสู่ช่วงปลายปีแล้ว และเป็นช่วงที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเริ่มวางแผนโปรเจกต่างๆด้านคนสำหรับปี 2022 ที่กำลังจะมาถึง / ปรากฎการที่มา Collab กันช่วงนี้ที่ทำให้ต้องมาคิดเรื่องการแต่งกาย ได้แก่
1.ทิศทางจากฝ่ายบริหาร - อยากปรับภาพลักษณ์ให้บริษัทเป็นองค์กรสำหรับคนรุ่นใหม่ (เป็นส่วนหนึ่งของแผน Recruitment marketing)
2.ฺBack to the office - ช่วงนี้พนักงานเริ่มกลับเข้ามาทำงานในออฟฟิศ การแต่งกายของพนักงานเริ่มมีความเปลี่ยนแปลงไปในทาง Casual ลดความทางการลงมากขึ้น ซึ่งอาจจะเป็นเพราะความเคยชินจากการทำงาน Work from home
3.ธรรมชาติที่แตกต่างของทีมงาน - ต้องบอกว่าที่ Head office มีหลากแผนก หลายฝ่ายที่ประกอบด้วยคนต่างอาชีพต่างนิสัยอย่างมาก เช่น ทีมโปรแกรมเมอร์, ทีมขาย, แอดมิน เป็นต้น ถึงแม้ว่าปัจจุบันจะไม่ได้มีกฎตายตัวว่าต้องแต่งแบบไหน แต่ยังมีเสียงสะท้อนถึงความกระอักกระอ่วนใจในการแต่งกายอยู่บ้างว่ายังไม่กล้าทำตามที่อยากได้อย่างเต็มที่
4.ปรับภาพลักษณะของฝ่ายทรัพยากรบุคคล - ข้อนี้เป็นเป้าหมายของแผนกบุคคลเองที่อยากปรับลุคจากครูใหญ่จอมเข้มงวดให้เป็นเพื่อนรู้ใจที่คอยสนับสนุนพนักงาน ด้วยความที่นับวันคนเจนใหม่ๆ ก็เข้ามาในบริษัทเยอะขึ้นเรื่อยๆ ในขนะที่คนในแผนกบุคคลก็ปะปนด้วยรุ่นเก๋ารุ่นใหญ่ที่อยู่มานานและน้องๆที่เพิ่งเข้ามา เลยอยากปรับภาพจำเพื่อที่พนักงานจะได้มี Engagement กับกิจกรรมต่างๆของบริษัทมากยิ่งขึ้น
เลยอยากจะมาขอความเห็นเพื่อนๆว่า ผู้นำ ฝ่ายบริหาร และ HR จะวาง strategy/ทำงาน/ สื่อสาร หรือออกนโยบายที่มีต่อเรื่องนี้อย่างไรดี จริงๆ อยากเห็นผลลัพธ์ของเรื่องนี้ซักกลางปีหน้า รวมถึงวิธีการวัดผลว่าสำเร็จมากน้อยแค่ไหน หากเพื่อนๆคนไหนเคยทำเรื่อง Culture transformation มาร่วมวงแชร์จะขอบพระคุณมากๆครับ
ตอนนี้ก็เข้าสู่ช่วงปลายปีแล้ว และเป็นช่วงที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเริ่มวางแผนโปรเจกต่างๆด้านคนสำหรับปี 2022 ที่กำลังจะมาถึง / ปรากฎการที่มา Collab กันช่วงนี้ที่ทำให้ต้องมาคิดเรื่องการแต่งกาย ได้แก่
1.ทิศทางจากฝ่ายบริหาร - อยากปรับภาพลักษณ์ให้บริษัทเป็นองค์กรสำหรับคนรุ่นใหม่ (เป็นส่วนหนึ่งของแผน Recruitment marketing)
2.ฺBack to the office - ช่วงนี้พนักงานเริ่มกลับเข้ามาทำงานในออฟฟิศ การแต่งกายของพนักงานเริ่มมีความเปลี่ยนแปลงไปในทาง Casual ลดความทางการลงมากขึ้น ซึ่งอาจจะเป็นเพราะความเคยชินจากการทำงาน Work from home
3.ธรรมชาติที่แตกต่างของทีมงาน - ต้องบอกว่าที่ Head office มีหลากแผนก หลายฝ่ายที่ประกอบด้วยคนต่างอาชีพต่างนิสัยอย่างมาก เช่น ทีมโปรแกรมเมอร์, ทีมขาย, แอดมิน เป็นต้น ถึงแม้ว่าปัจจุบันจะไม่ได้มีกฎตายตัวว่าต้องแต่งแบบไหน แต่ยังมีเสียงสะท้อนถึงความกระอักกระอ่วนใจในการแต่งกายอยู่บ้างว่ายังไม่กล้าทำตามที่อยากได้อย่างเต็มที่
4.ปรับภาพลักษณะของฝ่ายทรัพยากรบุคคล - ข้อนี้เป็นเป้าหมายของแผนกบุคคลเองที่อยากปรับลุคจากครูใหญ่จอมเข้มงวดให้เป็นเพื่อนรู้ใจที่คอยสนับสนุนพนักงาน ด้วยความที่นับวันคนเจนใหม่ๆ ก็เข้ามาในบริษัทเยอะขึ้นเรื่อยๆ ในขนะที่คนในแผนกบุคคลก็ปะปนด้วยรุ่นเก๋ารุ่นใหญ่ที่อยู่มานานและน้องๆที่เพิ่งเข้ามา เลยอยากปรับภาพจำเพื่อที่พนักงานจะได้มี Engagement กับกิจกรรมต่างๆของบริษัทมากยิ่งขึ้น
เลยอยากจะมาขอความเห็นเพื่อนๆว่า ผู้นำ ฝ่ายบริหาร และ HR จะวาง strategy/ทำงาน/ สื่อสาร หรือออกนโยบายที่มีต่อเรื่องนี้อย่างไรดี จริงๆ อยากเห็นผลลัพธ์ของเรื่องนี้ซักกลางปีหน้า รวมถึงวิธีการวัดผลว่าสำเร็จมากน้อยแค่ไหน หากเพื่อนๆคนไหนเคยทำเรื่อง Culture transformation มาร่วมวงแชร์จะขอบพระคุณมากๆครับ
3 คำตอบ
หากต้องการอ่านคำตอบทั้งหมด
กรุณาเข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก
(ใช้เวลาไม่นานในการสมัคร)
มีบัญชีอยู่แล้ว?เข้าสู่ระบบ
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ