ขอคำแนะนำวัสดิการใหม่ๆเพื่อทำสวัสดิการเพิ่มเติม เนื่องจากอันที่เป็นตัวเงินได้ล๊อคไว้หมดแล้วครับ

ก่อนอื่นบอกก่อนครับว่าธุรกิจของผมเป็นไซต์เล็กๆนะครับ มีคนทำงานอยู่ประมาณยี่สิบคน โดยปกติก็จะอยู่กันเป็นเหมือนครอบครัวที่ทุกคนสนิทกัน เพราะเวลาเราคัดเลือกคนเข้าทีมพิถีพิถันมาก และผมคัดเองมากับมือ เข้าเรื่องเลยนะครับตอนนี้ทีมก็ทำงานที่บ้านมาซักประมาณเดือนกว่าๆ แล้ว ทีนี้ผมพบว่ามีทีมงานหลานคนเริ่มบ่นๆ กันแล้วว่าเหนื่อย...

ตอนสมัยเรียนบริหารจะมีวิชา "จิตวิทยาองค์การ" ที่จะมีแนวคิดและทฤษฎีการบริหารมากมายเลย ถามจริงค่ะ มีข้อไหนที่คิดว่าเอามาปรับใช้แล้วเวิร์คจริงๆ กับบริษัทไทย

มาแชร์กันว่าในแต่ละบริษัทช่วงนี้มีประเด็นดราม่าหรือปัญหาที่ต้องแก้ยากๆ อะไรกันบ้าง

ขอแหล่งที่มีความน่าเชื่อถือ ครอบคลุมและเคยเข้าไปใช้จริงๆ ของแต่ละคน เพื่อเอาไปใช้ในการทำงานได้อย่างมีความมั่นใจมากขึ้นครับ

ด้วยความที่ตอนนี้โควิดก็ได้หวนย้อนคืนมาอีกครั้ง บริษัทต่างๆ ก็เลยต้องปรับการทำงานให้เป็นลักษณะของการ Remote working อีกครั้ง ผมเลยคิดว่ากระบวนการบริหารงานบุคคลเริ่มที่จะมีการเปลี่ยนแปลงอีกหน และหนึ่งในตัวอย่างก็คือเรื่องของการประเมินผลนั่นเองโดยทั่วไปแล้ว หัวข้อสำคัญๆ...

ตามหัวข้อเลยครับ

ผมเป็นคนเก่งครับ เก่งที่สุดมาตั้งแต่สมัยเรียน เรียนจบตรีได้ทุนไปเรียนต่อโทในต่างประเทศ กลับมาทำงานในบริษัทข้ามชาติเติบโตอย่างรวดเร็ว ช่วงเวลาไม่ถึงสามปีเงินเดือนผมขึ้นมาแตะหกหลัก แต่ผมมีเรื่องกังวลใจตรงที่ตอนนี้ในสายงานของผมถ้าจะขยับให้สูงขึ้นไปมากกว่านี้ มันจะต้องข้ามจากสาย specialist/technical ไปเป็นสาย management...

เอาตรงๆคืออยากมีเงินใช้มากกว่านี้ครับ ยิ่งโตขึ้นความรับผิดชอบก็ยิ่งมากขึ้น ตอนนี้ผมแต่งงาน มีครอบครัวให้ต้องดูแล สมัยตอนจบใหม่ๆ ก็ไม่ได้คิดอะไรมาก พอทำงานมาเรื่อยๆ ก็พบว่าการเป็น HR Admin ทำงานเอกสารมันมีจุดตันของมัน ต่อให้ตอนนี้ผมทำได้หลาอย่างทั้งเงินเดือน สรรหาคน เรื่องกฎหมายต่างๆ...

ในการประเมินความดีความชอบของระบบราชการ ซึ่งปัจจุบัน เริ่มมีแนวคิดคล้าย Top up คือมีอัตรก้าวหน้าเพิ่มจากพื้นฐาน ซึ่งหากจะสร้างความท้าทาย ตอบโจทย์ผลลัพธ์ได้จริง แต่ยังมีลักษณะของการสร้างทีมใหญ่ จะทำอย่างไรได้บ้างนะคะ (เนื่องจากจะมีความลำบากในการเปรียบเทียบระหว่างหน่วยงาน และการมีโควต้าของเงินที่ลงไปในแต่หน่วยงาน...