ปีหน้าคือจุดเปลี่ยนของอีกหลายๆ ภาคอุตสากรรมเพราะว่าโควิคจะหายไป อยากให้ช่วยแชร์กันหน่อยค่ะว่าตอนนี้มีบริษัทไหนเริ่มคุยๆกันแล้วบ้างว่าจะปรับเปลี่ยนอะไรบ้างในหัวข้อพวกนี้ (แชร์เท่าที่แชร์ได้นะคะ)- การปรับรับคนเพิ่ม: เพราะที่ผ่านมาปลดออกไปเยอะ เพราะธุรกิจต้องหยุดรัน แต่พอกลับมาปกติก็ต้องเริ่มกลับมาหาคนทำอีกครั้ง-...

ผมเป็นผู้จัดการแผนกการตลาดนะครับ ลูกน้องก็ไม่เยอะมากครับ มีกันอยู่ทั้งหมดรวมผมด้วยคือ 8 คน ซึ่งเอาจริงๆ ก็มีการ ประชุมกันทุกวันตอนเช้า มีการพูดคุยกัน แต่รวมๆ มันก็ยังเป็นเรื่องงานเป็นหลัก  ขอคำปรึกษาครับว่าจะทำอย่างไรให้ทีมงานกลับมามีความสุขเหมือนเดิมดี...

ขอซาวเสียงหน่อยครับ จะเป็นเสียงจากคนทำงาน จาก HR หรือจากหัวหน้าก็ได้ มีใครเจอปรากฎการณ์แบบนี้กับตัวเองหรือคนใกล้ตัวบ้างครับ สำหรับ HR หรือหัวหน้าจะแก้ไขเรื่องนี้กันยังไงครับ หรือว่ามีบริษัทไหนเริ่มมีแผน implement การ remote working เป็นสวัสดิการพนักงานจากนี้ไปบ้าง 

ตอนนี้ที่บริษัท​พนักงาน WFH กันมานานมาก HR ท่านอื่นพอจะมีวิธีกระตุ้น "การสร้างให้พนักงานอยู่ในสภาพแวดล้อมแห่งการเรียนรู้ไหมคะ" จุดประสงค์​คืออยากให้พนักงานอยากพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา และเทรนฮิตๆช่วงนี้เป็นเรื่องอะไรบ้างคะ #กระทู้นี้เจอมาค่ะเเต่ตรงกับเคสที่เกิดกับทีมของตัวเองเหมือนกัน

การเกษียณอายุของพนักงานมันเป็นกฎหมายคุ้มครองแรงงานหรือไม่คะที่นายจ้างต้องจ่ายค่าชดเชยเมื่อพนักงานเกษียณอายุ แล้วถ้าเกิดว่าไม่ได้ระบุเรื่องนี้ไว้ในสัญญาจ้าง นายจ้างก็ต้องจ่ายค่าชดเชยตามกำหนด หากพนักงานแสดงเจตนาว่าต้องการเกษียณใช่ไหมคะ

ขอถามค่ะว่า สมมุติว่าปกติพนักงานได้เงินอยู่ที่ 30,000 บาท แต่มีนโยบายจากฝ่ายบริหารออกมาว่าให้ปรับลดการจ่ายเงินเป็น  "ฐานเงินเดือน" ที่ 15,000 บาท  และให้บวกเพิ่มเป็นส่วนต่างเป็นเงินค่าตำแหน่งให้กับพนักงานแต่ละคน แนวคิดพนักงานก็ยังได้รับเงินเดือนเท่าเดิมและช่วยลดค่าใช้จ่ายในกรณีที่ต้องมีการให้คนออก...

อยากทราบค่ะว่าในกรณีที่เราคัดเลือกจนได้ผู้สมัครงานที่เราอยากร่วมงานด้วยแล้ว แต่ติดตรงที่ว่าเขาเรียกเงินเดือนค่อนข้างสูง (แต่ก็ยังไม่เกินขอบบนที่จ่ายได้) แบบนี้เราสามารถที่จะต่อรองกับพนักงานเรื่องเงินเดือนอย่างไรได้บ้างคะ เท่าที่คิดตอนนี้คือกำหนดว่าถ้าผ่านการทดลองงานจะปรับให้เท่าที่ขอมา แต่ขอดู performance ก่อน...

ขอปรึกษาเพื่อนๆ สมาชิกเกี่ยวกับการปรับเงินเงินเดือนประจำปีว่าเราต้องคำนวนจากอะไรบ้างคะ มีหลักการพิจารณาโดยภาพรวมอย่างไรบ้าง พอดีว่าเพิ่งเข้ามาทำตรงนี้ อยากได้ไกด์ไลน์คร่าวๆ เป็นพื้นฐานความรู้เพื่อนำไปศึกษาด้วยตนเองได้ค่ะ

ในกรณีที่พนักงานฝ่าฝืนกฎระเบียบข้อบังคับ และได้ตักเตือนเป็นหนังสือแล้ว กรณีนี้ เลิกจ้างพนักงานโดยไม่จ่ายเงินชดเชย สามารถเลิกจ้างพนักงานเลยได้ไหม หรือต้องบอกกล่าวล่วงหน้าหรือไม่

ทำงานเกี่ยวกับการสรรหาคนมานานเกือบสิบปี ตอนนี้เริ่มรู้สึกเบื่อๆ อยากขยับขยายตัวเองไปทำงานส่วนอื่นๆบ้าง แบบนี้พอจะมีความเป็นไปได้มั๊ยคะ เนื่องจากหัวหน้าบอกว่าเราก็ทำงานเดิมได้ดีอยู่แล้ว แต่เราคิดว่าศักยภาพเราสามารถทำได้มากกว่านี้ และไม่อยากจำกัดตัวเองอยู่กับแค่ทางเดียว เผื่อเกิดอะไรขึ้นมาจะได้หางานใหม่ได้...