scrolllakes
เรามีวิธีการที่จะแบ่ง OKR รายปีกระจายลงมาเป็นรายไตรมาส รายเดือน รายวันได้อย่างไรบ้าง
ถ้าขนาดของ Objective เวลาทำ OKR มันค่อนข้างใหญ่และไม่สามารถที่จะทำให้จบได้ในรายไตรมาส (3 เดือน) จะทำอย่างไร มีวิธีการแบ่งอย่างไร เราจะทำแผน OKR ให้สำเร็จได้อย่างไร ถ้าในแต่ละวันเราค่อนข้างที่จะยุ่งอยู่กับ Day to day job อย่างยอดขายที่เป็นเป้าหมายเชิงธุรกิจ หรือการทำงานที่ยุ่งยากวุ่นวายในแต่ละวันความแตกต่างของการทำ OKR ให้กับองค์กรแต่ละขนาดเป็นอย่างไร
การที่จะเริ่มต้นทำ OKR ให้กับองค์กรแต่ละขนาดมันมีความแตกต่างกันอย่างไร เช่น ระหว่างบริษัทที่มีพนักงานหลักร้อยคน กับหลักหมื่นคน และจะมีการวางแผนการสื่อสารอย่างไร เริ่มต้น Kick off อย่างไร ต้องมีทีมไหนเข้ามาเกี่ยวข้องบ้าง ทั้งผู้นำองค์กร, HR , ผู้จัดการ ฯลฯ12 มีนาคม 2021 17:38 น.ช่วยแนะนำหลักในการเลือก Tool สำหรับการทำ OKR หน่อยค่ะ
มี Tool ตัวไหนบ้างที่จะช่วยเหลือเราในการทำ OKR จำเป็นไหมว่าจะต้องใช้เป็น Software เท่านั้น หรือเราสามารถประยุกต์ใช้วิธีอื่นใดอีกได้บ้าง12 มีนาคม 2021 17:37 น.OKR นี่สามารถที่จะเอาไปใช้ในชีวิตจริงของการทำงานรายวันหรือเปล่า หรือว่าเป็นการตั้งเอาไว้ให้เห็นภาพเฉยๆ
เมื่อแบ่งออกมาเป็นงานรายวันแล้ว กิจกรรมในเรื่อง OKR มันจะไปสอดแทรกอยู่ตรงไหนดีหรอคะเพื่อไม่ให้พนักงานลืม จะต้องมีการจัดอะไรเป็นรายวีคไหมคะเพื่อให้มันฝังเข้าไปใน Culture การทำงานจริงๆ12 มีนาคม 2021 17:35 น.อยากรู้ว่าผู้จัดการแผนกมี OKR แยกออกมาเป็นของตัวเองหรือเปล่า หรือว่าใช้ OKR ของทีมเป็นเหมือนตัวชี้วัด OKR ส่วนตัวไปเลย
ผมเป็นหัวหน้าแผนกหนึ่งของบริษัทขนาดกลางครับ และกำลังจะทดลองเอา OKR เข้ามาใช้ในแผนกของตัวเองเป็นการนำร่องก่อนแผนกอื่นๆในบริษัทเลย ซึ่งจริงๆ แล้วความผิดชอบของผมก็คือการ Drive ทีมให้เกิดผลสำเร็จ เลยอยากถามว่าผมสามารถเอา OKR ของแผนกมาเป็นความรับผิดชอบของผมได้เลยหรือว่าควรจะมีแยกออกมาเป็นของผมเองด้วย...12 มีนาคม 2021 17:34 น.ตัว Objective ของ OKR มีความถี่ในการเปลี่ยนแปลงบ่อยแค่ไหน เป็นรายไตรมาส หรือรายปี
การทำ OKR ของธุรกิจสมัยนี้มีวงรอบหมุนเร็วมากน้อยแค่ไหน และมีการรีวิวกันบ่อยมั๊ยคะ12 มีนาคม 2021 17:32 น.ควรแยกงานปกติทั่วไป ออกจากงานที่ต้องทำใน OKR หรือเปล่า
สงสัยในส่วนนี้ค่ะว่างานที่เราทำกันทุกวันมีส่วนเกี่ยวข้องกับ OKR หรือเปล่าคะ มีความจำเป็นอะไรไหมที่เราต้องพยายามแบ่งสองอย่างนี้ออกจากกันอย่างชัดเจน เพราะจริงๆ แล้วงานประจำวันก็คือกิจกรรมหนึ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จของทีมไม่ต่างกัน หรือว่าควรจะเอางาน routine ไปใส่ไว้ในการวัดผลแบบ KPI แทน12 มีนาคม 2021 17:29 น.ตอนทำ OKR เราจะตั้งเป้าหมายให้มันน่าดึงดูดได้อย่างไร เพื่อที่จะทำให้ทุกคนอยากทำตามเป้าหมายนั้น
ตอนนี้ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจแล้วครับว่าจะเอา OKR มาเริ่มทดลองใช้ในไตรมาสหน้านี้แล้ว เรื่องระบบเข้าใจได้ไม่ยาก แต่สิ่งที่ท้าทายกว่ามากคืออยากทำให้ OKR นี้เป็นของทุกคนจริงๆ เป็นเหมือนภาพที่ทุกคน ทุกแผนก ทุกทีมอินแล้วอยากทำ เลยขอคำแนะนำในประเด็นนี้หน่อยครับ12 มีนาคม 2021 17:27 น.OKR มันก็เหมือนหลักการตั้งเป้าหมาย (Goal setting) ทั่วไป แล้วอะไรคือความพิเศษที่ทำให้มันน่าใช้เมื่อเปรียบเทียบกับการตั้งเป้าหมายชนิดอื่นๆ แค่ตั้งเป้าหมายให้กับทีมโดยไม่ใช้ OKR ได้ไหม
ที่ทีมก็มี KPI อยู่แล้วนะครับ ทั้งของแผนกและของแต่ละคนในทีม เลยอยากรู้ว่า KPI มันเป็นอะไรที่ช่วยเรื่องเป้าหมายอยู่แล้ว และทำไมผมถึงควรที่จะลองสนใจศึกษาเรื่อง OKR ครับ เท่าที่ดูมาคือจริงๆ คือใช้ควบคู่กันได้ ผมติดแค่เรื่องเดียวคืออยากให้การบริหารจัดการมีความเรียบง่ายไม่ซับซ้อน...12 มีนาคม 2021 17:25 น.เราสามารถเอาการตั้งเป้าหมายแบบ OKR ไปใช้กับเรื่องส่วนตัวอย่างไรได้บ้าง
เพิ่งได้เรียนรู้ว่า OKR เป็นอะไรที่เจ๋งมากๆ และก็เห็นแล้วด้วยว่ามีกลุ่มคนที่เริ่มที่จะเอาเรื่อง OKR เข้ามาประยุกต์ใช้กับเรื่องส่วนตัว อารมณ์แบบว่าเอามาใช้ในการตั้งเป้าหมายเพื่อพัฒนาตนเองอะไรแบบนี้อ่ะครับ สำหรับพี่ๆ สายทรัพยากรบุคคลที่ทำเรื่องนี้อยู่คิดว่ามันเข้าท่าไหมครับ หรือใครอยากจะแชร์ personal OKR...12 มีนาคม 2021 17:19 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ