มาแชร์กันว่าพฤติกรรมแบบไหนที่ผู้จัดการหรือพนักงานสรรหา HR ควรจะต้องเลิกทำ และระมัดระวังให้ดี ขอข้อมูลเพื่อนำไปปรับระบบการสัมภาษณ์ปัจจับันที่บริษัทค่ะ

ที่ผ่านมาบริษัทไม่เคยเปิดรับสมัครเด็กฝึกงานเลยค่ะ แต่ภายในสิ้นปีนี้เรามีการวางแผนว่าจะเริ่มแล้วซึ่งนอกจากจะเป็นการเปิดโอกาสให้นักศึกษาเข้ามาเรียนรู้ในอุตสาหกรรมของเราแล้ว มันก็มีข้อดีตรงที่เราอาจจะเจอคนทำงานเก่งๆ และสามารถจ้างหลังเรียนจบได้อยากรู้ว่าในมุมมองของนักศึกษาฝึกงาน เค้าพิจารณาเรื่องอะไรเป็นหลักคะ...

ตอนนี้การรับสมัครพนักงานค่อนข้างกินเวลาไปเยอะมาก ละพนักงานที่ทำหน้าที่นี้ก็ไม่เพียงพอก็เลยกำลังคิดว่าจะจ้าง HR ใหม่หรือจ้างบริษัทเอาท์ซอร์สอยากถามว่าข้อดี ข้อเสียของวิธีนี้ค่ะ

ตรงนี้อยากถามจากประสบการณ์ของเพื่อนๆนิดนึงว่าในอดีตที่ผ่านมา ผมเคยเจอทั้ง1.คนที่ดูเก่งมากๆ และก็เรียกเงินเดือนสูงมากที่ขอบบนเช่นกัน2.คนที่โปรไฟล์ที่โปรไฟล์ค่อนข้างโอเค แต่กลับเรียกเงินเดือนมาต่ำมาก3.คนที่มีอายุงาน มีประสบการณ์สูงแล้ว แต่กลับเรียกเรทเงินเดือนที่ค่อนข้างธรรมดาในแต่ละเคสเพื่อนๆ...

ขอคำแนะนำเกี่ยวกับการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Job Rotation) ของพนักงานในบริษัทขนาดกลางมีเรื่องจะปรึกษาหน่อยค่ะ คือตอนนี้ตำแหน่งผู้จัดการการตลาดเพิ่งจะว่าง ซึ่งจริงๆ แล้วต้องหาคนเข้ามาทำแทน แต่กำลังคิดว่าเนื่องจากเป็นบริษัทขนาดกลางที่มีพนักงานมากพอสมควร เลยกำลังคิดเรื่องความเป็นไปได้ของการทำ Job Rotation...

จำเป็นต้องคุมงบประมาณในการใช้จ่ายของแผนกสรรหาให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น หรือถ้าใครมีวิธีการในการบริหารค่าใช้จ่ายในส่วนนี้รบกวนแชร์ด้วยค่ะ