ขอคำแนะนำเกี่ยวกับการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Job Rotation) ของพนักงานในบริษัทขนาดกลาง

ขอคำแนะนำเกี่ยวกับการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Job Rotation) ของพนักงานในบริษัทขนาดกลาง
มีเรื่องจะปรึกษาหน่อยค่ะ คือตอนนี้ตำแหน่งผู้จัดการการตลาดเพิ่งจะว่าง ซึ่งจริงๆ แล้วต้องหาคนเข้ามาทำแทน แต่กำลังคิดว่าเนื่องจากเป็นบริษัทขนาดกลางที่มีพนักงานมากพอสมควร เลยกำลังคิดเรื่องความเป็นไปได้ของการทำ Job Rotation เนื่องจากงบประมาณในการสรรหาพนักงานค่อนข้างจำกัด และการหาคนก็ต้องใช้เวลาอีกนานพอสมควร กว่าจะประกาศหาคน กว่าจะสัมภาษณ์เสร็จ ตอนนี้เลยตัดสินใจว่าจะใช้วิธีการ Rotate คนในองค์กรแทนค่ะ ซึ่งก็เป็นไปได้ในหลายทาง

- ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนตำแหน่ง (Promotion) ของพนักงานในทีมขายปัจจุบันโดยเลือกคนที่มีศักยภาพมากที่สุด
- หรืออาจจะใช้วิธีการโยกย้ายของพนักงานภายใน (Transfers) ในภาคส่วนอื่น
- หรือจะใช้วิธีการให้พนักงานโหวตหรือแนะนำคนที่เหมาะสม (Employee referral)
- หรือจะใช้วิธีการประกาศตำแหน่งงานภายในบริษัทให้พนักงานที่สนใจสมัครเข้ามา (Job posting to employees)

เนื่องจากทำได้ในหลายวิธีการเลยอยากจะสอบถามว่าแบบนี้ควรเริ่มจากอะไรก่อนดีคะ แต่ละตัวเลือกมีข้อดีข้อเสียอย่างไร ขั้นตอนของการทำเป็นอย่างไร วิธีการไหนมีประสิทธิภาพมากที่สุด

คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

3 คำตอบ

  • ดร.พลกฤต  โสลาพากุล
    ดร.พลกฤต โสลาพากุล
    22 มกราคม 2022 23:01 น.
    เอาตำแหน่งงานที่ใกล้เคียงกันในการทำ เช่น ฝ่ายHR ไปดูแลฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายจัดซื้อ มาดูแล HR แต่ฝ่ายบัญชีการเงินคงไป Rotate เขาไม่ได้เพราะเป็นตำแหน่งวิชาชีพเฉพาะ
    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล

หากต้องการอ่านคำตอบทั้งหมด
กรุณาเข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก
(ใช้เวลาไม่นานในการสมัคร)

อันดับผู้ให้ข้อมูล