ดร.พลกฤต โสลาพากุล
องค์กรไหนเหมาะกับการใช้ OKRs
ปัจจุบันมีการพูดถึง OKRS กันเป็นอย่างมาก แล้วองค์กรไหนที่ควรนำไปใช้ แล้วOKRs ใช้ประเมินผลงานเหมือน KPIs หรือไม่ แตกต่างกันอย่างไร ???การสร้างความรักและความผูกพันธ์ให้พนักงานมีความจงรักภักดีจะต้องมีวิธีการอย่างไร
การสร้างความรักและความผูกพันธ์ให้พนักงานมีความจงรักภักดีจะต้องมีวิธีการอย่างไร แล้ววิธีที่ท่านทำแล้วองค์กรได้ประโยชน์อะไรบ้าง ลองเล่าสู่กันฟังเพื่อเป็นแนวทางให้คนทำงานด้านพัฒนาองค์กรนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของเขาได้ ลองดูนะครับ06 กรกฎาคม 2021 00:46 น.ทีมงานทำงานจากที่บ้าน ใน 1 Week ควรต้องมีการประชุมพื้นฐานอะไรบ้าง
อยากมาแลกเปลี่ยนกับเพื่อนๆครับว่าในหนึ่งอาทิตย์ในการทำงานแบบ work from home มีการนัดประชุมกับทีมกันบ่อยแค่ไหน และแต่ละการประชุมมีจุดประสงค์เพื่ออะไรบ้างทีมผมตอนนี้มีแค่อาทิตย์ละครั้งในเช้าวันจันทร์เพื่อวางแผนงานของทั้งทีมที่จะทำกันในแต่ละสัปดาห์ แต่นอกจากนั้นก็จะเป็นการแชทคุยงานกันตลอด...02 กรกฎาคม 2021 16:43 น.การสอนงานลูกน้องด้วยการทำตัวเป็นตัวอย่างได้ผลจริงมากแค่ไหนครับ (ผมเริ่มท้อแล้ว)
ผมเป็นผู้จัดการทีม มีลูกน้องอยู่จำนวนหนึ่ง ปัญหาตอนนี้คือผมเพิ่งย้ายเข้ามาใหม่ และดูเหมือนว่าลูกน้องจะมีนิสัยเดิมๆบางอย่างที่ผมคิดว่ามันยังปรับปรุงให้ดีขึ้นได้ ง่ายๆ เช่นการตรงต่อเวลาในการเข้างาน หรือการนัดประชุมงาน การออกความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ในการประชุม การส่งงานก่อน deadline...30 มิถุนายน 2021 00:55 น.คิดอย่างไรกับวลี "จงทำดีกับพนักงาน เพื่อให้พนักงานไปทำดีกับลูกค้าต่อ"
จริงไหมคะว่าถ้าบริษัทหรือนายจ้างยังปฎิบัติกับพนักงานตัวเองให้ดีไม่ได้ ก็อย่าไปหวังเลยว่าพนักงานจะทำงานออกมาดี หรือให้ใจกับลูกค้าได้โดยส่วนตัวคิดว่าไม่มีทางเลยที่จะมาใช้วิธีการแย่ๆ ใช้การกดดันพนักงานเพื่อให้ทำผลงานให้ดีขึ้น บริการลูกค้าได้ดีขึ้น เพราะสุดท้ายเงินเดือนหรือค่าจ้างก็ไม่สามารถซื้อใจคนทำงานได้...30 มิถุนายน 2021 00:53 น.เราจะบริหารงานคน Type Creative แต่บริหารจัดการได้ไม่เก่ง อย่างไรดีคะ
ตอนนี้ปัญหาที่เกิดขึ้นคือ CEO ที่บริษัทมอบหมายให้หนูดูแลเพื่อนพนักงานคนหนึ่ง ซึ่งเพื่อนคนนี้เป็นคนเก่งในการทำงานสาย Creative มาก แต่ช่วงหลังๆ มีปัญหาคือทำงานพลาดอยู่บ่อยๆ ทำให้งานของลูกค้าเสียหายโดยไม่ตั้งใจ และบางครั้งก็ไม่สามารถบริหารจัดการให้ทำงานเสร็จได้่ตามกำหนดเวลา...25 มิถุนายน 2021 23:19 น.กลัวพนักงานใหม่ที่รับเข้ามาในช่วง Work from home จะรู้สึกแปลกแยกเพราะไม่ชินกับ Culture ของทีม
ปกติถ้าเป็นช่วงที่ปกติ ทุกคนไปเจอกันที่ทำงานก็คงจะเป็นการพูดคุยกันให้มากขึ้น การ meeting เพื่อถามสารทุกข์สุกดิบ การพาทีมไปกินข้าว ไปทำกิจกรรมอะไรที่ไม่ได้เกี่ยวกับทีมอย่างเป็นทางการ เพื่อให้ทีมเข้ากันได้ไวๆ ทีนี้พอทุกคนทำงานจากที่บ้านช่วงนี้คือคิดว่าพนักงานจะฟีลไม่เหมือนเดิมแน่ๆ เพราะสื่อสารผ่านแชทเป็นหลัก...24 มิถุนายน 2021 21:05 น.ปัญหาคนในทีมขี้อิจฉา แก่งแย่ง ชิงดีชิงเด่น: หัวหน้าจะสร้างทีมให้ลูกน้องทำงานกันแบบทีมเวิร์คได้อย่างไร
ขอปรึกษาจากฝั่งของนายจ้าง/ผู้จัดการนะคะว่าจะทำอย่างไร ถ้าเรารู้สึกว่าลูกน้องในทีมมีการ Discredit กันไปมา แทนที่จะยึดผลลัพธ์เป็นหลัก แต่กลับเหมือนพยายามจับผิดกันไปมา ชิงดีชิงเด่นข้อดีก็คือมีการตรวจสอบกันไปกันมาในทีม แต่ข้อเสียคือการตรวจสอบนั้นไม่ได้เป็นไปเพราะอยากให้งานออกมาดี ในขณะที่ถ้างานไหนที่เราไม่ได้มอบหมาย...24 มิถุนายน 2021 20:43 น.สิ่งที่สำคัญที่สุดในการบริหารทีมแบบไม่เจอหน้ากันช่วงที่พนักงานทำงานที่บ้านคืออะไรคะ
จากช้อยด้านล่างคิดว่าข้อใหนตรงกับความรู้สึกคะ1.การติดตามผลการทำงานของลูกน้อง2.การดูแลสุขภาพจิตใจของลูกน้อง3.การสอนงานแบบทางไกลโดยส่วนตัวคิดว่าเป็นข้อที่สอง เพราะไม่ได้มีปัญหาในการติดตามงานเท่าไหร่เนื่องจากมีการตั้งเป้าหมายที่ผลลัพธ์ ดูที่เนื้องานเป็นหลัก...17 มิถุนายน 2021 01:12 น.ฝ่ายบริหารขอให้ฝ่ายบุคคลช่วยควบคุมค่าใช้จ่าย (เน้น OT) ปวดหัวมากๆ ขอคำแนะนำหน่อยค่ะ
บริษัทต้องควบคุมต้นทุน มีการลดค่าใช้จ่าย ฝ่ายบริหารมีโจทย์มอบหมายให้ลด OT ทั้งบริษัท และได้เริ่มต้นขอความร่วมมือจากแต่ละฝ่ายโดยพยายามสื่อสารเรื่องนี้กับผู้จัดการ บางฝ่ายให้ความร่วมมือ บางฝ่ายก็เมินเฉยอยากขอปรึกษาว่าเราจะวางแผนการสื่อสาร หรือสร้างระบบให้คนให้ความร่วมมืออย่างไรดีคะ อันนี้คือเป็นโปรเจกใหญ่ที่สำคัญจริงๆ...16 มิถุนายน 2021 02:23 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ
