Pichai
ขอความรู้ในการทำประเมินแบบ 360 องศาหน่อยครับ
1.มีขั้นตอนอย่างไร ต้องทำอะไรบ้าง 2.ข้อควรระวังต่างๆ ที่อาจะทำให้เกิดปัญหาตามมา 3.อื่นๆ ที่เพื่อนๆ อยากเสริม ช่วยแชร์หน่อยครับ จากที่หาข้อมูลยังเป็นพวกทฤษฎี หลักการ ยังไม่ค่อยเจอคนอธิบายจากประสบการณ์จริงเท่าไหร่การวางโครงสร้างค่าตอบแทนระหว่างคนทำงานสาย Generalist /Specialist/ Management มีความแตกต่างกันอย่างไรบ้าง
บริษัทที่เพื่อนๆ ทำงานอยู่มีการแบ่งแต่ละตำแหน่งงานออกเป็นประเภทเพื่อการบริหารจัดการค่าตอบแทนไหมครับ และในแต่ละประเภท มีระดับที่แตกต่างกันมีการให้ค่าตอบแทนมากน้อยแตกต่างกันอย่างไรครับ ซึ่งค่าเหล่านี้เราสามารถอิงจากไหนได้บ้างถึงจะสมเหตุสมผล ในขณะเดียวกันก็คำนึงอยู่สองเรื่องหลักๆ...20 เมษายน 2021 18:11 น.พนักงานทดลองงาน กับ ค่าล่วงเวลา
อยากขอคำแนะนำค่ะ กรณีเป็นพนักงานที่อยู่ในช่วงทดลองงานแล้วมีการทำงานล่วงเวลา สามารถเบิกค่าล่วงเวลาได้หรือไม่คะขอบคุณค่ะ20 เมษายน 2021 16:19 น.จะป้องกันไม่ให้เกิด "ภาวะสมองไหล" ในองค์กรได้อย่างไรเมื่ออบรมพนักงานจนเก่งแล้วก็ย้ายออกไปทำที่อื่น
ในกรณีที่บริษัทอบรมพนักงานเป็นอย่างดี และคอร์สที่ส่งให้เรียนก็มีราคาค่อนข้างสูงมากต่อเนื่องหลายคอร์ส เราสามารถป้องกันไม่ให้พนักงานย้ายออกไปทำงานที่อื่นได้อย่างไร เราสามารถที่จะทำสัญญาอีกฉบับพนักงานห้ามลาออกในระยะเวลาที่กำหนดได้ไหมคะ19 เมษายน 2021 16:39 น."เมื่อเราต้องสัมภาษณ์เพื่อนสนิทของตัวเอง เราต้องวางตัวอย่างไรคะ"
เป็นบริษัทขนาดเล็กค่ะ ตอนนี้มีทีมงานอยู่ทั้งหมด 5 คน และตอนนี้กำลังจะขยายทีมเพิ่มเป็น 6 คน การสัมภาษณ์โดยปกติแล้วทุกคนในทีมจะเข้าไปสัมภาษณ์ร่วมกันหมดเลย ในกรณีนี้เราจำเป็นที่จะต้องแยกตัวออกมาไหมคะ ซึ่งถ้าเอาจากความคิดเห็นส่วนตัวของตัวเองล้วนๆ เลย รู้สึกว่าเพื่อนคนนี้เก่งมาก และเหมาะกับตำแหน่งงานนี้มากๆ เลยค่ะ19 เมษายน 2021 16:37 น.องค์กรจะปรับตัวและดูแลพนักงานอย่างไรในยุค New Normal ที่ต้อง Work from Anywhere ?
ความกังวลของนายจ้างหรือหัวหน้างานต่อสถานการณ์นี้คือ เราจะติดตามงานและวัด Productivity หรือ Performance ของพนักงานกลุ่มนี้อย่างไรและจะรักษาสมดุลย์ของ Engagement, Job Satisfaction และ Motivation ของพนักงานไว้อย่างไร?19 เมษายน 2021 16:35 น.ขอรบกวนสอบถามเกี่ยวกับกระบวนการและวิธีการสรรหาบุคคลในช่วงสถานะการณโควิดครับ
การสอบใช้การทำข้อสอบากสมาร์ทโฟนครับ แต่กระบวนการสัมภาษณ์ยังต้องสัมภาษณ์แบบเจอรายบุคคล ซึ่งได้ทำแบบนี้มาเป็นเวลา 20 กว่าปีแล้วครับ ตอนนี้อยากปรับเปลี่ยนการสัมภาษณ์แบบ Conference เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน เพื่อการป้องกันการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาและประหยัดเวลา ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการด้วยครับ19 เมษายน 2021 14:28 น.ผู้นำที่ดี เทวดา หรือปีศาจ ? #knowledgeshare
ไหนๆ ก็มาตั้งกระทู้แล้ว วันนี้ผมมีซักหนึ่งเรื่องอยากมาแลกเปลี่ยนกับทุกๆท่าน กันครับ ประเด็นที่อยากเล่าคือ “ผู้นำควรจะต้องเป็นปีศาจหรือนางฟ้ากันแน่” (leaders (management) should be devils or angels.)หากท่านมีความเห็นอย่างไร สามารถที่จะแชร์ได้ในช่องแสดงความคิดเห็นด้านล่างเลยนะครับเอาล่ะครับ ก่อนอื่นผมต้องบอกว่า...16 เมษายน 2021 17:18 น.ในเคสไหนบ้างคะที่เราสามารถใช้การสรรหาพนักงานด้วยการ refer หรือแนะนำจากพนักงานภายใน
เมื่อเปรียบเทียบกับการหาคนด้วยวิธีอื่นๆ มันมีข้อดีอย่างไรบ้าง และมีจุดที่ต้องระวังอะไรบ้างคะ จะเกิดปัญหาอะไรตามมาหรือเปล่า เท่าที่ศึกษาคือมีข้อดีคือมักจะได้คนที่มีนิสัยเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กร16 เมษายน 2021 12:54 น.เราจะหลีกเลี่ยง “ไบแอส” เวลาที่บริษัทใช้การหาคนด้วยการ “แนะนำของพนักงานภายใน” (referral) ได้อย่างไรคะ
ใครบ้างที่มีสิทธ์แนะนำและเสนอชื่อ แล้วคนกลุ่มนี้ต้องผ่าน process การคัดเลือกเหมือนกับคนอื่นๆ ที่สมัครเข้ามาด้วยวิธีปกติด้วยหรือเปล่าคะ และเราควรจะแยกผู้แนะนำออกจากการสัมภาษณ์หลักด้วยหรือเปล่าคะเพื่อหลีกเลี่ยงไบแอส16 เมษายน 2021 12:52 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ