ขอถามค่ะว่า สมมุติว่าปกติพนักงานได้เงินอยู่ที่ 30,000 บาท แต่มีนโยบายจากฝ่ายบริหารออกมาว่าให้ปรับลดการจ่ายเงินเป็น  "ฐานเงินเดือน" ที่ 15,000 บาท  และให้บวกเพิ่มเป็นส่วนต่างเป็นเงินค่าตำแหน่งให้กับพนักงานแต่ละคน แนวคิดพนักงานก็ยังได้รับเงินเดือนเท่าเดิมและช่วยลดค่าใช้จ่ายในกรณีที่ต้องมีการให้คนออก...

อยากทราบค่ะว่าในกรณีที่เราคัดเลือกจนได้ผู้สมัครงานที่เราอยากร่วมงานด้วยแล้ว แต่ติดตรงที่ว่าเขาเรียกเงินเดือนค่อนข้างสูง (แต่ก็ยังไม่เกินขอบบนที่จ่ายได้) แบบนี้เราสามารถที่จะต่อรองกับพนักงานเรื่องเงินเดือนอย่างไรได้บ้างคะ เท่าที่คิดตอนนี้คือกำหนดว่าถ้าผ่านการทดลองงานจะปรับให้เท่าที่ขอมา แต่ขอดู performance ก่อน...

ขอปรึกษาเพื่อนๆ สมาชิกเกี่ยวกับการปรับเงินเงินเดือนประจำปีว่าเราต้องคำนวนจากอะไรบ้างคะ มีหลักการพิจารณาโดยภาพรวมอย่างไรบ้าง พอดีว่าเพิ่งเข้ามาทำตรงนี้ อยากได้ไกด์ไลน์คร่าวๆ เป็นพื้นฐานความรู้เพื่อนำไปศึกษาด้วยตนเองได้ค่ะ

ในกรณีที่พนักงานฝ่าฝืนกฎระเบียบข้อบังคับ และได้ตักเตือนเป็นหนังสือแล้ว กรณีนี้ เลิกจ้างพนักงานโดยไม่จ่ายเงินชดเชย สามารถเลิกจ้างพนักงานเลยได้ไหม หรือต้องบอกกล่าวล่วงหน้าหรือไม่

ทำงานเกี่ยวกับการสรรหาคนมานานเกือบสิบปี ตอนนี้เริ่มรู้สึกเบื่อๆ อยากขยับขยายตัวเองไปทำงานส่วนอื่นๆบ้าง แบบนี้พอจะมีความเป็นไปได้มั๊ยคะ เนื่องจากหัวหน้าบอกว่าเราก็ทำงานเดิมได้ดีอยู่แล้ว แต่เราคิดว่าศักยภาพเราสามารถทำได้มากกว่านี้ และไม่อยากจำกัดตัวเองอยู่กับแค่ทางเดียว เผื่อเกิดอะไรขึ้นมาจะได้หางานใหม่ได้...

ในช่วงแรกๆของการกลับมาทำงานปกติจะต้องมีการจัดกิจกรรมหรือจูนอะไรกันใหม่ระหว่าง HR ผู้จัดการ (หัวหน้า) แล้วก็พนักงานบ้างคะ

สอบถามผู้รู้หน่อยค่า ถ้าเราจะกำหนดโครงสร้างหน่วยงาน PDPA ต้องกำหนดยังไงคะ มีตัวอย่างไหมคะ

สวัสดีค่ะ ถ้าบริษัทจะเปลี่ยนแปลงพนักงานที่เป็นพนักงานประจำเป็นรายวัน ได้หรือเปล่าคะ

พอดีจะต้องเข้ารับตำแหน่ง HR ที่บริษัท ซึ่งยังไม่มีการจัดตั้งอะไรเลย  พอจะแนะนำขั้นตอน หรือรูปแบบในการเริ่มต้น เป็นเบื้องต้น  ขอบคุณล่วงหน้าฮะ :)

เห็นพนักงานบ่นว่า “ทำงานแทบตาย โอทีไม่มี” เลยอยากทราบว่าตามกฎหมายแล้ว มีอาชีพอะไรบ้างที่ไม่ต้องจ่ายค่าโอทีค่ะ