ตามหัวข้อเลยครับ เซลล์ไม่สามารถทำยอดได้เป็นเวลาติดต่อกันเกิน 6 เดือนแล้วครับ ทางบริษัทจะให้เซลล์ลาออกได้มั้ยครับ หรือปรับลดฐานเงินเดือนได้ไหมครับ เพราะทางบริษัทคิดว่าให้ฐานเงินเดือนสูงเกินไปเลยทำให้เซลไม่กระตือรือร้นครับ (เงินเดือน 15,000 บาท) เราจะใช้เหตุผลให้พนักงานว่าอย่างไรดีครับ

เข้าใจว่าเป็นช่วงเทศกาลที่ใคร ๆ ก็อยากดูฟุตบอลที่มาแค่ทุก 4 ปี แต่เราก็ไม่อยากให้คนคิดว่า "หัวหน้าใจดี" จนมาทำงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ ปกติบรรยากาศทำงานจะเป็นแบบเพื่อน พนักงานมักคิดว่าหัวหน้าใจดีจนล่วงเกินในบางครั้ง เลยอยากได้วิธีที่ได้ผลจริง และไม่กระทบความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นด้วย

ถ้าเราเป็นทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรจะมีความคิดเห็นอย่างไรต่อผู้บริหารที่มีนโยบาย  เป็นแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นได้   มีเป้าหมายที่ชัดเจน  มีวิสัยทัศน์กว้างไกล และกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง และมีความยุติธรรม  

ทุกท่านมีวิธีการหรือข้อเสนอแนะในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรบ้างครับ?ขอขอบคุณทุกท่านล่วงหน้าครับ

บังเอิญว่าไปทานอาหารซึ่งเป็นพื้นที่ส่วนตัว แต่เจอหัวหน้างานอยู่กับพนักงานที่มีแฟนแล้ว ท่าทางสนิทสนมกันเป็นพิเศษ มุมนึงมองว่าเป็นเรื่องส่วนตัว แต่อีกมุมหนึ่งเราก็รู้สึกหมดศรัทธาเพราะเป็นพฤติกรรมไม่เหมาะสม ตอนนี้รู้สึกว่าไม่อยากทำงานด้วย ไม่สบายใจ แต่ก็ไม่อยากพูดเหตุผลนี้โดยตรงเพราะดูก้าวก่ายเรื่องส่วนตัว...

ประสบอุบัติเหตุรถล้ม ขาหัก แพทย์ให้ หยุดพักรักษา 90 วัน ตั้งแต่วันที่ 13/8/2565-10/11/2565 ระหว่างพักรักษาหมอนัดพบหมอนัดเอกซเรย์เข่าวันที่ 12/10/2565 หมอแจ้งว่ากระดูกข้อเข่ายังไม่ติด หมอเลยนัดอีกทีวันที่ 23/11/2565 ก็เลยแจ้งไปทางหัวหน้าหัวหน้าว่ายังไม่สามารถไปทำงานได้กระดูกข้อเข่ายังไม่ติด. หัวหน้าก็แจ้งกับทาง HR...

ถ้าเรามีการแบ่งพนักงานออกเป็น 2 กลุ่ม คือ พนักงานประจำ และ พนักงานชั่วคราว (มีระยะเวลาเริ่มและจบชัดเจน)​เวลาคิด turnover rate ต้องแยกคิดตามประเภทของพนักงานไหมคะ

ทำอย่างไรจะบริหารให้ New join vs Existing เข้าใจถึงการได้รับเงินเดือนที่แตกต่างกันบริหารให้มี Internal Equity ได้อย่างไรคะ

การสอบถามบุคลากรถึงความตั้งใจคงอยู่ในงานองค์กรควรทำสำรวจทุกๆกี่ปีคะ

แล้วคนงานต้องทำอย่างไรคับ