วิธีพิจารณาการข้ามสายการเติบโตไปมาระหว่าง Specialist Track กับ Management Track ควรมี Criteria อย่างไรบ้าง

กรณีที่องค์กรมีการออกแบบโครงสร้างการเติบโต 2 Track คือ การเติบโตสายบริหาร (Management) และการเติบโตสายผู้เชี่ยวชาญ (Specialist) กรณีที่ผู้ที่อยู่ใน Specialist Track จะต้องย้ายไปเป็น Manager ด้วยเหตุผล Business Need หรืออะไรก็ตาม เราจะมีเกณฑ์หรือวิธีประเมินอย่างไรว่า Specialist คนนั้นๆ สามารถที่จะย้ายมาเป็น Management Track ได้ และในทางกลับกัน Management Track จะย้ายมา Specialist Track เราจะมีเกณฑ์หรือวิธีประเมินอย่างไร