ตอนนี้คำว่า Engagement มาแรงมากๆในวงการ HR นายจ้างต้องแคร์ ต้องฟัง คนทำงานให้มากขึ้นกว่าเดิม อยากให้แต่ละท่านแชร์ว่าในมุมของบริษัทท่านเองมีแผนงานเรื่องนี้อย่างไรบ้าง และเหตุผลหลักๆที่ทำคือเพราะอะไร

ตอนนี้ที่บริษัทมีการจ้างพนักงานใหม่เข้ามาหลายคนมาก ดิฉันในฐานะ HR มือใหม่เลยอยากจะสอบถามหน่อยค่ะว่ามีเรื่องอะไรที่เราต้องใส่ใจบ้างคะกับช่วง Probation period 

ปกติเราก็จะมีช่วยทำ KPI ให้กับพนักงาน แต่อยากรู้ว่า HR จะต้องวัดผลฝ่ายบุคคลของตัวเองด้วยหรือเปล่าคะ 

อยากทราบประโยชน์ของ KPI และอยากรู้ว่าการทำ KPI ที่ดีจะต้องเป็นอย่างไร จะกำหนดตัวชี้วัดหลักได้อย่างไร 

ขอคำแนะนำจากผู้ที่มีประสบการณ์การเลือกใช้ HRD Software หน่อยค่ะ

มีใครจะพอที่จะแชร์เรื่องนี้ให้ฟังได้มั่งคะ ตอนนี้ที่บริษัทให้ความสำคัญเรื่องของการ Engage พนักงานมากๆ และเห็นว่าเทรนด์ต่างประเทศมีการใช้ Tool เหล่านี้อย่างแพร่หลาย เลยอยากขอคำแนะนำเบื้องต้น ว่ามันทำอะไรได้บ้าง มีประเภทไหนบ้าง เลือกยังไง

ตอนนี้ที่บริษัทมีการคุยกันแล้วว่าจะลองเอาระบบซอฟแวร์เข้ามาใช้ในเรื่องนี้เลยอยากขอทราบว่ามีพี่ๆ ท่านไหนที่ใช้ระบบพวกนี้อยู่บ้างคะ จะมีวิธีการเลือกใช้อย่างไร และมันช่วยทำอะไรได้บ้างคะ

อยากถามว่ามันจะช่วยอะไรได้บ้าง แล้วมีจุดที่ต้องพิจารณาอะไรบ้างคะ

ได้รับโจทย์ในการปรับ culture ขององค์กรที่ทำงานค่อนข้างแยกส่วน ไม่ค่อยมีการคุยติดต่อสื่อสารกัน คนทำงานไม่ค่อยมีปากมีเสียง ไม่สามารถเข้าถึงฝ่ายบริหารหรือการตัดสินใจบนๆได้เลย เราจะเริ่มค่อยๆปรับเรื่องนี้ได้อย่างไรครับ

คนตำแหน่งหัวหน้าหรือ Manager ในบริษัทมีอยู่พอสมควรเลยค่ะ จากแผนงานคือต้องติดอาวุธ เสริมทักษะให้คนกลุ่มนี้เพื่อให้เขาไปสร้างวัฒนธรรมให้ทีมงานของตัวเองอีกที เลยอยากขอไอเดียหรือตัวอย่างการฝึกอบรมพนักงานกลุ่มนี้ที่ทำแล้วเกิดความเปลี่ยนแปลงและได้ผลจริงๆกับคนทำงานในบริษัทจริงๆ