สถานการณ์การพัฒนา

การพัฒนาสายอาชีพ (Career Development) ดูจะเป็นปัญหาในหลายองค์กร โดยประสบกาณ์ตรงที่พบเองก็มีหลายสถานการณ์ 
ยกตัวอย่าง 1 สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับเรื่อง Career Path (เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ) องค์กรดังกล่าวไม่มีระบบการวาง Career Path พนักงานที่ทำงานมานาน ผลงานก็ดีพอใช้และเป็นคนของเจ้านาย พอจะเลื่อนตำแหน่งก็ให้ขึ้นได้เลย 

ปัญหาที่ตามมาคือ บริหารงานไม่เป็น ศักยภาพไม่ถึง ขาดการยอมรับจากลูกน้อง ขาดความร่วมมือจากการประสานงานภายในองค์กร
ผ่านไประยะหนึ่งทำให้เกิดปัญหาทีมงานตามมาอีก มีการแบ่งพรรคแบ่งพวก เสียบรรยากาศในที่ทำงาน  

สิ่งที่ขอแนะนำ ก่อนที่จะให้ใครได้เลื่อนตำแหน่งอย่างน้อยต้องพิจารณา 3 เรื่องได้แก่ 1.ศักยภาพทั้งทางด้าน Technical/Functional และ Management  2. ผลงานอันเป็นที่ประจักษ์ทั้งทางด้าน Human skill และ Business Results 3. จัดทำ Career Path ล่วงหน้าอย่างน้อย 2-3 ปี เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะไม่เสียพนักงานที่ดี ๆ ไป แล้วได้หัวหน้าที่แย่ ๆ ขึ้นมา