กำลังเริ่มวางแผนการพัฒนาบุคากรในองค์กรณ์ แต่ไม่สามารถจับต้นชนปลายอย่างไรดี ตอนนี้ที่ทำอยู่คือการวางตำแหน่งให้ครบ เรียบร้อยกำหนดงานในแต่ละตำแหน่ง ค่อนข้างยากเพราะงานหลายๆสวนมีความทับซ้อนวางระบบขั้นตอนการทำงาน หรือ SOPTraining / SOP / Product /กฎระเบียบ การบังคับใช้ SOP อย่างจริงจังประเมิณ และ วัดผลทุกๆ 2 และ 4 เดือน...

เรื่องมีอยู่ว่ามีพนักงานอยู่คนหนึ่งในบริษัท ในช่วงแรกยังไม่มีปัญหาในการทำงานใดๆ...

พอดีได้รับโปรเจคจากนาย เรื่อง แนวทางการสร้างพฤติกรรมการทำงานที่ไม่ผิดกฎระเบียบ เพื่อไม่ให้กระทบคนหมู่มาก เลยอยากจะขอความรู้จาก พี่ๆ เพื่อนๆ HR ว่ามีแนวทางอะไรบ้างคะ

สวัสดีคะ สอบถาม เรื่องเปลียนสายงาน คือ ตอนนี้อายุ 30 ต้องการเปลี่ยนสายงานจากงานบริการ customer service มาเป็น HR or Recruitment แต่ไม่จบ ไม่มีความรู้ HRแต่ผ่านงานบ้าง ตอนนี้สมัครที่ใหม่ และต้องการได้เปรียบกว่าผู้สมัครท่านอืน จะมี อบรม HR เบื้องต้นแล้วได้ Certificate จากที่ไหนได้คะ???...

1.ข้อเสนอแนะ หรือการเจรจาต่อรองในฐานะนายจ้าง/ลูกจ้าง2.ข้อเสนอแนะทางกฎหมายแรงงาน3.ข้อเสนอแนะอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

อยากรู้ว่า  ไทยกับประเทศสิงคโปร์ ความสามารถและประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ต่างกันยังไงครับ ถ้าจะให้เห็นถึงความต่างที่บอกไปทรัพยากรมนุษย์ครับ ขอบคุณครับ

พนักงานส่วนไลน์การผลิต ขาดความร่วมมือในกิจกรรมที่บริษัทกำหนดขึ้น เนื่องจากทำงานไม่ทันกลัวไม่ได้ตามเป้าที่กำหนดไว้ในฐานะตัวแทนของฝ่าย HR จะแก้ปัญหาด้วยวิธีการอย่างไร

องค์กรต้องการวัดผลการฝึกอบรม เราควรมีการติดตามผลหลังการฝึกอบรมอย่างไร ให้ได้ทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลคะ ที่ผ่านมาพนักงานมักจะอบรมผ่นแล้ว ผ่านเลย ไม่นำไปใช้ค่ะ

ในกรณีที่ผจก.แผนก (ที่เพิ่งได้รับการโปรโมทให้เป็นผจก.เมื่อ4เดือนที่เเล้ว) ไม่สามารถบริหารทีมงานของตนเองได้ เช่น ชอบใช้อารมณ์ในการทำงาน ชอบดุด่าว่ากล่าวลูกทีมด้วยถ้อยคำหยาบคาย (โดยที่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่เคยปรากฏให้เห็นมาก่อนการได้รับการโปรโมท) ทำให้ลูกทีมทนไม่ไหว ขอยื่นลาออกทั้งทีม เเต่ถ้าผจก.คนนี้ย้ายออกจากแผนกนี้ไป...

หลายๆองค์กรกำลังตื่นตัวเรื่องการสร้าง Growth mindset อยากทราบแนวทางการสร้าง Growth mindset ที่เป็นรูปธรรม เพื่อนำไปพัฒนาบุคลากรในองค์กรค่ะ