HR Monthly Report นำเสนอผู้บริหาร ส่วนใหญ่จะนำเสนอหัวข้ออะไรบ้างคะ

อยากทราบหัวข้อที่ใช้ในการนำเสนอ ของ HR ท่านอื่นๆค่ะ นำเสนอหัวข้อไหนกันบ้าง
ของที่โรงงานจะมีดังนี้ค่ะ
1. Headcount Movement
2.Headcount budget vs actual
3.Turn over rate
4. Overhead cost per production unit
5. Overtime by Department
6. Attrition
7. Training

คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

3 คำตอบ

  • Pichai Won
    Pichai Won
    11 พฤศจิกายน 2021 12:33 น.
    ที่ทำอยู่นอกจากหลาย ๆ ข้อข้างต้น จะมีเรื่อง

    - Diversity
    - Hire vs Turnover

    ซึ่งรายละเอียดปลีกย่อยจะต่างไปตามแต่ละหัวข้ออีกทีครับ
    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล
  • ดร.พลกฤต  โสลาพากุล
    ดร.พลกฤต โสลาพากุล
    09 พฤศจิกายน 2021 23:23 น.
    เน้นในเรื่องหลักๆช่วงโควิดนะครับ
    สถานกาณโควิดตอนเป็นอย่างไร การรับมือมีมากน้อยเพียงใด
    ทิศทางในการวางแผนงานหลังสถานการณ์โควิด
    ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
    ขวัญและกำลังใจ
    การลา
    เป็นต้น

    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล
  • วัฒนศักดิ์(Wattanasak Wiboonchaikul )
    วัฒนศักดิ์(Wattanasak Wiboonchaikul )
    09 พฤศจิกายน 2021 13:14 น.
    คำถามนี้เป็นคำถามที่ดีมากนะครับ จริงๆแล้ว HR Metric ต่างๆ ท่านสามารถไปค้นหาได้ไม่ยากนัก แต่สิ่งที่อยากให้ชาว HR เข้าใจก่อนคือ Dashboard ที่คุณจะนำเสนอในแต่ละเดือน จะเป็นข้อมูลพื้นฐานที่ผู้บริหารจะใช้ตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจ แต่จะให้ท่านผู้บริหารมานั่งฟังคุณทุกอย่างก็อาจจะไม่มีเวลาขนาดนั้น ดังนั้นก่อนที่คุณจะทำ Dashboard ให้ผู้บริหารอาจจะต้องตั้งคำถามก่อนว่า 
    1) องค์กรเราเป็นองค์กรแบบไหน เช่น เน้น Performance เน้น Cost หรืออื่นๆ
    2) องค์กรมีเป้าหมายจะเปลี่ยนไปทางใด
    3) องค์กรกำลังเผชิญหน้ากับปัญหาใดเป็นพิเศษหรือไม่ 

    เมื่อพิจารณาสามประเด็นนี้แล้ว Monthly Report ของ HR ก็ควรจะเสนอในหัวข้อที่สำคัญๆและตอบโจทย์ธุรกิจตามไปด้วย เช่น หากองค์กรอยู่ในช่วงการลด Cost สิ่งที่อาจจะต้องเน้น อาจจะเป็นค่าใช้จ่ายทางบุคคลต่างๆ โดยเฉพาะที่เป็นค่าใช้จ่ายที่มีลักษณะ Variable เช่น OT/ค่าใช้จ่ายในส่วนของสวัสดิการพนักงานต่างๆ/จำนวนการจ้างงาน การเพิ่มขึ้น ลดลงของ HCs/ค่าใช้จ่ายในการพัฒนา/ค่าใช้จ่ายในการสรรหา หรือถ้าจะให้ดียิ่งขึ้น ถ้าหากเราสามารถนำตัวเลขเหล่านี้มาประกบกับ Output ไม่ว่าจะเป็น Output ด้าน HR หรือ Output ของบริษัท เพื่อเป็นอัตราส่วน Ratio ที่ชัดเจนจะยิ่งน่าสนใจ ยกตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายต่อคนหารกับผลผลิตองค์กร หรือค่าใช้จ่ายสรรหาหารด้วยจำนวนพนักงานที่สรรหาได้เป็นต้น หรือ ถ้าหากองค์กรกำลังอยู่ในช่วงของการทำ Digital Transformation คุณอาจจะต้องดูจำนวนพนักงานที่ได้ Upskill/Reskill ไปแล้ว หรือ จำนวนคนที่เข้าไปใช้งาน Platform ใหม่ต่างๆของ HR หรือแม้กระทั่งความพึงพอใจใน Platform ที่คุณได้ทำใหม่ไป หรือ ความพอใจของ services HR โดยรวมก็เป็นได้ หรือแม้กระทั่งหากองค์กรคุณให้ความสำคัญในเรื่องของสุขอนามัยยุคปัจจุบัน ตัวเลขการตรวจ ATK ผลการตรวจ อัตราการติดเชื้อขององค์กรคุณ ก็เป็นสิ่งที่น่าสนใจที่จะนำเสนอใน Monthly Report ฉะนั้น แม้ HR เราจะทำงานมากมาย จนเราอยากโชว์ตัววัดในงานของเราให้ครบถ้วน แต่ถ้าจะให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กรจริงๆ คุณควรจะเริ่มต้นจากสิ่งที่องค์กรหรือทีมบริหารต้องการเป็นตัวตั้ง แล้วจึงค่อยหา Metric ที่เหมาะสมมานำเสนอใน HR Monthly Report ครับ
    1

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล

อันดับผู้ให้ข้อมูล