ฝ่ายบุคคลบริษัทเพื่อนๆ มีทำเรื่องนี้กันจริงจังมากน้อยแค่ไหนคะ คือจริงๆ ก็อยากทำเรื่องนี้เพราะน่าจะช่วยเรื่องของการรักษาพนักงานไว้ได้เยอะพอสมควร และก็น่าจะทำให้เห็นปัญหาหลายๆ อย่างที่หากเอามาปรับน่าจะช่วยให้บริษัทเป็นสถานที่ที่น่าทำงานมากยิ่งขึ้นเยอะเลย กังวลอยู่แค่เรื่องที่เกี่ยวกับการ manage ความดราม่าในกรณีที่มีคนออกเพราะเกิดความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้า เลยอยากจะมาขอถามประสบการณ์หน่อยค่ะว่าถ้าตัดสินใจทำเรื่องนี้อย่างจริงจังภายในไตรมาสหน้านี้เลยจะเริ่มทำได้เลยมั๊ยคะ ต้องเตรียมพร้อมเรื่องอะไรบ้าง จะมีการบริหารการจัดเก็บเอกสารอย่างไร จะต้องมีการถามเรื่องอะไร ให้ใครเข้าร่วมบ้าง และก็วิธีหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจจะตามมาด้านบนด้วยค่ะ

คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

2 คำตอบ

  • ณัฐวุฒิ หนูหมื่น
    ณัฐวุฒิ หนูหมื่น
    08 เมษายน 2021 20:39 น.
    ส่วนใหญ่พนักงานที่เข้ากระบวนการ exit interview จะเป็นพนักงานที่ทนไม่ได้และต้องการจะลาออกแล้วฉะนั้นการสำรวจอุณหภูมิของพนักงานว่าเขามีความสุขในการทำงานมากน้อยเพียงใดจะต้องมีการวัดก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์เดินมาที่ HR แล้วขอใบลาออกครับ

    ความเห็นผลการ exit interview ไม่ได้ช่วยในการแก้ไขปัญหาถึงสาเหตุที่แท้จริงได้เพราะพนักงานจะบอกสาเหตุการลาออกว่า เช่น ได้งานใหม่ ย้ายถิ่นฐาน เรื่องครอบครัว  และอื่นๆ มีการปิดบังซ่อนเร้นสาเหตุที่แท้จริง ทำให้วิเคราะห์สาเหตุของการออกนั้นทำได้ยาก

    วิธีแก้ไขปัญหาเชิงระบบควรจะมีการเซอร์เวย์ความผูกพันแบบง่ายๆ ถึงการคงอยู่ของพนักงานว่าองค์กรที่ท่านยังทำงานอยู่ปัจจุบันนี้มีปัจจัยใดที่ทำให้ท่านยังคงอยู่ และมีปัจจัยอื่นใดบ้างที่ท่านคิดว่าถ้าไม่ดีแล้วท่านจะลาออก และจะทำแผนพัฒนาเชิงระบบ
    0

    คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!

    ขอบคุณสำหรับข้อมูล

หากต้องการอ่านคำตอบทั้งหมด
กรุณาเข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก
(ใช้เวลาไม่นานในการสมัคร)

อันดับผู้ให้ข้อมูล