ผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาองค์การ

จากที่ผมเคยทำงานองค์กรขนาดใหญ่ แล้วมีการตั้งหน่วยงานที่มีผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาองค์กร ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับฝ่าย HR โดยแยกออกเป็น OD คือ Organization Development  ทีมนี้มีบทบาทและหน้าที่หลักคือ คิดกลยุทธ์ด้านบุคคล เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร ซึ่งทีมนี้จะมีอัตรากำลังคนไม่มาก ส่วนใหญ่เป็นนักคิดมากกว่า หลังจากคิดกลยุทธ์ต่างๆ แล้ว จะส่งต่อการนำไปปฏิบัติให้กับพนักงานทั้งองค์กรผ่านทีม HR Business Partner ซึ่งจะสื่อสารกับพนักงานได้ดีกว่า เข้าใจมากกว่าครับ

ผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาองค์การที่มีขนาดใหญ่  ที่มาจากภายใน เท่าที่มีประสบการณ์ มักจะมาจากฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) เพราะจะเป็นฝ่ายงานที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาคน การพัฒนาสายอาชีพ(Career Management) และเส้นทางความก้าวหน้า(Career Path)ของบุคลากร รวมถึงการบริหารคนเก่ง(Talent Management) และการวางแผนทดแทนตำแหน่งงาน(Succession Plan) งาน HRD จะเป็นงานที่เน้นการพัฒนาคนพื่อพัฒนาองค์กรค่ะ