โครงสร้างฝ่ายบุคคล

การแบ่งโครงสร้างฝ่ายบุคคล ขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของผู้บริหารสูงสุดในหน่วยงานฝ่ายบุคคล ซึ่งส่วนใหญ่จะทำขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์หลักและลักษณะธุรกิจขององค์กร อาจแบ่งตามฟังก์ชั่นการทำงาน หรือแบ่งตามลักษณะทิศทางขององค์กรในอนาคตที่ต้องการจะไป  ไม่มีกฎตายตัวว่า แบบไหนดี แบบไหนไม่ดี ขึ้นอยู่กับปัจจัยข้างต้นที่ได้อธิบายไป ผมขอยกตัวอย่างให้เห็น 2 แบบ ซึ่งผมเคยทำงานมา แบบ 1 เป็นแบบราชการสักหน่อย แบบ 2 เป็นบริษัทเกี่ยวกับโทรคมนาคมของเอกชน  ลองดูครับ น่าจะเป็นประโยชน์ทำให้เข้าใจมากขึ้น

ขอตอบสั้นๆดังนี้ครับ
ภาระหน้าที  1   การสรรหา คัดเลือก และ ว่าจ้าง  พนักงาน

ภาระหน้าที่  2   การประเมินความสามารถขององค์กร   ของฝาย  และ บุคลากร
ภาระหน้าที่  3   การพัฒนาและฝึกอบรม บุคลากร 
ภาระหน้าที่  4   การบริหารผลตอบแทน
ภาระหน้าที่  5  แรงงานสัมพันธ์