พนักงานลาออกถูกต้องตามกฏหมาย  เมื่อครบกำหนด ทางบริษัท ขอให้พนักงานช่วยงานต่อเนื่องจากยังหาคนแทนไม่ได้ โดยเสนอเงื่อนไขให้ทำงาน 2-3 ต่อ1 สัปดาห์ และบริษัทฯยินดีจ่ายเงินเดือนและสวัสดิการให้เหมื่อนเดิม ลักษณะแบบนี้ถือว่าพนักงานท่านนี้สิ้นสุดการเป็นลูกจ้างกับบริษัทฯ หรือยัง และสามารถรับทำงานกับที่อื่นได้หรือไม่

แนวโน้มและสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงไปในการปฏิบัติด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) หลังยุคโควิด-19 จะเป็นยังไงครับ

สวัสดีค่ะ อยากจะทราบไว้เป็นความรู้ค่ะ หากว่าคุณเป็นผู้บริหารแล้วบริษัทของคุณเกิดภาวะทางเศรษฐกิจซึ่งเป็นผลให้ต้องลดพนักงานลง พอจะมีวิธีในการบริหารมั้ยคะ ที่จะทำให้บริษัทได้ดำเนินกิจการต่อและพนักงานเกิดความพึงพอใจ 

ในกรณีที่พนักงานรายเดือน มีการลากิจเกินกำหนด ในการหักเงินเดือน เราจะต้องนำเงินเดือนหารด้วย 30วัน หรือ เงินเดือนหารด้วย 22 วัน คะ

อยากทราบวิธีการแจ้งเตือนกำหนดประเมินทดลองงานของพนักงานใหม่ กับหัวหน้างานแต่ละฝ่าย โดยวิธีที่ง่าย สะดวกทั้ง HR และหัวหน้างาน เพื่อให้ได้ผลประเมินตรงเวลา เมื่อครบกำหนด 30 60 และ 90 วันค่ะ

คนทำงานในองค์กรมีหลายประเภท ถ้าองค์กรเจอคนที่ Toxic คืออยู่ก็บ่นว่าองค์กร และพอมีประกาศอะไรออกมาก็จะสร้างให้เป็นแง่ลบ ( แต่ไม่แสดงตัวชัดเจน เป็นคลื่นใต้น้ำ )แต่จะลาออกก็ไม่ไป เพราะติด comfort zone ที่บริษัท  อย่างนี้ เราควรมีวิธีจัดการกับคนที่ Toxic แบบนี้ในองค์กรอย่างไรคะ

ในกรณีที่ผจก.แผนก (ที่เพิ่งได้รับการโปรโมทให้เป็นผจก.เมื่อ4เดือนที่เเล้ว) ไม่สามารถบริหารทีมงานของตนเองได้ เช่น ชอบใช้อารมณ์ในการทำงาน ชอบดุด่าว่ากล่าวลูกทีมด้วยถ้อยคำหยาบคาย (โดยที่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่เคยปรากฏให้เห็นมาก่อนการได้รับการโปรโมท) ทำให้ลูกทีมทนไม่ไหว ขอยื่นลาออกทั้งทีม เเต่ถ้าผจก.คนนี้ย้ายออกจากแผนกนี้ไป...

ผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ มองว่าปัญหาเรื่องของพนักงานในสายการบังคับบัญชาของตนเองเป็นหน้าที่ของของฝ่าย HR ที่ต้องเข้ามาจัดการ  จะสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไรเช่น พนักงานไม่มาทำงาน ขาดงาน พนักงานไม่ยอมไปช่วยเหลืองานอื่น ๆ ที่อยู่ในหน่วยงานเดียวกันในกรณีที่หน่วยงานนั้น ๆ ทำงานไม่ทัน เป็นต้น

ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้ ทาง HR เราต้องวางแผนเตรียมการทำ Digital Transformation อย่างไรครับ