Sirawat Weraphongkamon
พนักงานนิ่งเฉยต่อคำสั่ง หรือแกล้งทำเป็นหูทวนลม ไม่ให้เกียรติหัวหน้างาน
เรื่องมีอยู่ว่ามีพนักงานอยู่คนหนึ่งในบริษัท ในช่วงแรกยังไม่มีปัญหาในการทำงานใดๆ...แนวทางการ สร้างพฤติกรรมการทำงานที่ไม่ผิดกฎระเบียบ เพื่อไม่ให้กระทบคนหมู่มาก
พอดีได้รับโปรเจคจากนาย เรื่อง แนวทางการสร้างพฤติกรรมการทำงานที่ไม่ผิดกฎระเบียบ เพื่อไม่ให้กระทบคนหมู่มาก เลยอยากจะขอความรู้จาก พี่ๆ เพื่อนๆ HR ว่ามีแนวทางอะไรบ้างคะ03 กรกฎาคม 2022 09:34 น.พนักงานลาออก บริษัทขอให้ช่วยงานต่อโดยมีเงื่อนไข
พนักงานลาออกถูกต้องตามกฏหมาย เมื่อครบกำหนด ทางบริษัท ขอให้พนักงานช่วยงานต่อเนื่องจากยังหาคนแทนไม่ได้ โดยเสนอเงื่อนไขให้ทำงาน 2-3 ต่อ1 สัปดาห์ และบริษัทฯยินดีจ่ายเงินเดือนและสวัสดิการให้เหมื่อนเดิม ลักษณะแบบนี้ถือว่าพนักงานท่านนี้สิ้นสุดการเป็นลูกจ้างกับบริษัทฯ หรือยัง และสามารถรับทำงานกับที่อื่นได้หรือไม่06 เมษายน 2022 11:36 น.แนวโน้มและสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงไปในการปฏิบัติด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) หลังยุคโควิด-19
แนวโน้มและสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงไปในการปฏิบัติด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) หลังยุคโควิด-19 จะเป็นยังไงครับ05 เมษายน 2022 16:59 น.วิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์
สวัสดีค่ะ อยากจะทราบไว้เป็นความรู้ค่ะ หากว่าคุณเป็นผู้บริหารแล้วบริษัทของคุณเกิดภาวะทางเศรษฐกิจซึ่งเป็นผลให้ต้องลดพนักงานลง พอจะมีวิธีในการบริหารมั้ยคะ ที่จะทำให้บริษัทได้ดำเนินกิจการต่อและพนักงานเกิดความพึงพอใจ29 มีนาคม 2022 12:40 น.การหักเงินพนักงานรายเดือน
ในกรณีที่พนักงานรายเดือน มีการลากิจเกินกำหนด ในการหักเงินเดือน เราจะต้องนำเงินเดือนหารด้วย 30วัน หรือ เงินเดือนหารด้วย 22 วัน คะ12 พฤศจิกายน 2021 14:25 น.แนวทางการปฏิยัติหน้าที่ HR ที่ต้องแจ้งเตือนหัวหน้างาน เมื่อครบกำหนดประเมิน Probation period ครบกำหนด
อยากทราบวิธีการแจ้งเตือนกำหนดประเมินทดลองงานของพนักงานใหม่ กับหัวหน้างานแต่ละฝ่าย โดยวิธีที่ง่าย สะดวกทั้ง HR และหัวหน้างาน เพื่อให้ได้ผลประเมินตรงเวลา เมื่อครบกำหนด 30 60 และ 90 วันค่ะ19 ตุลาคม 2021 23:14 น.เราควรมีวิธีจัดการกับคนที่ Toxic ในองค์กรอย่างไรคะ
คนทำงานในองค์กรมีหลายประเภท ถ้าองค์กรเจอคนที่ Toxic คืออยู่ก็บ่นว่าองค์กร และพอมีประกาศอะไรออกมาก็จะสร้างให้เป็นแง่ลบ ( แต่ไม่แสดงตัวชัดเจน เป็นคลื่นใต้น้ำ )แต่จะลาออกก็ไม่ไป เพราะติด comfort zone ที่บริษัท อย่างนี้ เราควรมีวิธีจัดการกับคนที่ Toxic แบบนี้ในองค์กรอย่างไรคะ19 ตุลาคม 2021 21:42 น.ผู้จัดการแผนก(คนใหม่)ไม่สามารถบริหารทีมงานได้ ทำให้ลูกทีมแจ้งลาออกทั้งทีม
ในกรณีที่ผจก.แผนก (ที่เพิ่งได้รับการโปรโมทให้เป็นผจก.เมื่อ4เดือนที่เเล้ว) ไม่สามารถบริหารทีมงานของตนเองได้ เช่น ชอบใช้อารมณ์ในการทำงาน ชอบดุด่าว่ากล่าวลูกทีมด้วยถ้อยคำหยาบคาย (โดยที่พฤติกรรมเหล่านี้ไม่เคยปรากฏให้เห็นมาก่อนการได้รับการโปรโมท) ทำให้ลูกทีมทนไม่ไหว ขอยื่นลาออกทั้งทีม เเต่ถ้าผจก.คนนี้ย้ายออกจากแผนกนี้ไป...19 ตุลาคม 2021 21:09 น.ผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ มองว่าปัญหาเรื่องของพนักงานในสายการบังคับบัญชาของตนเองเป็นหน้าที่ของของฝ่าย HR ที่ต้องเข้ามาจัดการ
ผู้บริหารระดับผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ มองว่าปัญหาเรื่องของพนักงานในสายการบังคับบัญชาของตนเองเป็นหน้าที่ของของฝ่าย HR ที่ต้องเข้ามาจัดการ จะสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไรเช่น พนักงานไม่มาทำงาน ขาดงาน พนักงานไม่ยอมไปช่วยเหลืองานอื่น ๆ ที่อยู่ในหน่วยงานเดียวกันในกรณีที่หน่วยงานนั้น ๆ ทำงานไม่ทัน เป็นต้น12 ตุลาคม 2021 21:29 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ
