พี่พัลลภ
เพิ่งได้เป็นผู้จัดการตั้งแต่อายุยังน้อย ลูกน้องไม่รัก ไม่เปิดใจ ไม่เคารพ ทำยังไงดีครับ
ผมเป็นผู้จัดการตั้งแต่ อายุ 26 ผมเคยแต่ทำตัวเลขทำยอด ปิดเป้าบริษัท ตลอด ผมกลับบริหารให้ลูกน้องรักไม่ได้ ผมควรทำไงให้ลูกน้องเข้าใจ และไว้วางใจเราครับขอตัวอย่างแนวคิดการสร้างความเป็น Teamwork ให้พนักงานในบริษัทมีการร่วมมือร่วมใจกัน ไม่เกี่ยงงาน
ถ้ามีการยกเคสตัวอย่างให้ด้วยจะดีมากค่ะ อยากลองเอาไปประยุกต์ใช้22 มีนาคม 2021 15:25 น.จะรับมือกับลูกน้องที่เป็นผู้จัดการที่มีนิสัยการบริหารงานแบบชอบชี้นิ้วสั่งได้อย่างไร
ผมมีลูกน้อง ซึ่งลูกน้องของผมเขาก็มีลูกน้องอีกเช่นกัน ปัญหาก็คือผมได้รับ Feedback มาว่าเขาค่อนข้างที่เป็นหัวหน้าที่มีสไตล์การบริหารทีมแบบสั่งให้ทำ หรือที่ฝรั่งใช้คำว่า “dictatorial” อ่ะครับ ซึ่งบางครั้งก็ทำให้คนทำงานในทีมเหล่านั้นเกิดความอึดอับคับข้องใจจนทำให้เรื่องขึ้นมาถึงผมบ้างอยู่เป็นระยะ...29 มีนาคม 2021 11:52 น.จะทำอย่างไรไม่ให้พนักงานอิจฉากันเองเมื่อต้องโปรโมทบางคนขึ้นมาเป็นหัวหน้า
ตอนนี้ทำงานอยู่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดกลางที่มีพนักงานร้อยกว่าคนนะคะ ตอนนี้ตัว manager กำลังจะมีการลาออกไปทำงานที่ใหม่ ฝ่ายบริหารก็มีการคุยกันแล้วว่าเลือกที่จะโปรโมทพนักงานปัจจุบันขึ้นมาทำตำแหน่งนี้แทนเพราะว่าเรารู้เรื่องอุปนิสัย ความสามารถ และการเข้ากันได้ของทีมอย่ก่อนแล้ว...05 เมษายน 2021 16:51 น.เราจะทำอย่างไรให้พนักงานมีสัมพันธ์ภาพที่ดีต่อกัน ไม่มีการเมืองในที่ทำงาน แต่ละคนติดต่อสื่อสารกันด้วยความจริงใจ เห็นอกเห็นใจ ในขณะที่ก็ต้องชัดเจน ตรงไปตรงมา แต่ไม่ทำร้ายจิตใจ
เคยผ่านการทำงานในฐานะมาแล้วหลายบริษัทค่ะ พอถึงตอนนี้ที่จะทำธุรกิจเป็นของตัวเอง ต้องสร้างทีมขึ้นมาเลยอยากหาวิธีที่ทำให้คนที่เข้ามาเป็นพลังบวกให้แก่กัน มันก็คงจะต้องเริ่มจากการเลือกคนที่ใช่เข้ามาตั้งแต่แรก แล้วนอกเหนือจากนั้นเราจะมีวิธีการออกแบบระบบการทำงานที่เอื้อให้เกิดเป็นที่ทำงานที่มีความสุข ปราศจากการเมืองได้ไหม...10 มีนาคม 2021 17:08 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ