LazyRosy
อยากทราบค่าบอกกล่าวล่วงหน้าค่ะ ว่าเริ่มนับล่วงหน้า 1 เดือนหรือต้องดูรอบการจ่ายค่าจ้างคะ
กรณีเลิกจ้างพนักงานที่ทำงานมา 2 ปี โดยบริษัทแจ้งวันที่ 12 มิ.ย. และให้มีผลสิ้นสุดการเป็นพนักงาน 18 มิ.ย. (มาทำงานวันสุดท้าย) ทางบริษัทตกลงจ่ายค่าชดเชย 90 วัน + ค่าบอกกล่าวล่วงหน้า 1 เดือน + ค่าจ้างเดือนสุดท้ายตามวันทำงาน 18 วัน แต่ลูกจ้างมาเรียกร้องค่าบอกกล่าวล่วงหน้าเป็น 1 เดือน 12 วัน...ช่วยแชร์เทคนิคการกระจาย OKR ของบริษัทลงไปในแต่ละแผนก ในแต่ละทีมให้หน่อยค่ะ
เวลาทำระบบ OKR เราควรจะทำแยกเป็นทีมๆ หรือควรกระจายไปยังหลายทีมในองค์กร และในแต่ละทีมเรามีวิธีการกระจาย OKR ลงไปในรายบุคคลได้อย่างไร12 มีนาคม 2021 17:40 น.เรามีวิธีการที่จะแบ่ง OKR รายปีกระจายลงมาเป็นรายไตรมาส รายเดือน รายวันได้อย่างไรบ้าง
ถ้าขนาดของ Objective เวลาทำ OKR มันค่อนข้างใหญ่และไม่สามารถที่จะทำให้จบได้ในรายไตรมาส (3 เดือน) จะทำอย่างไร มีวิธีการแบ่งอย่างไร เราจะทำแผน OKR ให้สำเร็จได้อย่างไร ถ้าในแต่ละวันเราค่อนข้างที่จะยุ่งอยู่กับ Day to day job อย่างยอดขายที่เป็นเป้าหมายเชิงธุรกิจ หรือการทำงานที่ยุ่งยากวุ่นวายในแต่ละวัน12 มีนาคม 2021 17:39 น.ความแตกต่างของการทำ OKR ให้กับองค์กรแต่ละขนาดเป็นอย่างไร
การที่จะเริ่มต้นทำ OKR ให้กับองค์กรแต่ละขนาดมันมีความแตกต่างกันอย่างไร เช่น ระหว่างบริษัทที่มีพนักงานหลักร้อยคน กับหลักหมื่นคน และจะมีการวางแผนการสื่อสารอย่างไร เริ่มต้น Kick off อย่างไร ต้องมีทีมไหนเข้ามาเกี่ยวข้องบ้าง ทั้งผู้นำองค์กร, HR , ผู้จัดการ ฯลฯ12 มีนาคม 2021 17:38 น.ช่วยแนะนำหลักในการเลือก Tool สำหรับการทำ OKR หน่อยค่ะ
มี Tool ตัวไหนบ้างที่จะช่วยเหลือเราในการทำ OKR จำเป็นไหมว่าจะต้องใช้เป็น Software เท่านั้น หรือเราสามารถประยุกต์ใช้วิธีอื่นใดอีกได้บ้าง12 มีนาคม 2021 17:37 น.OKR นี่สามารถที่จะเอาไปใช้ในชีวิตจริงของการทำงานรายวันหรือเปล่า หรือว่าเป็นการตั้งเอาไว้ให้เห็นภาพเฉยๆ
เมื่อแบ่งออกมาเป็นงานรายวันแล้ว กิจกรรมในเรื่อง OKR มันจะไปสอดแทรกอยู่ตรงไหนดีหรอคะเพื่อไม่ให้พนักงานลืม จะต้องมีการจัดอะไรเป็นรายวีคไหมคะเพื่อให้มันฝังเข้าไปใน Culture การทำงานจริงๆ12 มีนาคม 2021 17:35 น.อยากรู้ว่าผู้จัดการแผนกมี OKR แยกออกมาเป็นของตัวเองหรือเปล่า หรือว่าใช้ OKR ของทีมเป็นเหมือนตัวชี้วัด OKR ส่วนตัวไปเลย
ผมเป็นหัวหน้าแผนกหนึ่งของบริษัทขนาดกลางครับ และกำลังจะทดลองเอา OKR เข้ามาใช้ในแผนกของตัวเองเป็นการนำร่องก่อนแผนกอื่นๆในบริษัทเลย ซึ่งจริงๆ แล้วความผิดชอบของผมก็คือการ Drive ทีมให้เกิดผลสำเร็จ เลยอยากถามว่าผมสามารถเอา OKR ของแผนกมาเป็นความรับผิดชอบของผมได้เลยหรือว่าควรจะมีแยกออกมาเป็นของผมเองด้วย...12 มีนาคม 2021 17:34 น.ตัว Objective ของ OKR มีความถี่ในการเปลี่ยนแปลงบ่อยแค่ไหน เป็นรายไตรมาส หรือรายปี
การทำ OKR ของธุรกิจสมัยนี้มีวงรอบหมุนเร็วมากน้อยแค่ไหน และมีการรีวิวกันบ่อยมั๊ยคะ12 มีนาคม 2021 17:32 น.ควรแยกงานปกติทั่วไป ออกจากงานที่ต้องทำใน OKR หรือเปล่า
สงสัยในส่วนนี้ค่ะว่างานที่เราทำกันทุกวันมีส่วนเกี่ยวข้องกับ OKR หรือเปล่าคะ มีความจำเป็นอะไรไหมที่เราต้องพยายามแบ่งสองอย่างนี้ออกจากกันอย่างชัดเจน เพราะจริงๆ แล้วงานประจำวันก็คือกิจกรรมหนึ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จของทีมไม่ต่างกัน หรือว่าควรจะเอางาน routine ไปใส่ไว้ในการวัดผลแบบ KPI แทน12 มีนาคม 2021 17:29 น.ตอนทำ OKR เราจะตั้งเป้าหมายให้มันน่าดึงดูดได้อย่างไร เพื่อที่จะทำให้ทุกคนอยากทำตามเป้าหมายนั้น
ตอนนี้ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจแล้วครับว่าจะเอา OKR มาเริ่มทดลองใช้ในไตรมาสหน้านี้แล้ว เรื่องระบบเข้าใจได้ไม่ยาก แต่สิ่งที่ท้าทายกว่ามากคืออยากทำให้ OKR นี้เป็นของทุกคนจริงๆ เป็นเหมือนภาพที่ทุกคน ทุกแผนก ทุกทีมอินแล้วอยากทำ เลยขอคำแนะนำในประเด็นนี้หน่อยครับ12 มีนาคม 2021 17:27 น.
คุณเห็นด้วยกับนโยบายความเป็นส่วนตัว
และได้ศึกษาข้อตกลงในการใช้งานของ HR NOTE ก่อนเข้าใช้ระบบสมาชิก
มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ